如何實現(xiàn)本質(zhì)扭虧脫困？如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何讓員工收益最大化？
四2區(qū)項目是紅山公司在探索本質(zhì)扭虧路徑中的破局求變之舉，圍繞上述問題，該項目通過打造地質(zhì)工程聯(lián)動、開發(fā)動態(tài)跟蹤、經(jīng)營決策協(xié)同的立體化管理機制，在有限資源中實現(xiàn)了效益突圍。
找到突破點，
是改變的開始
去年1月，紅山公司提出了“1235”工作目標和“三步走”工作規(guī)劃。其中，“發(fā)揮獨立法人企業(yè)優(yōu)勢，擴大經(jīng)營范圍和拓展合作領(lǐng)域”是該公司創(chuàng)新求變邁出的堅實一步，也是不斷提升公司核心競爭力的有力舉措之一。
四2區(qū)生產(chǎn)運行一體化經(jīng)營性承包合作是紅山公司去年首個對外合作項目，為打好開局，該公司迅速成立四2區(qū)技術(shù)服務專班，憑借行動和實干，交出了一份可圈可點的“增收創(chuàng)效”答卷。
今年，為落實“加快外闖市場擴增”目標、加強對外合作過程管理，該公司在總結(jié)去年合作的基礎(chǔ)上，成立對外合作項目部，下設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及專業(yè)工作組，通過定責、定崗、定員理清工作職責，切實做到“事事有人管，事事有人問”，協(xié)同合作，有效推動公司對外合作項目的順利進行。
抓住關(guān)鍵點，
是收獲的秘訣
地質(zhì)開發(fā)是龍頭，頭起得好，才行得穩(wěn)。
開年，面對四2區(qū)產(chǎn)量“凹兜”的被動局面，剛剛接手四2區(qū)地質(zhì)工作的副組長田宇快速轉(zhuǎn)變職責。井史數(shù)據(jù)、歷年開發(fā)形勢、動靜態(tài)數(shù)據(jù)……他帶領(lǐng)團隊積極開展油井大調(diào)查工作，制定“作戰(zhàn)圖”，排好時間表，列出任務單，以地質(zhì)工程一體化理念貫穿始終，進一步明確油井開發(fā)矛盾與下步措施。經(jīng)過1個多月的井況調(diào)查實踐、翻閱資料，田宇編制完成了《四2區(qū)2025年綜合調(diào)整方案》，對四2區(qū)原油上產(chǎn)和綜合性挖潛工作提供了生產(chǎn)依據(jù)。
當前，隨著現(xiàn)場復開井、注汽質(zhì)量、修井進度和增產(chǎn)措施力度加大，四2區(qū)產(chǎn)量呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢。
盯住計量點，
是產(chǎn)量的根本
油井計量是管理的一項重要內(nèi)容和工作抓手，計量數(shù)據(jù)是否準確直接關(guān)系到公司產(chǎn)量真實情況。
3月下旬，該公司項目部安全環(huán)保組協(xié)同地質(zhì)工作組、工程及運行組和限產(chǎn)運維組，開始了第3次四2區(qū)計量情況大調(diào)查工作。
面對四2區(qū)計量設(shè)備老化、配備率不足、應檢未檢等復雜問題，項目部成員頭腦風暴碰思路，提出改造思路和三套設(shè)計方案。經(jīng)過綜合分析對比，項目部成員一致通過新增靶式流量計的，采用人工選井工藝、實現(xiàn)生產(chǎn)上計量方便精度高、成本上投入少、人工上操作工作量少、將油井計量工作做精細、做準確、做真實。
今年以來，項目部安全環(huán)保組在四2區(qū)組織開展原油含水監(jiān)測常規(guī)性工作基礎(chǔ)上，針對來液溫度變化、含水誤差異常等情況組織對原油含水儀監(jiān)測數(shù)據(jù)進行比對、分析達120組，為紅山公司原油產(chǎn)量準確核實、準確判斷提供準確依據(jù)。
穩(wěn)住利潤點，
是盈利的關(guān)鍵
利潤是企業(yè)經(jīng)營的“價值錨點”。
在四2區(qū)經(jīng)營管理上，該公司項目部計劃經(jīng)營組堅持“業(yè)財融合”工作理念，強化頂層設(shè)計，從合同、方案等多方業(yè)務入手，年初制定全年利潤目標值，實行按月“計劃、跟蹤、調(diào)整、考核”閉環(huán)管理模式；用財務數(shù)字來體現(xiàn)業(yè)務和反映問題，找到“盈利點”，找準“出血點”，更好地動態(tài)調(diào)整工作戰(zhàn)略，科學制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，真正展現(xiàn)盈利水平和價值，在確保完成新疆油田公司各項業(yè)績指標的同時，努力完成賬面盈利扭虧治理目標。