高素質的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本動力。一直以來，采油一廠嚴格落實《員工培訓管理實施細則》，充分挖掘內(nèi)部資源，按照“缺什么就培訓什么”的原則，分層級開展“大培訓”工作，涵蓋了地質、工藝、信息自動化等多方面，從而為高質量發(fā)展提供強有力的人力保障和技術支撐。
量身定制
打造特色培訓
根據(jù)生產(chǎn)需要，采油一廠技術人員內(nèi)部培訓從薄弱環(huán)節(jié)入手，以提升業(yè)務能力、提高技術水平為出發(fā)點，針對部分人員崗位調整情況，由該廠人事（組織）科牽頭，對崗位調整的員工進行梳理，實地了解培訓需求，按照油田工藝、油藏地質、信息自動化分門別類開展培訓工作，轉變以往的“一鍋燴”方式，突出“為用而訓、為需而訓”。
該廠油田工藝研究所對基層單位技術人員采取集中培訓、個別指導等方式開展，安排技術精湛、經(jīng)驗豐富的老師進行“傳道授業(yè)解惑”，營造出相互交流、相互學習的良好氛圍。
導師帶徒
搭建實踐舞臺
采油一廠對新入職員工配備技術全面、責任心強的老師傅，充分發(fā)揮師帶徒作用，幫助青年員工成長成才。
不同于以往的是，實習生每人都有配兩名優(yōu)秀導師共同輔導，其中指定一名科研部門二、三級工程師或管理科室領導作為技術導師、一名基層單位技師或高級技師作為技能導師，簽訂一對一的《導師帶徒協(xié)議》，青年員工在技術水平和操作技能上得到“雙提高”，并由導師制定實習計劃。在技術崗實習期間，導師對培訓內(nèi)容精挑細選，在工作中遇到重點難點問題，主動讓青年員工參與，鼓勵他們提出疑問，弄清楚、搞明白問題原因以及解決方法。
該廠內(nèi)部培訓還在不斷推動員工技能操作水平和業(yè)務能力提升方面發(fā)揮積極作用。
現(xiàn)場課堂
學習實踐同步
該廠操作技能培訓通常圍繞預防和處理現(xiàn)場生產(chǎn)問題展開，尤其針對一些現(xiàn)場常見問題，該廠往往會開展積極培訓對接工作。
為解決抽油機減速箱漏油“頑疾”，該廠將培訓課堂搬到生產(chǎn)一線，邀請技能專家“現(xiàn)場直播”式進行操作演示?，F(xiàn)場培訓還設在員工日常工作點，員工對周圍環(huán)境熟悉，還可以與技能專家“零距離”接觸。技能專家在操作演示中進行同步講解，演示完立即讓員工上手操作，讓員工們既坐得住又聽得懂，既學得會又用得上。
下一步，采油一廠將不斷充實盤活內(nèi)部培訓資源，優(yōu)化培訓方式、豐富培訓內(nèi)容，加強與企業(yè)發(fā)展方向關聯(lián)性，主動適應新的生產(chǎn)工作模式，堅持問題導向，主動尋找制約生產(chǎn)的難點、重點、要點開展工作，為采油一廠高質量發(fā)展持續(xù)蓄勢賦能。