金秋九月，百口泉采油廠以“加強全面質(zhì)量管理，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題，全面展開“質(zhì)量月”系列活動，從全員知識競賽到現(xiàn)場施工監(jiān)督，從冬季保溫準備到隱患整改回頭看，通過多維度、立體化的質(zhì)量管理舉措，為油田高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
抓實井下作業(yè)一體化
該廠以“技術(shù)系列提質(zhì)”和“一體化調(diào)度指揮中心管控”為核心，通過聯(lián)推工藝提質(zhì)、聯(lián)建技術(shù)迭代、聯(lián)攻復雜治理、聯(lián)控作業(yè)風險，甲乙雙方共同發(fā)力，持續(xù)提升井下作業(yè)效能。
4月，按照“甲乙雙方一體化監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門垂管”的思路，該廠組建井下作業(yè)一體化調(diào)度指揮中心，全面負責廠井下作業(yè)的生產(chǎn)運行工作，創(chuàng)新建立“視頻監(jiān)控-問題研判-協(xié)調(diào)處置-閉環(huán)管理”四步工作法，復雜工序處置響應(yīng)決策時間壓縮至1小時，決策效率提升80%，建立以單隊產(chǎn)值、安全管理等指標的“綜合生產(chǎn)排名”分級考核機制，并頒發(fā)“流動紅旗”，有效提升承包商自主監(jiān)管能力。
推動質(zhì)量意識入人心
該廠以學促干，使質(zhì)量意識步步深入人心。各基層單位通過早會專題宣貫會等形式，向一線員工及承包商廣泛宣傳加強全面質(zhì)量管理，促進質(zhì)量強國建設(shè)主題。
組織全員參與了全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽，系統(tǒng)學習質(zhì)量管理理念與方法。員工們利用工余時間鉆研題庫，通過手機掃碼參與答題，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。
在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為質(zhì)量監(jiān)管的利器。該廠瑪湖第二采油作業(yè)區(qū)建立“材料核查+工序監(jiān)督”雙控機制，對施工全過程進行數(shù)字化跟蹤。9月2日，MaHW1351井示功圖數(shù)據(jù)突發(fā)中斷，采油巡檢二班班長李曉東依托遠程診斷系統(tǒng)，半小時內(nèi)完成故障處置，較以往傳統(tǒng)測工圖作業(yè)效率顯著提升。
強化健康管理穩(wěn)落實
該廠通過組織開展職業(yè)病防治法宣傳周活動，摸排人員信息，優(yōu)化體檢套餐，對重點人員量身定制套餐并開展專項篩查；發(fā)揮“瑪湖智慧健康屋”作用，完成多項健康檢查；制定重點人群管控方案，記錄員工健康數(shù)據(jù)，構(gòu)建八小時外健康防線。
通過發(fā)揮質(zhì)量“百泉”品牌引領(lǐng)作用，該廠廣泛宣傳營造質(zhì)量至上氛圍，開展經(jīng)驗分享和問題通報，以質(zhì)量思維管控健康風險，提高全員健康意識和健康管理能力，以實現(xiàn)人的健康質(zhì)量與安全生產(chǎn)質(zhì)量共生增值。