人物檔案
【年齡】50歲
【職務(wù)/身份】浙江華友鈷業(yè)股份有限公司副總裁、美國密蘇里大學(xué)羅拉分?；瘜W(xué)博士
【家鄉(xiāng)寄語】七十年前，克拉瑪依人是開拓邊疆的排頭兵；七十年后的今天，希望克拉瑪依人當(dāng)好 “一帶一路” 建設(shè)的排頭兵，再創(chuàng)輝煌。
【我為家鄉(xiāng)獻(xiàn)一策】克拉瑪依擁有優(yōu)越的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。希望克拉瑪依未來立足新疆、開拓視野，與全國乃至全世界加強(qiáng)交流合作。
張冰
輕松考取本校研究生的機(jī)會近在眼前，他卻執(zhí)意挑戰(zhàn)全國頂尖學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)；在跨國企業(yè)固守成熟產(chǎn)品時，他帶隊深耕 “反向創(chuàng)新”，成果入選哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例；旁人偏愛駕輕就熟的工作，他卻堅決拒絕重復(fù)，專挑“不會做”的領(lǐng)域開拓……他就是張冰——從克拉瑪依走出去的留美博士、中國500強(qiáng)企業(yè)浙江華友鈷業(yè)股份有限公司副總裁。
這位行業(yè)頭部企業(yè)高管始終在未知領(lǐng)域“拓荒”，恰似克拉瑪依油田70年的開拓史，延續(xù)著克拉瑪依人敢闖敢拼的奮斗精神。
心懷熱情迎接挑戰(zhàn)
1984年，未滿10歲的張冰隨父親從陜西遷居克拉瑪依，父親在新疆石油管理局輸油處從事統(tǒng)計工作。1992年，他考入大連理工大學(xué)高分子化工專業(yè)。
1995年秋，讀大四的張冰決定考研。他本可輕松留校深造，卻在研究生學(xué)長“要考就考全國最好”的建議下，將目標(biāo)鎖定了中國科學(xué)院北京化學(xué)研究所。
但這一選擇讓他陷入被動：他偏科的問題再度凸顯，英語常常掛科，馬列主義原理成績也不理想。更棘手的是，中國科學(xué)院考研的專業(yè)科目與教材和母校完全不同。
“要干就使勁干！”下定決心后，張冰迅速制定了精確到小時的備考計劃，每天從清晨7時學(xué)到凌晨1時，除了吃飯睡覺，所有時間都投入復(fù)習(xí)，甚至因久坐生出褥瘡。最終，他以優(yōu)異成績成功“上岸”。
碩士畢業(yè)前，張冰決定赴美國讀博，但需通過GRE（留學(xué)研究生入學(xué)考試）。
聽說有人為通過考試，背下了5公分厚的英語字典，張冰既驚訝又堅定：“別人能背，我也能背。”
整個寒假期間，甚至包括春節(jié)，張冰全身心投入背單詞，硬是“啃”完了整本字典。
1999年，張冰拿到了美國密蘇里大學(xué)羅拉分校博士研究生錄取通知書。
兩月破解產(chǎn)業(yè)難題
2003年，張冰畢業(yè)回國，入職剛在上海成立的美國通用電氣（GE）中國全球研發(fā)中心。在這里，業(yè)績是唯一的 “硬通貨”，即便擁有博士學(xué)位，他仍需從基層做起。
入職不久，張冰接到一項任務(wù)——提升納米粉體生產(chǎn)體系的過濾效率。僅用一個半月，他便成功研發(fā)出了新技術(shù)。經(jīng)過半年的產(chǎn)線工藝適配性優(yōu)化，該工藝成功應(yīng)用于生產(chǎn)裝置。
這次“開門紅”讓張冰迅速嶄露頭角，被任命為有機(jī)材料技術(shù)團(tuán)隊帶頭人。一年半后，領(lǐng)導(dǎo)又將全新的“膜（membrane）項目”交給他。
“啥叫‘膜（membrane）’？”雖滿心疑惑，張冰卻立刻行動，查資料、做調(diào)研。憑借這份拼勁，他最終成長為公司反滲透膜領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威之一。
在領(lǐng)導(dǎo)膜項目后，領(lǐng)導(dǎo)預(yù)判污水處理將成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的剛需，有巨大的商業(yè)成長空間，讓張冰分析調(diào)研污水處理領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)會。對污水處理一無所知的他，再次全力以赴，迅速完成調(diào)研和技術(shù)框架分析，并為全組做了污水處理學(xué)術(shù)報告。
任職通用電氣中央研究院有機(jī)材料和表面實驗室經(jīng)理期間，張冰打造了反滲透、石化工藝藥劑等多個領(lǐng)域的全球頂尖專家梯隊，搭建起通用電氣全球及本地業(yè)務(wù)部門的高效協(xié)作機(jī)制，深度參與產(chǎn)品技術(shù)布局。
科研引領(lǐng)“反向創(chuàng)新”
2011年初，張冰升任通用電氣中國高新技術(shù)總監(jiān)、戰(zhàn)略創(chuàng)新與合作部總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)“在中國為中國”（ICFC）創(chuàng)新基金項目——這是通用電氣在中國發(fā)展史上具有里程碑意義的項目。
過去，跨國公司常將西方成熟產(chǎn)品稍作改進(jìn)，便推向發(fā)展中國家市場。2007年，通用電氣中國研發(fā)中心總裁陳向力博士向集團(tuán)提出：給予中國團(tuán)隊自主決策的專項研發(fā)資金，有針對性地開發(fā)適配中國客戶需求的技術(shù)。這一提議最終獲得通過，ICFC基金由此誕生。
主導(dǎo)該基金后，張冰結(jié)合全球與本地戰(zhàn)略篩選研發(fā)項目，推動本地化技術(shù)投資與合作。5年間，他帶隊投資的項目覆蓋通用電氣全產(chǎn)品線，推出80余款新產(chǎn)品，年銷售額達(dá)10億美元。ICFC基金的巨大成功，使其成為哈佛商學(xué)院全球化經(jīng)典商業(yè)案例。
在項目推進(jìn)過程中，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)基層醫(yī)院對CT設(shè)備的需求并非“高精尖”，而是“高效率”——能快速完成掃描。這個看似簡單的需求，實則需要顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新。
“越是這類適配基層的產(chǎn)品，技術(shù)含量反而越高。”張冰解釋。最終，團(tuán)隊攻克連續(xù)掃描散熱等難題，研發(fā)的“經(jīng)濟(jì)型CT”不僅在國內(nèi)基層醫(yī)院廣泛普及，還成功打入歐美市場。
他們推出的宮頸癌篩查自取樣裝置同樣備受認(rèn)可：農(nóng)村婦女可自行取樣后通過郵政寄送，有效解決了基層醫(yī)療“最后一公里”難題。
2017年初，張冰轉(zhuǎn)任通用電氣中央研究院中國區(qū)總經(jīng)理，主導(dǎo)當(dāng)年的機(jī)構(gòu)改組，完善了中國區(qū)四大研究方向。年底，他告別了任職15年的通用電氣。
果斷跨界力促改革
離開通用電氣后，張冰有諸多選擇。恰逢國家能源集團(tuán)下屬北京低碳清潔能源研究院（以下簡稱“低碳院”）招聘科研副院長，張冰認(rèn)為“這是近距離了解央企運作的難得機(jī)會”，于是果斷加入。
入職后，張冰發(fā)現(xiàn)低碳院各類項目“一窩蜂”推進(jìn)，評價體系不規(guī)范，技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率很低。經(jīng)過深入研究，他借鑒美國航空航天局技術(shù)成熟度（TRL）概念，結(jié)合低碳院實際編寫全新標(biāo)準(zhǔn)，為每個項目貼上“成熟度標(biāo)簽”，明確各階段目標(biāo)任務(wù)，徹底重構(gòu)了低碳院的科研項目管理邏輯。
改革成效立竿見影：低碳院每年成熟待轉(zhuǎn)化的技術(shù)，從原來的一兩項增至2021年的30余項。
2019年，低碳院牽頭國家重點研發(fā)計劃“燃料電池車用氫氣純化技術(shù)”項目，張冰任總負(fù)責(zé)人和首席專家。他帶領(lǐng)由10家單位組成的團(tuán)隊攻關(guān)3年，成功打造國際領(lǐng)先的燃料電池車用多場景、多氣源氫氣定向純化技術(shù)，構(gòu)建起氫氣品質(zhì)分析檢測平臺及制-儲-輸-注全周期品質(zhì)管控平臺，相關(guān)技術(shù)還服務(wù)于2022年北京冬奧會；同時建成兩套規(guī)模化示范項目，填補(bǔ)了國內(nèi)低濃度煤基副產(chǎn)氣制備燃料電池車用氫氣純化技術(shù)空白。
2022年，張冰南下深圳，加入一家行業(yè)頭部消費電子企業(yè)，擔(dān)任技術(shù)副總裁。他主導(dǎo)制定了公司十余個研究院及5大事業(yè)部的項目全生命周期管理體系，顯著提升立項決策質(zhì)量與項目執(zhí)行效率，重構(gòu)了公司整體科技創(chuàng)新邏輯。
兩年后，張冰選擇再次“轉(zhuǎn)身”：“很多高管已經(jīng)能用我構(gòu)建的體系與我辯論，說明這套管理體系已經(jīng)完全融入進(jìn)了公司的管理基因，我的構(gòu)建科學(xué)的研發(fā)體系的使命已經(jīng)完成，可以沒有遺憾地離開了?！?/p>
此時，全球鈷業(yè)產(chǎn)量龍頭、中國企業(yè)500強(qiáng)之一的華友鈷業(yè)向他發(fā)出邀約，張冰經(jīng)過深度考察之后，認(rèn)定這是又一個發(fā)揮科技管理經(jīng)驗創(chuàng)造價值的機(jī)會，隨即應(yīng)允出任副總裁，開啟又一段全新的挑戰(zhàn)之旅。
家鄉(xiāng)是底氣的源泉
30多年來，一次次跨界躍升，張冰坦言，這與他在克拉瑪依的成長經(jīng)歷密不可分。
從陜西農(nóng)村到克拉瑪依的戈壁油田，他經(jīng)歷了自然環(huán)境、人文環(huán)境的巨大差異?！斑@是一個打開眼界的過程，對我的人生觀形成起到了決定性作用。少年時期經(jīng)受過這些沖擊后，無論面對何種新環(huán)境，我都不會發(fā)怵?！睆埍f。
這也正是他敢于一次次跨界，又能快速適應(yīng)新領(lǐng)域的根源。
油田生活還深刻影響了張冰的處事原則。
“石油人比較爽快，人際關(guān)系也相對簡單，容易配合協(xié)同。大家為了一個共同的目標(biāo)去分工去協(xié)作，是自然而然的事情?！睆埍硎?，“直到今天，這些特質(zhì)仍是我做事的下意識出發(fā)點，某種意義上，是幫助我能快速融入任何一個新團(tuán)隊的支撐?！?/p>
不管身在何處，張冰始終對克拉瑪依懷有深厚感情，始終將其視為“家”。他說：“這里不僅是我成長的地方，更是塑造我的地方?！?/p>