金秋九月，百口泉采油廠以“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題，全面展開(kāi)“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，從全員知識(shí)競(jìng)賽到現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，從冬季保溫準(zhǔn)備到隱患整改回頭看，通過(guò)多維度、立體化的質(zhì)量管理舉措，為油田高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
抓實(shí)井下作業(yè)一體化
該廠以“技術(shù)系列提質(zhì)”和“一體化調(diào)度指揮中心管控”為核心，通過(guò)聯(lián)推工藝提質(zhì)、聯(lián)建技術(shù)迭代、聯(lián)攻復(fù)雜治理、聯(lián)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甲乙雙方共同發(fā)力，持續(xù)提升井下作業(yè)效能。
4月，按照“甲乙雙方一體化監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門(mén)垂管”的思路，該廠組建井下作業(yè)一體化調(diào)度指揮中心，全面負(fù)責(zé)廠井下作業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作，創(chuàng)新建立“視頻監(jiān)控-問(wèn)題研判-協(xié)調(diào)處置-閉環(huán)管理”四步工作法，復(fù)雜工序處置響應(yīng)決策時(shí)間壓縮至1小時(shí)，決策效率提升80%，建立以單隊(duì)產(chǎn)值、安全管理等指標(biāo)的“綜合生產(chǎn)排名”分級(jí)考核機(jī)制，并頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”，有效提升承包商自主監(jiān)管能力。
推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)入人心
該廠以學(xué)促干，使質(zhì)量意識(shí)步步深入人心。各基層單位通過(guò)早會(huì)專(zhuān)題宣貫會(huì)等形式，向一線員工及承包商廣泛宣傳加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)主題。
組織全員參與了全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理念與方法。員工們利用工余時(shí)間鉆研題庫(kù)，通過(guò)手機(jī)掃碼參與答題，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。
在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為質(zhì)量監(jiān)管的利器。該廠瑪湖第二采油作業(yè)區(qū)建立“材料核查+工序監(jiān)督”雙控機(jī)制，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化跟蹤。9月2日，MaHW1351井示功圖數(shù)據(jù)突發(fā)中斷，采油巡檢二班班長(zhǎng)李曉東依托遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，半小時(shí)內(nèi)完成故障處置，較以往傳統(tǒng)測(cè)工圖作業(yè)效率顯著提升。
強(qiáng)化健康管理穩(wěn)落實(shí)
該廠通過(guò)組織開(kāi)展職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)，摸排人員信息，優(yōu)化體檢套餐，對(duì)重點(diǎn)人員量身定制套餐并開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)篩查；發(fā)揮“瑪湖智慧健康屋”作用，完成多項(xiàng)健康檢查；制定重點(diǎn)人群管控方案，記錄員工健康數(shù)據(jù)，構(gòu)建八小時(shí)外健康防線。
通過(guò)發(fā)揮質(zhì)量“百泉”品牌引領(lǐng)作用，該廠廣泛宣傳營(yíng)造質(zhì)量至上氛圍，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享和問(wèn)題通報(bào)，以質(zhì)量思維管控健康風(fēng)險(xiǎn)，提高全員健康意識(shí)和健康管理能力，以實(shí)現(xiàn)人的健康質(zhì)量與安全生產(chǎn)質(zhì)量共生增值。