為提升安全管理水平
該班組制定并執(zhí)行工作細(xì)則、工作方案，將其變成“安全三字經(jīng)”，踐行“查隱患、掙獎(jiǎng)金”責(zé)任機(jī)制
為解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題
該班組發(fā)揮高級(jí)技師、技師榜樣帶頭作用，帶動(dòng)班員探索提質(zhì)增效新路徑、新方法，取得了顯著的成效
為提升員工技能水平
該班組開(kāi)展了“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)、“每日十分鐘”等特色化培訓(xùn)，組織員工技術(shù)交流，定期進(jìn)行崗位輪訓(xùn)
2月8日，新疆油田石西油田作業(yè)區(qū)采油運(yùn)行二班班員陳育江正在對(duì)集油管線、采油樹(shù)等進(jìn)行詳細(xì)檢查，為相關(guān)措施井做好前期準(zhǔn)備工作，確保為春季上產(chǎn)開(kāi)好頭、起好步。
運(yùn)行二班管理著該作業(yè)區(qū)石西、莫北、莫116、莫109四個(gè)區(qū)塊，其年產(chǎn)量占石西油田作業(yè)區(qū)的30%以上。這些區(qū)塊位于全國(guó)第二大沙漠古爾班通古特沙漠腹部，工作條件艱苦，現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大。
為此，這個(gè)班組將安全管理、提質(zhì)增效、特色化培訓(xùn)與沙漠氣候特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)難題、員工特長(zhǎng)相結(jié)合，推動(dòng)精細(xì)化管理落地落實(shí)。
“安全三字經(jīng)”
促管理提升
運(yùn)行二班管理的油水井分散、分布面積廣，距離員工生活基地最遠(yuǎn)的單井有110多公里。同時(shí)，這個(gè)班組工作所在的古爾班通古特沙漠晝夜溫差大、風(fēng)沙大、常年干燥，冬季最低氣溫為零下35攝氏度，夏季最高氣溫達(dá)50攝氏度，惡劣的環(huán)境因素對(duì)這個(gè)班組做好安全管理提出了更高要求。
從環(huán)境中來(lái)，到環(huán)境中去。這個(gè)班組結(jié)合沙漠氣候特點(diǎn)并針對(duì)特殊天氣，制定并執(zhí)行相應(yīng)的工作細(xì)則、工作方案，如《冬季管道防凍凝工作方案》《大風(fēng)天安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等，明確工作負(fù)責(zé)人、崗位職責(zé)、考核辦法，并在每次換季時(shí)都要對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行考試，確保安全管理制度、規(guī)則入腦入心。
從環(huán)境中來(lái)，到制度中去。這個(gè)班組在制定相應(yīng)安全細(xì)則的同時(shí)，還將這些要求精編成朗朗上口的“安全三字經(jīng)”，讓安全管理細(xì)則更易于理解、記憶。
“‘出車(chē)前、工具齊，勞保服、穿戴好，危險(xiǎn)源、巡檢密……’每天早會(huì)，我們都會(huì)通過(guò)‘三字經(jīng)’語(yǔ)言方式，對(duì)班員進(jìn)行安全提示。”運(yùn)行二班班長(zhǎng)張興利說(shuō)，“我們采用生動(dòng)活潑、便于理解的方式，將安全管理制度和工作責(zé)任制改編成朗朗上口的‘三字經(jīng)’，這是我們班組安全工作的一大亮點(diǎn)。”
同時(shí)，這個(gè)班組積極踐行“查隱患、掙獎(jiǎng)金”責(zé)任機(jī)制，極大地提高了員工排查、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和消除安全隱患的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)班組由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。這個(gè)班組成立了由4位技師組成的安全檢查小組，每周到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，為班組安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“現(xiàn)場(chǎng)解難題”
促提質(zhì)增效
從現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)中去。運(yùn)行二班立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)難題，積極發(fā)揮高級(jí)技師、技師榜樣帶頭作用，激發(fā)全員提質(zhì)增效主動(dòng)性、積極性，營(yíng)造“人人都是創(chuàng)效主體”濃厚氛圍。
這個(gè)班組有首席技師1名，技師3名。他們帶動(dòng)班員積極探索提質(zhì)增效新路徑、新方法，取得了顯著成效。
2021年5月，在莫北井區(qū)，首席技師劉吉祥在檢查計(jì)量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)計(jì)量站分離器存在檢測(cè)不合格、無(wú)法計(jì)量的問(wèn)題。隨后，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題很快就成為班組員工尋找增效方法的“突破口”。經(jīng)過(guò)多名技師和班員的反復(fù)討論和現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，他們決定研發(fā)一個(gè)移動(dòng)式計(jì)量裝置來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一年多的反復(fù)試驗(yàn)，移動(dòng)式計(jì)量裝置投入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用并獲得成功。在確保精度的基礎(chǔ)上，該裝置的應(yīng)用提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，全年可節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用30萬(wàn)元。這項(xiàng)成果還在2022年“新疆創(chuàng)新方法大賽暨中國(guó)創(chuàng)新方法大賽新疆分賽”中獲得二等獎(jiǎng)。
“特色化培訓(xùn)”
促技能提升
從培訓(xùn)中來(lái)，到培訓(xùn)中去。這個(gè)班組結(jié)合崗位實(shí)際、班員特點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題、形成的經(jīng)驗(yàn)做法，通過(guò)開(kāi)展特色化培訓(xùn)、以學(xué)促練，有力提升班組員工整體技能水平。
“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)是這個(gè)班組定期開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)。由技師擔(dān)任授課老師，并針對(duì)班組成員的業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練等。
“每日十分鐘”也是這個(gè)班組的培訓(xùn)亮點(diǎn)。在每日班會(huì)上，運(yùn)行二班組織班組員工分享各自發(fā)現(xiàn)的隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、思想碰撞，提出建議和意見(jiàn)，共同制定防范措施，在提升員工技能水平的同時(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
為緩解技能人才短缺的現(xiàn)象，這個(gè)班組每周還組織員工開(kāi)展技術(shù)交流，定期進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，鼓勵(lì)大家掌握多種技能，提倡員工考取其他工種職業(yè)技能證書(shū)，具備“一崗多能”的水平。2022年，這個(gè)班組員工通過(guò)自主學(xué)習(xí)其他工種崗位知識(shí)，已有兩人取得電工證、兩人取得油田數(shù)字化運(yùn)維證。同時(shí)，這個(gè)班組本崗位技能鑒定通過(guò)率達(dá)100%。