????在采油二廠生產(chǎn)指揮中心，運行管理室主任余永莉有一項技能：她可以在上百組生產(chǎn)數(shù)據(jù)中僅用幾分鐘就找出異常，也可以用幾分鐘時間分析出影響產(chǎn)量的最主要原因并提出應(yīng)對方案。
????對這項令人羨慕的本領(lǐng)，余永莉卻很低調(diào)：“就是‘熟能生巧’，長期經(jīng)驗積累而已?！?/p>
????尋找“獵物”
????成為她的工作樂趣
????27年的從業(yè)經(jīng)歷讓余永莉?qū)ιa(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有深入的了解，加上敏銳的分析判斷能力，讓余永莉有了管好異常井的堅實基礎(chǔ)。
????就像電玩愛好者沉浸游戲中不斷攻關(guān)一樣，在數(shù)千口油水井?dāng)?shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)成為余永莉的工作樂趣所在。每天打開電腦進入各類生產(chǎn)系統(tǒng)的那一刻，她仿佛成為一名獵手，在數(shù)據(jù)的森林中尋找著獵物。
????下拉菜單中的數(shù)字就像一道瀑布讓人應(yīng)接不暇，突然屏幕靜止了，一個“獵物”出現(xiàn)了，余永莉迅速鎖定了目標(biāo)，握著鼠標(biāo)的右手快速點擊各種圖標(biāo)，查閱相關(guān)的井史功圖等資料，大腦快速分析著。幾分鐘后，她對這個“獵物”的處置方案已經(jīng)了然于胸。
????執(zhí)著鉆研
????把工作打理得井井有條
????余永莉?qū)ぷ鞯臒釔圻€體現(xiàn)在執(zhí)著上。
????對于工作中遇到的任何問題她都要問幾個為什么，直到把問題的前因后果搞清楚。凡是經(jīng)她手的工作，大到工作流程管理、小到一張報表，她都打理得井井有條。
????正是這種執(zhí)著和責(zé)任感，讓她時刻對工作保持著一種特有的熱情和鉆研精神。也正是這種性格，讓她在加入生產(chǎn)指揮中心短短4個月時間，就從制度完善、督導(dǎo)檢查、系統(tǒng)優(yōu)化等多方面積極開展工作，實現(xiàn)了“五率”指標(biāo)穩(wěn)步提升。
????在擔(dān)任中控管理室主任的3個月里，余永莉敏銳地發(fā)現(xiàn)中控管理中存在的弱點，對中控生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)從計量功能、操作快捷性、報警分析功能等方面，提出優(yōu)化改進建議30余條。同時通過完善相關(guān)管理制度，組織修改報警限值17338個，將無效報警減少了近一半，從一定程度上減少了一線員工的無用功，自動化的替代效應(yīng)在現(xiàn)場更加凸現(xiàn)。
????舉一反三
????帶領(lǐng)同事挖掘生產(chǎn)潛力
????今年，春季百日勞動競賽活動啟動，余永莉也給自己提出了新的定位：不僅自己要消滅更多的異常井，還要帶領(lǐng)同事一起從異常井中挖掘生產(chǎn)潛力。
????為此，她每天完成日常工作后，主動放棄休息時間為同事們開展技術(shù)培訓(xùn)，毫無保留地把自己的經(jīng)驗傳授給大家。針對同事在工作中遇到的技術(shù)難題，余永莉即使再忙也會立即放下手中的工作，不厭其煩地一起分析原因，查找問題所在，并在此基礎(chǔ)上延伸探索空間，讓同事們“舉一反三”學(xué)到解決問題的方法，在較短時間內(nèi)使得異常井管理效率提升了20%以上。
????她還根據(jù)多年管理經(jīng)驗提出多項利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，有針對性地提升現(xiàn)場精細(xì)化管理“智”量的改進措施，帶動提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，在全廠各基層單位也頗受歡迎。