為打造高素質(zhì)司鉆人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動能，西部鉆探工程有限公司準東鉆井公司秉持“選優(yōu)選強選精”理念，通過司鉆崗位分級管理的扎實推進，構(gòu)建起“選賢任能、激勵擔(dān)當(dāng)、提質(zhì)增效”的人才培育新格局。
作為鉆井隊的“排頭兵”，司鉆的操作技能、管理才能、綜合素質(zhì)直接關(guān)系到鉆井的效率與安全。為此，準東鉆井公司在嚴格執(zhí)行司鉆基本任職條件的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“三級、二級、一級”由低到高的分級體系，清晰界定各層級司鉆能力標(biāo)準。
為加快司鉆職業(yè)化進程，實現(xiàn)“干好干壞不一樣”的管理格局，經(jīng)過嚴格考核，準東鉆井公司聘任一級司鉆4名、二級司鉆40名、三級司鉆43名，并配套差異化崗位津貼：一級司鉆每月2000元，二級1500元，三級1000元，讓技能等級與薪酬待遇直接掛鉤。此外，該公司采取“能力定級別、級別定待遇”機制，打破了“論資排輩”的固化思維，讓青年司鉆看到“靠技能立身、憑實績出彩”的清晰路徑。形成了“老中青”結(jié)合、“高中初”銜接的合理結(jié)構(gòu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。
為了讓優(yōu)秀司鉆脫穎而出，準東鉆井公司創(chuàng)新設(shè)置破格聘用通道：對獲得公司級競賽金牌、集團公司級競賽金銀牌、國家二類競賽獎牌及國家一類競賽前10名的司鉆，突破層級限制進行聘任。聘用采取“常規(guī)晉升+破格激勵”的雙軌制，既保證了司鉆成長的穩(wěn)定性，又為技能人才開辟了“快速通道”。
近年來，準東鉆井公司已先后對鉆井工程師、大班等崗位實施分級管理，形成覆蓋關(guān)鍵崗位的“分級培育體系”，通過將“崗位要求”轉(zhuǎn)化為“能力清單”，將“發(fā)展需求”細化為“培養(yǎng)計劃”，推動專業(yè)人才隊伍綜合素質(zhì)持續(xù)提升。
準東鉆井公司分級管理“梯次銜接、盡顯特長”的人才生態(tài)，不僅提升了公司管理水平，而且強化了高端技能人才隊伍建設(shè)，為公司深井、超深井“質(zhì)效”雙增提供了堅實人才支撐。
人才是第一資源。準東鉆井公司從工程師到司鉆，從單個崗位到系統(tǒng)體系，以分級管理為抓手，讓人才“育得出、用得好、留得住”，為公司在激烈的市場競爭中筑牢發(fā)展根基。