4月22日至23日，新疆油田公司召開注水三年行動方案部署會議。會議對前三年的注水工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對今后三年的注水工作進(jìn)行了周密部署。新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記、安全總監(jiān)魏兆勝強(qiáng)調(diào)，要通過非常規(guī)思維、綜合性施策、智能化手段，全力做好注水三年行動方案，為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供實(shí)實(shí)在在的支撐。
會上，采油一廠、采油二廠等七家生產(chǎn)單位和勘探開發(fā)研究院、采油工藝研究院（監(jiān)理公司）分別作了注水工作專題匯報，開發(fā)事業(yè)部對今后三年的注水工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
魏兆勝指出，2022年，新疆油田公司黨委審時度勢，全面部署實(shí)施“注水提質(zhì)三年行動”，每年召開注水工作推進(jìn)會，建立了“一條龍”管理體系，取得了顯著成效。在看到成績的同時，大家也要清醒地認(rèn)識到，公司注水開發(fā)指標(biāo)與股份公司先進(jìn)水平、與油田發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要仍然存在一定差距。大家務(wù)必認(rèn)清形勢、擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)增強(qiáng)做好新時期注水開發(fā)工作的責(zé)任感使命感。
針對注水工作今后三年行動方案，魏兆勝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“油田低成本開發(fā)戰(zhàn)略就要持續(xù)加大注水投入”的基本思路，嚴(yán)格遵守良好開發(fā)秩序，確立“建百年油田”的長期思想，深化全面實(shí)行一體化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理模式，持續(xù)強(qiáng)化注水基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持“重構(gòu)地下認(rèn)識體系”，加快推進(jìn)注水關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)配套，加強(qiáng)制度體系保障，同時加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。要切實(shí)通過注水“一條龍”管理體系，全力推動注水三年管理提升行動落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)新疆油田注水油藏自然遞減率年均下降1個百分點(diǎn)以上，力爭實(shí)現(xiàn)2027年注水油藏自然遞減率控制在10%以內(nèi)的目標(biāo)，全面推動注水開發(fā)管理水平再上新臺階，有效支撐老油田千萬噸“硬穩(wěn)產(chǎn)”，助力公司實(shí)現(xiàn)“跨越2000萬噸、挺進(jìn)5000萬噸”新征程。
新疆油田公司副總經(jīng)理、總工程師臧傳貞，公司首席專家和助理級專家以及公司直屬機(jī)構(gòu)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。