逯登明
????2003年，逯登明從新疆石油學(xué)院畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入準(zhǔn)東勘探開發(fā)公司機(jī)械廠從事現(xiàn)場管理工作。2008年，他開始從事安全管理工作，從此與安全工作結(jié)下了不解之緣。????2018年春節(jié)后，逯登明從準(zhǔn)東采油廠調(diào)入油田公司開發(fā)公司工作。此后，他利用在長期積累的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合開發(fā)公司實(shí)際，完成了開發(fā)公司QHSE體系的修訂換版，創(chuàng)新舉措，探索承包商分級分類安全監(jiān)管新模式，努力推進(jìn)公司全員及承包商HSE工作意識和能力提升，成效明顯。
????十多年來從事安全工作，安全意識已經(jīng)深深地根植于逯登明的內(nèi)心。
????創(chuàng)新承包商管理模式
????2018年，逯登明調(diào)入開發(fā)公司后，他就快速進(jìn)入了工作狀態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際，完善公司HSE管理體系。
????油田開發(fā)是高投入、高科技、高風(fēng)險行業(yè)，油藏評價和產(chǎn)能建設(shè)更是綜合性強(qiáng)，涉及多專業(yè)、多領(lǐng)域。作為新疆油田油藏評價及產(chǎn)能建設(shè)的實(shí)施者，開發(fā)公司工程項(xiàng)目的建設(shè)基本依托承包商單位完成。
????如何安全平穩(wěn)地組織實(shí)施工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司和承包商單位的利益最優(yōu)化，達(dá)到雙贏，成為開發(fā)公司安全工作中一個急需解決的管理課題。
????開發(fā)公司日常管理著一百三十余個承包商單位，現(xiàn)場施工作業(yè)點(diǎn)達(dá)五百余處，且分散在油田的各個區(qū)域。而開發(fā)公司參與生產(chǎn)管理的在冊員工不足百人，難以做到全面監(jiān)管，再加上承包商隊(duì)伍管理水平參差不齊，因此，逯登明認(rèn)為，實(shí)施分級管理特色監(jiān)管模式，是確保HSE管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。
????逯登明按照精細(xì)化管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理的實(shí)際需要，借鑒分級管理理念和方法，根據(jù)承包商的能力、專業(yè)水平、市場資源、內(nèi)外部單位等方面，探索出承包商分類分級監(jiān)管的新舉措，采取市場、行政、經(jīng)濟(jì)三種手段，統(tǒng)籌工期與安全的矛盾。
????首先，在開發(fā)公司層面建立了統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了各類考核處理的一致性，減少了承包商監(jiān)管考核人為因素影響。
????其次，明確了各級監(jiān)管人員的監(jiān)管重點(diǎn)，有效解決了監(jiān)管資源不足的問題。分類實(shí)施監(jiān)管措施做到有的放矢，有效解決了生產(chǎn)與安全之間的矛盾。
????再次，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰、工作量考核的同時，針對單位不同關(guān)切點(diǎn)，采取分類措施，多向溝通促進(jìn)整體提升；重點(diǎn)加強(qiáng)對承包商單位管理層的問責(zé)，推進(jìn)管理層對HSE工作的重視；幫助承包商單位層面分析問題，督促整改，促使統(tǒng)一步調(diào)落實(shí)HSE管理要求。
????最后，通過違章行為的分析，關(guān)注重點(diǎn)難點(diǎn)，舉一反三地運(yùn)用到承包商施工現(xiàn)場HSE工作中，實(shí)現(xiàn)全面整改落實(shí)及防范，逐步提升HSE工作整體水平。
????自實(shí)施管理新模式以來，在工作量增加的情況下，承包商現(xiàn)場違章卻大幅下降，效果明顯。
????創(chuàng)新內(nèi)部考核體系
????在探索承包商安全監(jiān)管新模式的過程中，承包商的管理離不開公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室和項(xiàng)目經(jīng)理部以及每一位安全監(jiān)督監(jiān)理人員的責(zé)任到位。因此，制修訂安全管理制度，明確各部門HSE責(zé)任，通過考核促進(jìn)責(zé)任的明確，是逯登明與同事們抓好監(jiān)管工作的重點(diǎn)。
????逯登明很快制定相關(guān)考核細(xì)則，按照業(yè)務(wù)科室管“面”、項(xiàng)目經(jīng)理部管“線”、安全監(jiān)督監(jiān)理人員管“點(diǎn)”的要求，明確各專業(yè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)管職責(zé)及工作重點(diǎn)，有效解決資源不足、職責(zé)不清、重點(diǎn)不明的問題。
????首先，專業(yè)科室應(yīng)履行直線責(zé)任，按“誰主管誰負(fù)責(zé)”要求，抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作，有效處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作在保證安全情況下有序?qū)嵤?。同時，管好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管控紅線、停工項(xiàng)違章行為，檢查項(xiàng)目經(jīng)理部管理履職及監(jiān)督監(jiān)理履職；對負(fù)有責(zé)任的事故事件、觸碰紅線行為承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)。
????其次，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)履行屬地責(zé)任，落實(shí)“管工作必須管安全”要求，抓好區(qū)域業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各專業(yè)HSE工作，管住施工現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序；管好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管控紅線、違章行為；做好監(jiān)督監(jiān)理管理履職；對負(fù)有責(zé)任的事故事件、觸碰紅線、停工項(xiàng)問題承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)。
????最后，監(jiān)督監(jiān)理履行直接責(zé)任，并實(shí)施雙向考核，全面壓實(shí)監(jiān)督監(jiān)理工作職責(zé)，明確監(jiān)管的內(nèi)容要求，做好日常監(jiān)管和考核，督促監(jiān)督監(jiān)理人員發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)管職能。
????“其實(shí)，開始的時候，我做的工作不只是承包商不理解，我們的同事也認(rèn)為考核過于嚴(yán)格、工作過于繁瑣，通過現(xiàn)場HSE管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化，我的工作得到了同事們的認(rèn)可，我覺得很欣慰?！卞值敲餍χf。