????擔任監(jiān)理公司風百項目部黨支部書記僅兩年多，邢長城所在的黨支部就連續(xù)在2018年、2019年獲得油田公司“先進基層黨組織”，而他本人也獲得2019年油田公司級“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
????今年34歲的邢長城2017年初從監(jiān)理公司機關(guān)調(diào)到風百項目部擔任黨支部書記。對如何抓好黨建工作，他進行了深度思考。他認為，把好的理念真正落實到具體實踐中，才是做好黨建工作的關(guān)鍵。
????借鑒項目管理，依靠標準抓落實
????來到風百項目部之后，邢長城首先從黨建工作標準化入手，完善了學習、宣傳、議事和網(wǎng)絡(luò)四個陣地的配置標準和工作制度，并通過總結(jié)黨建工作思路和方法，建立了一整套制度模板、工作模板和資料模板，以此提升黨建工作水平。
????期間，邢長城提出的“wbs黨建工作法”，可以說別具特色。
????“wbs黨建工作法”是借鑒項目管理的理念，把工作目標層層分解，每一項任務(wù)、每一個目標、每個人職責，大家心里都很明確，知道自己要干什么并怎么去干。比如，紀檢委員一般都清楚自己的工作職責，但是每個月具體干什么，原先并沒有一個明確標準。而根據(jù)“wbs黨建工作法”，紀檢委員就很清楚每個月要匯報幾次，廉政談話幾次，任務(wù)明確而具體。
????邢長城自己也一樣，根據(jù)這套工作法，來計劃每個月的支委會、黨員大會、組織黨務(wù)學習，而“兩學一做”、黨風廉政教育、“主題黨日+”活動也都安排得井井有條。
????有了具體目標，特別是有了具體的工作標準，風百項目部黨建工作開展的扎實有效。2018年，風百黨支部在監(jiān)理公司基層黨支部考核測評中位列第一名，“wbs黨建工作法”也在公司進行了推廣。
????提出“三和”理念，上下團結(jié)人心齊
????“風百一家人”一直是風百項目部堅持打造的核心文化理念。邢長城來到項目部后，從“風百一家人，家合萬事興”的角度出發(fā)，又提出了“三和”理念。他認為，班子和合、團隊和諧、員工和睦，才能更好地樹立“風雨兼程，百煉成鋼”的團隊精神，才能更好地打造出“和諧風百、廉潔風百、平安風百”的特色品牌文化。
????“俗話說，隊伍行不行，全看前兩名。班子和合在團隊中至關(guān)重要。”邢長城說。
????作為黨支部書記，邢長城積極支持項目部經(jīng)理的工作；作為項目部副經(jīng)理，他也主動配合。2018年，支部委員換屆，風百項目部經(jīng)理主動要求進入支委，并擔任宣傳委員。
????“項目部經(jīng)理平時工作很忙，當他說也要多承擔一些黨務(wù)工作時，我真的很感動?！毙祥L城說。
????在風百項目部有三個很特別的日子，它們分別是每月的主題黨日、美麗場站勞動日，還有每周的“融情一家親”活動日。
????在該項目部，外雇人員占到一半以上，這些活動的開展，讓員工有了更多的情感交流和家的感覺。就連在項目部值班的司機，都會參與到“夏天種地，冬天掃雪，閑暇幫忙搞維修”中來。
????邢長城表示，當一個人在乎這個集體、熱愛這個集體，在行動上就會體現(xiàn)出來。
????黨建融入生產(chǎn)，戰(zhàn)斗堡壘紅旗飄
????黨建工作的最終目標是什么？該不該和生產(chǎn)融合？這也是邢長城剛?cè)吸h支部書記時思考的問題。他認為，黨員的先鋒模范作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，只有在生產(chǎn)中才能得到更充分的體現(xiàn)。
????為此，風百項目部黨支部首先在生產(chǎn)中劃分黨員責任區(qū)，要求每個監(jiān)理組都要有黨員，如碰到?jīng)]人愿意干的活，黨員就要帶頭。
????同時，黨支部也承擔生產(chǎn)課題，如“不符合項管理”這一課題作為試點，在監(jiān)理公司率先開展。
????此外，黨支部還積極謀劃并參與到員工的培訓工作中，由黨員帶頭講課。而邢長城本人，目前也擔任著稀油轉(zhuǎn)油站監(jiān)理組總監(jiān)理工程師的職責。
????2017至2018年，風百項目部人均產(chǎn)值連續(xù)兩年處于監(jiān)理公司第一。今年上半年，該項目部完成指標仍然列第一。
????2019年，邢長城撰寫的《黨建融入生產(chǎn)“風百一家人”工作格局構(gòu)建與實踐》，獲油田公司級黨建成果優(yōu)秀獎。
????在邢長城的帶領(lǐng)下，風百項目部正以不斷取得的優(yōu)秀業(yè)績，展現(xiàn)“風雨兼程，百煉成鋼”這樣一種良好的團隊風貌。