????本報(bào)記者 姜蕾??????????????????????
????實(shí)際上，作為準(zhǔn)東鉆井公司地面工程公司的“當(dāng)家人”，蘭福全對(duì)公司今年首次實(shí)施裝備專業(yè)化改革，就能取得如此亮眼的成績是有心理準(zhǔn)備的。
????因?yàn)樵谶^去的9個(gè)月時(shí)間里，地面工程公司全體員工也隨著這改革的步伐，從思想到行動(dòng)，進(jìn)行了一番全方位的洗禮。
????但是，在改革方案下達(dá)、公司重新劃分職責(zé)、蘭福全剛從裝備科科長一職調(diào)到該公司任經(jīng)理之時(shí)，面對(duì)公司裝備專業(yè)化改革這項(xiàng)重任，他心里也直打鼓。
????這主要是因?yàn)橐环矫娴孛婀こ坦敬饲爸饕?fù)責(zé)的都是技術(shù)含量不高的鉆前工程，改革后，面對(duì)人機(jī)分離模式下的設(shè)備維保、管理提升，該公司能拿得下來這些活兒嗎？
????另一方面就是人的問題，地面工程公司的員工平均年齡為48.75歲，面對(duì)改革，蘭福全擔(dān)心，他們是否能夠適應(yīng)？
????事實(shí)證明，他的擔(dān)心是多余的。
????在改革面前，在各種困難面前，作為“天山鐵軍”的一份子，地面工程公司全體員工，用不到9個(gè)月的時(shí)間，“啃”下了這塊“硬骨頭”。
????任務(wù)多了，擔(dān)子重了，大家的崗位職責(zé)和工作性質(zhì)都有了極大的變化。這一點(diǎn)，蘭福全體會(huì)得尤其深刻。
????“以前，我在裝備科，幾乎每天都在辦公室忙工作，很少深入一線井隊(duì)。” 蘭福全感慨地說，改革之后，他不僅要經(jīng)常跑現(xiàn)場，還得根據(jù)公司下達(dá)的有關(guān)業(yè)績考核指標(biāo)，完善管理制度，對(duì)地面工程公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位地考量：如何減少支出，增加經(jīng)營收入；如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高他們的主動(dòng)工作意識(shí)和能力；如何做到快速響應(yīng)，確?，F(xiàn)場裝備的良好、安全運(yùn)行……
????但大家所有的辛苦都沒有白費(fèi)。該公司前三季度的“成績單”下來后，蘭福全整個(gè)人都像是打了雞血一樣——前一天晚上還開會(huì)到次日凌晨一兩點(diǎn)，第二天一大早就又從白堿灘地面工程公司來到市區(qū)開會(huì)討論新一輪的改革方案。
????“因?yàn)檠矍暗某煽儯皇俏覀兿蚯氨寂艿膭?dòng)力。”蘭福全說，為了打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，接下來，該公司在裝備專業(yè)化改革的道路上，還將繼續(xù)大跨步前行。