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        集團公司召開對新疆油田公司QHSE管理體系第三方審核及診斷評估工作末次會議
        做好審核評估整改“后半篇文章”
        周芳

        6月24日,集團公司召開對新疆油田公司QHSE(質量健康安全環(huán)保)管理體系第三方審核及診斷評估工作末次會議。集團公司質量健康安全環(huán)保部副總工程師岳云平主持會議并提出工作要求。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記石道涵參加會議并作表態(tài)發(fā)言。

        會上,審核組作了安全經(jīng)驗分享,通報了第三方安全專項審核情況、集團公司診斷評估情況。

        岳云平指出,新疆油田高度重視QHSE工作,堅決貫徹落實上級質量健康安全環(huán)保工作部署,牢固樹立安全發(fā)展理念,嚴格落實“四全”“四查”管理要求,廣大干部員工盡職盡責,QHSE管理體系運行基本有效,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)中向好,各類風險總體受控。

        針對下一步工作,岳云平強調,一要認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示精神,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,樹牢集團公司“一切事故都是可以避免的”理念,清醒認識做好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性。二要堅持體系思維,統(tǒng)籌推進體系監(jiān)督與重點工作。統(tǒng)籌開展QHSE提質攻堅工程和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,通過管理追溯、完善制度、修訂標準、規(guī)范規(guī)程,提升新疆油田QHSE運行和整體管理水平,做好審核評估整改“后半篇文章”。三要進一步壓實責任鏈條,深化法定認識、厘清職責界限、強化履職擔當,剛性落實“三管三必須”要求,確保安全責任不懸空。四要狠抓承包商管理,把好承包商資質關、準入關、作業(yè)關,從源頭規(guī)范工程項目,明晰各方責任與管理界面,從嚴管控安全風險。五要不斷強化本質安全水平,全面梳理操作規(guī)程、作業(yè)許可,深入推進基層站隊標準化建設,切實提升員工操作技能和應急處理能力,持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎。六要積極推進數(shù)字化轉型,落實集團公司“數(shù)智石油”戰(zhàn)略,持續(xù)推進智慧井場和智慧站場建設,深化“安眼工程”建設成果,大力推廣應用機器人智能巡檢、無人機偵察等先進技術手段,從源頭降低生產(chǎn)安全風險與職業(yè)健康危害,切實提升本質安全水平。七要抓好中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改,堅持問題導向,聚焦重點領域,做到舉一反三、標本兼治,持續(xù)提升生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。八要持續(xù)推進健康企業(yè)建設,在職業(yè)病防護、非生產(chǎn)性亡人管理、員工急救知識等方面,新疆油田要為集團公司健康企業(yè)建設和員工健康管理輸出優(yōu)秀的實踐,打造學習參照的模板。

        就貫徹落實集團公司QHSE體系審核組要求,石道涵代表新疆油田作表態(tài)發(fā)言。他表示,一是全面認領、照單全收,全力以赴抓好審核發(fā)現(xiàn)問題整改。要立即部署,壓實責任鏈條。按照“四全、四查”要求,制定翔實、可操作的整改方案,逐項明確整改目標、責任領導、責任單位、具體措施和完成時限,建立臺賬、銷號管理,確保事事有人抓、件件有著落。要舉一反三,強化標本兼治。以此次審核反饋問題為切入點,深入查找類似問題、關聯(lián)問題和潛在風險,切實做到整改一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞、提升一片管理。要從嚴督導,確保整改質效。將審核問題整改情況納入巡察、監(jiān)督檢查內容,對虛假整改、敷衍整改的從嚴從重問責,確保所有問題整改到位、形成閉環(huán),經(jīng)得起檢驗。二是多管齊下、系統(tǒng)施治,全力以赴抓好QHSE提質攻堅工程。要強化安全治本攻堅。嚴格落實“強基固本”專項工作,健全重大隱患動態(tài)清零機制,完善新能源新業(yè)務風險管控體系,推進設備設施完整性管理專項整治,竭力消除重點領域隱患。要強化質量源頭管控。圍繞油氣產(chǎn)品、采購物資、地面工程、井筒“四大質量”,加強設計源頭和過程管控,嚴守質量底線。要強化污染源頭治理。統(tǒng)籌綠色生產(chǎn)和低碳轉型,高標準推進中央、自治區(qū)環(huán)保督察反饋問題整改,健全碳排放雙控管理制度,加快生產(chǎn)用氣清潔替代項目實施,推動減污降碳協(xié)同增效。要強化員工關心關愛。深入實施民生三年提升行動,持續(xù)完善一線醫(yī)療保障體系,加大專家醫(yī)療巡診、異地就醫(yī)協(xié)調、心理健康服務力度,保障員工身心健康。三是突出重點、狠抓落實,全力以赴抓好近期安全生產(chǎn)工作。油田上下要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度,突出抓好夏季安全生產(chǎn)“八防”工作,扎實開展全覆蓋、拉網(wǎng)式的夏季安全隱患排查治理,及時做好高溫、雷暴等極端天氣預警,加強全員安全培訓,確保油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控。

        集團公司診斷評估組、第三方安全專項審核組成員,新疆油田公司副總師及以上領導,公司本部部門、直附屬機構負責人,6家被審核二級單位負責人在主會場參加會議,公司二級單位領導班子成員、業(yè)務科室負責人、基層站隊負責人、體系管理人員在分會場參加會議。

        時間:2025-07-03    來源:新疆石油報
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