陳仙江正在整理工作方案。 （圖片由本人提供）
????對(duì)普通上班族來說，每天工作8小時(shí)是常態(tài)；可對(duì)陳仙江來說，每天工作8小時(shí)是例外。
????作為新疆油田開發(fā)公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)人，加班已成為他的工作常態(tài)，為此，他總是感覺時(shí)間不夠用——壓裂、采油等方面生產(chǎn)信息的精準(zhǔn)上報(bào)、各項(xiàng)政策精神的傳達(dá)落實(shí)都需要他一一應(yīng)對(duì)。他常笑言，自己就像個(gè)陀螺一樣轉(zhuǎn)不停。
????主動(dòng)請(qǐng)纓堅(jiān)守崗位
????2020年新年伊始，突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，讓原本喧囂熱鬧的春節(jié)變得異常寧靜。在這場與時(shí)間賽跑、與病魔較量的疫情防控阻擊戰(zhàn)中，陳仙江和許許多多石油人一樣，主動(dòng)犧牲了與家人相伴的時(shí)間，義無返顧地奔赴疫情防控前線，堅(jiān)守工作崗位，以公司為家，成為一名“逆行者”。
????集中辦公期間，陳仙江不僅要應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)信息的收集，還要負(fù)責(zé)疫情防控動(dòng)態(tài)資料的收集、整理、審核以及各項(xiàng)政策的上傳下達(dá)。每天從日出到夜幕，陳仙江沒有一晚是早于凌晨2時(shí)入睡的。
????疫情期間，面對(duì)承包商部分人員無法按期返崗、生產(chǎn)物資運(yùn)力下降，生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)物資緊缺等情況，陳仙江一邊積極與油田公司物資供應(yīng)部門和承包商溝通協(xié)調(diào)解決問題，一邊與各項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)各類物資月度需求數(shù)量、具體需求時(shí)間，每一口井都落實(shí)到鉆井隊(duì)，并將需求情況及時(shí)反饋給物資供應(yīng)部門和承包商，有效保障了疫情期間采油工程物資的正常供應(yīng)。
????在監(jiān)督、項(xiàng)目部人員無法到現(xiàn)場的情況下，陳仙江積極與試油公司溝通，要求試油公司監(jiān)督到位：作業(yè)前，要檢查井口螺絲是否安裝到位；排除井口隱患后進(jìn)行第一級(jí)射孔作業(yè)，要避免井口安裝不到位，射孔后發(fā)生井控事故。
????面對(duì)每天高強(qiáng)度的工作，陳仙江只有晚飯時(shí)間才可以休息片刻，跟家里人視頻聊聊天。讓陳仙江感到內(nèi)疚的是，他4歲的女兒因?yàn)樘脹]有跟爸爸在一起，在一次視頻中，哭著對(duì)他說，她夢見爸爸回家了，還給她買了愛吃的水果。
????陳仙江聽在耳里，記在心里。他沒有食言，在3月8日結(jié)束集中辦公的那天，他第一時(shí)間去水果店買了女兒愛吃的梨子、橙子，回家就給了女兒一個(gè)大大的擁抱。
????馬不停蹄投入會(huì)戰(zhàn)
????隨著春回大地，復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)角的吹響，剛一結(jié)束集中辦公，新疆油田公司就啟動(dòng)了“大干100天，日產(chǎn)上36000噸”上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。
????陳仙江沒顧上喘口氣，就馬不停蹄地投身到會(huì)戰(zhàn)中。
????每天，陳仙江都在不停接打電話，落實(shí)壓裂各參戰(zhàn)單位人員的到位情況以及設(shè)備搬遷和材料準(zhǔn)備情況。他積極與施工單位對(duì)接，制定采油工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，周密部署疫情防控與生產(chǎn)起步工作。
????現(xiàn)階段，水平井春季壓裂會(huì)戰(zhàn)首輪8口井7個(gè)工作面已全部部署到位，陸續(xù)啟泵施工。陳仙江還要積極跟蹤疆內(nèi)外剩余12個(gè)壓裂工作面的設(shè)備和人員到位情況，每日落實(shí)進(jìn)度，摸清壓裂車組、壓裂備壓、射孔工程、連管作業(yè)、集中供水等作業(yè)隊(duì)伍的短板，力促未到位12個(gè)水平井壓裂作業(yè)面提前具備作業(yè)能力。
????今年，油田公司加大了成本管控力度。近期，國際油價(jià)又呈現(xiàn)斷崖式下跌。如何面對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，樹立過“緊日子”的思想，確保實(shí)現(xiàn)低成本開發(fā)、高質(zhì)量發(fā)展，是陳仙江眼下正在思考的問題。
????他堅(jiān)持“成本是設(shè)計(jì)出來的”“方案優(yōu)化就是最大的節(jié)約”的工作理念，積極與勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院、井下作業(yè)公司以及采油單位溝通，采取“設(shè)計(jì)一井一討論”的工作方法，從設(shè)計(jì)源頭嚴(yán)格控制采油工程投資。
????他針對(duì)地質(zhì)設(shè)計(jì)，依據(jù)井震資料結(jié)合儲(chǔ)層預(yù)測，落實(shí)油層展布特點(diǎn)，提出井段儲(chǔ)層劃分建議，明確儲(chǔ)層改造區(qū)域；針對(duì)工程設(shè)計(jì)，依據(jù)儲(chǔ)層展布及滲透性，結(jié)合固井質(zhì)量，優(yōu)化裂縫長度、間距、裂縫半徑，優(yōu)化施工排量及單縫加砂量，以投入產(chǎn)出效益最大化為目標(biāo)，合理控制改造規(guī)模。目前，陳仙江和他的團(tuán)隊(duì)已完成14口井的壓裂設(shè)計(jì)審批工作，總計(jì)節(jié)約壓裂投資4000萬元。
????不僅如此，陳仙江還堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)鍛煉，提升業(yè)務(wù)水平。從壓裂設(shè)計(jì)的審核到壓裂現(xiàn)場施工組織，他都事必躬親。特別是由他和團(tuán)隊(duì)推行的“區(qū)域工廠化壓裂產(chǎn)業(yè)鏈”，打造了從接井、搬遷、施工、交井的“交鑰匙工程”，形成各工序一體化無縫銜接的高效運(yùn)行模式，極大提高了工作效率。
????每一個(gè)時(shí)代都有英雄，回望過去，敢于舍身抗敵保家衛(wèi)國是英雄；著眼當(dāng)下，抗擊疫情的“逆行者”也是英雄。
????在同事看來，陳仙江就是身邊的一位英雄。他敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，是大家工作的“主心骨”。正是因?yàn)橛泻芏嘞袼@樣的人，才能讓油田各族員工凝聚點(diǎn)滴力量，堅(jiān)定信心、共度難關(guān)。