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        克拉瑪依網(wǎng)
        新聞 > 油田故事
        新疆油田公司開發(fā)公司
        開創(chuàng)科學(xué)建產(chǎn)效益開發(fā)新征程
        姜蕾 張海燕

        編者按

        2022年,新疆油田公司開發(fā)公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,認(rèn)真落實新疆油田公司職代會、黨委業(yè)務(wù)工作會議精神,全面落實油田公司黨委各項工作部署,堅持“增儲必高效、建產(chǎn)必有效、增產(chǎn)必增效”的總要求,克服了年初開鉆延后、效益建產(chǎn)困難、疫情防控影響等三大挑戰(zhàn),打贏了春季上產(chǎn)、冬季穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)三場勞動競賽,圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),為油田公司建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻(xiàn)了骨干力量。

        奮勇拼搏結(jié)碩果

        回首2022

        2022年,是新疆油田公司開發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展起步之年。一年來,開發(fā)公司堅決貫徹油田公司黨委決策部署,以“四精”理念為引領(lǐng),聚焦資源掌控、過程管控、經(jīng)營受控,以“提速、提產(chǎn)、提效、提質(zhì)”為抓手,充分發(fā)揮“產(chǎn)能建設(shè)先鋒隊、控投降本主力軍”作用,超額完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。

        評價產(chǎn)能再獲新突破

        一是精細(xì)評價夯實資源基礎(chǔ)。以“保礦權(quán)、保儲量、保重要發(fā)現(xiàn)、保方案編制”為核心開展評價工作。二是加快評價產(chǎn)能一體化進(jìn)程。聚焦效益建產(chǎn)潛力區(qū)塊,加大評價產(chǎn)能一體化力度,緊跟側(cè)鉆水平井實施效果,高速推動油氣資源向效益產(chǎn)能轉(zhuǎn)化。三是風(fēng)險控制優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。按照“重點(diǎn)區(qū)塊集中實施、成熟區(qū)塊優(yōu)先實施、試驗區(qū)塊穩(wěn)步實施、風(fēng)險區(qū)塊謹(jǐn)慎實施”的原則,全方位做好地質(zhì)風(fēng)險管控,保障效益開發(fā)。四是精細(xì)調(diào)整提升油(氣)層鉆遇率。按照“鉆前精細(xì)刻畫、鉆中跟蹤修正、鉆后完善更新”的模式精細(xì)水平井軌跡控制,為鉆井提速、水平井達(dá)產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。五是突出高效搶產(chǎn)助力新井超產(chǎn)。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)動態(tài)管理及稠油注汽,增加投產(chǎn)時率助力達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。

        工程提速再上新臺階

        一是組織效率顯著提升。3月中旬以“兩快”“兩穩(wěn)”高效推進(jìn)春季啟動,拉響沖鋒號角:用時20天鉆機(jī)啟動超百部,用時6天全面啟動13個壓裂作業(yè)面,3月11日瑪湖085井炸響第一聲“春雷”。堅持“組織保障、目標(biāo)導(dǎo)向、嚴(yán)肅考核、先進(jìn)表彰”四項競賽制度,打贏三場競賽,全面提升運(yùn)行計劃執(zhí)行率,搶回落后時率。二是鉆井提速持續(xù)進(jìn)步。堅持“四提三控一降”理念,找弱項、補(bǔ)短板、挖潛力,大力開展管理和技術(shù)提速提效,通過強(qiáng)化“四有”管控流程,推廣優(yōu)勢集成技術(shù)。三是壓裂效率穩(wěn)步提升。提出“四優(yōu)先”實施原則,落實“六個強(qiáng)化”措施,形成復(fù)雜、套變井防治“四化”模式,取得六項技術(shù)指標(biāo)突破。壓裂效率再創(chuàng)歷史新高,遠(yuǎn)超集團(tuán)平均水平。四是地面配套高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。以“提前介入、同步實施”為抓手,形成“321”工作模式;通過鉆壓同步實施、工藝提前預(yù)制,前哨2井區(qū)首次實現(xiàn)試氣階段氣量回收,回收天然氣82.6萬立方米。六是籌建重大試驗機(jī)構(gòu)。整合開發(fā)公司專業(yè)優(yōu)勢,精選技術(shù)骨干,籌建研究所、重大實驗、CCUS項目部,專事專辦。優(yōu)先采用CO_2采購、運(yùn)輸、注入三段式招標(biāo),將CO_2資源分配、調(diào)用、注入業(yè)務(wù)掌握在新疆油田手中,為準(zhǔn)噶爾盆地CCUS全產(chǎn)業(yè)“鏈長”奠定基礎(chǔ)。

        經(jīng)營業(yè)績再獲新進(jìn)展

        一是全程開展效益評價。主導(dǎo)完成60個區(qū)塊不同井型井的標(biāo)準(zhǔn)井工作量和投資明細(xì),梳理完善提質(zhì)增效措施30余項,實現(xiàn)事前算贏。二是全力落實控投方案。全過程跟蹤推進(jìn)增效方案落實落地,完成率126%。三是全面壓實“強(qiáng)矩陣”管理。立體分解標(biāo)準(zhǔn)井投資到專業(yè)、部門、個人,壓實責(zé)任,推進(jìn)控投降本一體化。四是協(xié)同減碳降耗實現(xiàn)清潔效益雙收。持續(xù)推進(jìn)凈化水、中水再利用;推進(jìn)“電代油”計劃落地執(zhí)行,超額完成全年任務(wù)。五是著力提升價值創(chuàng)造。六是強(qiáng)化市場化探索,助力未上市企業(yè)解困扭虧。

        “三三融合”亮點(diǎn)突出

        2022年,制定《開發(fā)公司推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合實施細(xì)則》,為油田公司提供了參考;通過加強(qiáng)頂層設(shè)計、細(xì)化壓實責(zé)任、推進(jìn)過程管理等措施推進(jìn)融合工作落地見效,“三三融合”工作得到油田公司好評,參加油田公司經(jīng)驗交流會兩次。大力推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),增強(qiáng)黨支部政治功能,嚴(yán)格執(zhí)行《公司機(jī)關(guān)黨支部工作考核評價辦法》,創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部1個,達(dá)標(biāo)黨支部5個,星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建率100%。

        安全管理邁上新臺階

        一是以體系建設(shè)為主線,帶頭踐行有感領(lǐng)導(dǎo),專委會發(fā)揮直線責(zé)任;逐級簽訂QHSE責(zé)任書,強(qiáng)化履職考核;完善規(guī)章制度7項,體系審核、管理評審助推持續(xù)改進(jìn),QHSE意識、能力持續(xù)提升。二是固化日預(yù)約、周提示、月研判、季公示機(jī)制,突出風(fēng)險預(yù)警,識風(fēng)險、控風(fēng)險意識更加自覺;關(guān)注高危作業(yè)、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié),查隱患治隱患能力更加過硬,雙重預(yù)防機(jī)制持續(xù)健全。三是編制并落實文化提升方案,把準(zhǔn)文化引導(dǎo)方向,深化安全理念入腦入心;借力安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、井控警示月、“六個一”等專項活動,促進(jìn)安全文化形成;開展安全大培訓(xùn),營造全員“想安全、懂安全、管安全”的安全文化氛圍;搭建文化陣地,持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè),全面提升安全管理水平。

        健康管理取得新成績

        2022年,開發(fā)公司全力落實“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略,“六位一體”推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè),從理念入手,培養(yǎng)陽光心態(tài),開展醫(yī)療服務(wù)15場500人次,優(yōu)化生活環(huán)境;嚴(yán)格落實食堂“三減”,指標(biāo)再降7%;積極組織文體活動,累計運(yùn)動打卡1249人次,促進(jìn)全員健康意識提升,健康企業(yè)建設(shè)驗收達(dá)標(biāo)。

        勞動競賽成果顯著

        大力開展春季百日勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽、冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽,發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛”的石油精神,組織流動紅旗月度評比9次;大力宣傳競賽成績和先進(jìn)典型,動員黨員干部爭當(dāng)示范,激勵帶動全體員工凝心聚力、主動投身勞動競賽,助力公司實現(xiàn)產(chǎn)能產(chǎn)量雙超。榮獲自治區(qū)“五小”群眾性優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎6項,勞模引領(lǐng)創(chuàng)新成果獎1項,油田公司2022年優(yōu)秀合理化建議——技術(shù)創(chuàng)新獎1項。

        各項榮譽(yù)碩果累累

        2022年,榮獲集團(tuán)公司“質(zhì)量信得過”班組、油田公司QHSE模范單位、工程技術(shù)管理先進(jìn)單位、健康企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)單位、先進(jìn)集體等榮譽(yù);榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)工作者、QHSE先進(jìn)個人、十三五財務(wù)工作先進(jìn)個人,油田公司先進(jìn)工作者、青年崗位能手、優(yōu)秀共青團(tuán)員、QHSE先進(jìn)個人等榮譽(yù),榮獲油田公司五屆一次職代會提案工作優(yōu)秀組織單位,獲評優(yōu)秀提案1個。

        砥礪奮進(jìn)創(chuàng)一流

        展望2023

        2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年,是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的奮進(jìn)之年,是油田公司建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的攻堅之年,更是開發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。開發(fā)公司將堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,全面落實油田公司黨委部署要求,全面強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè),錨定全年任務(wù)目標(biāo),深入實施“五大戰(zhàn)略”,扎實推進(jìn)“五項工程”,高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),助力油田公司加快世界一流兩千萬噸綜合性能源公司建設(shè)。

        開發(fā)公司將緊緊圍繞高速、高效、高質(zhì)、高產(chǎn)主線,融入全面預(yù)算管理,深化對標(biāo)管理提升,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營融合,優(yōu)質(zhì)高效抓好評價產(chǎn)能、重大試驗、投資管控等工作,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),全力打造技術(shù)、管理、質(zhì)量、效益“四個示范”工程,夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好以下工作:

        縱深推進(jìn)經(jīng)營管理

        一是突出投資源頭管控。按照公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體推進(jìn)的原則,建立產(chǎn)能“項目池”,開展效益排隊、部署優(yōu)化,劃分ABC三類區(qū)塊,實現(xiàn)效益區(qū)塊優(yōu)先實施,指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)組織。二是完善強(qiáng)矩陣管理。強(qiáng)化投資全要素管理,按照“橫向到邊、縱向到底”的原則,將投資指標(biāo)橫向(業(yè)務(wù)軸)分解到部門、崗位,納入個人績效合同,壓實層級責(zé)任,實現(xiàn)“目標(biāo)投資的控制和管理”。三是精細(xì)投資“一本賬”。建立單項工程投資要素臺賬,進(jìn)一步發(fā)揮精準(zhǔn)激勵作用。四是推進(jìn)單井適時結(jié)算。進(jìn)一步建立和完善結(jié)算管理制度,動態(tài)跟蹤、實時掌握投資進(jìn)展,及時預(yù)警糾偏,力保“事中干贏”。五是探索市場化運(yùn)作。選商環(huán)節(jié)上嚴(yán)格按照公司“內(nèi)內(nèi)外”原則,以市場化價格、契約化合同等原則優(yōu)先內(nèi)部單位釋放工作量,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場化運(yùn)作。六是落實提質(zhì)增效行動。從優(yōu)化設(shè)計、精細(xì)計價、挖潛利舊等方面確定提質(zhì)增效措施,確保投資必創(chuàng)效、增量投資必產(chǎn)生增量效益。七是持續(xù)提升合規(guī)管理。通過制定制度管理、風(fēng)險預(yù)警、檢查整改、考核總結(jié)四項重點(diǎn)合規(guī)管控措施,持續(xù)提升合規(guī)管理水平。八是提升信息化輔助水平。優(yōu)化完善產(chǎn)能建設(shè)信息系統(tǒng),新增優(yōu)化投資管理、質(zhì)量安環(huán)、前置項、地面工程等模塊建設(shè),提升工作效率,強(qiáng)化科學(xué)決策。

        做優(yōu)做強(qiáng)油氣開發(fā)

        一是強(qiáng)化前期保障。從方案到位、物資保供、冬坐鉆機(jī)、設(shè)備整修、招標(biāo)合同、人員返崗六個方面強(qiáng)化前期保障。二是加快效益增儲。按照“早策劃、早準(zhǔn)備、早啟動、早見效”的工作模式,倒排節(jié)點(diǎn),嚴(yán)抓現(xiàn)場執(zhí)行,力爭擴(kuò)大滾動勘探成果。堅持落實效益儲量為核心,著力組織好儲量鉆井、試油工作。加強(qiáng)中淺層常規(guī)儲層區(qū)塊的跟蹤評價,推動效益規(guī)模儲量區(qū)塊的快速建產(chǎn)。持續(xù)開展“潛力層再評價”工作挖潛增效。實現(xiàn)由注重地質(zhì)儲量向經(jīng)濟(jì)可采儲量、由注重油氣發(fā)現(xiàn)向老區(qū)效益評價兩個轉(zhuǎn)變。三是加快天然氣發(fā)展。緊抓各氣藏的地質(zhì)風(fēng)險與跟蹤難點(diǎn),提升滴西水平井鉆遇率,實現(xiàn)克拉美麗產(chǎn)能建設(shè)量躍升、質(zhì)突破、穩(wěn)延續(xù)。全面落實天然氣回收工藝方案,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)能井試氣回收,推廣新疆試氣減碳增效模式。四是強(qiáng)化精細(xì)運(yùn)行。按照“重點(diǎn)區(qū)塊集中實施、成熟區(qū)塊優(yōu)先實施、試驗區(qū)塊穩(wěn)步實施、風(fēng)險區(qū)塊謹(jǐn)慎實施”的思路整體組織全年產(chǎn)能建設(shè)工作;實施階段加強(qiáng)跟蹤研究,實時優(yōu)化調(diào)整,優(yōu)質(zhì)、高效完成全年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。五是強(qiáng)化技術(shù)提速。推廣提速模板,強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù),深挖提速潛力區(qū)塊,大力推行五化管理。六是強(qiáng)化協(xié)同提產(chǎn)。制定區(qū)塊實施策劃,做好地質(zhì)跟蹤研究,通過嚴(yán)控地質(zhì)風(fēng)險、減少老區(qū)干擾等5方面措施推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)高效實施。

        加快開展重大試驗

        一是加快內(nèi)部機(jī)構(gòu)籌建。設(shè)立研究所、CCUS及重大試驗三大組織機(jī)構(gòu),細(xì)化完善各環(huán)節(jié)工作,切實把注碳工作組織好、實施好。二是加快建章立制。從管理制度、應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任清單等7類體系文件出發(fā),明確項目部職責(zé)、完善工作流程和表單。三是全力保障碳源穩(wěn)定供應(yīng)。進(jìn)一步與碳捕集(碳源)企業(yè)做好合作中的服務(wù)工作,全力促成供應(yīng)商追比趕超的新氛圍。四是加快CCUS實施進(jìn)度。組織好驅(qū)油試驗區(qū)塊和前置壓裂銜接,最大程度保障二氧化碳前置壓裂。五是加強(qiáng)QHSE保障。完成碳源、運(yùn)輸、注入關(guān)鍵指標(biāo)制定,規(guī)范結(jié)算依據(jù)。形成全過程管控流程,實現(xiàn)CCUS項目全年高效監(jiān)管。六是建立高效安全調(diào)度系統(tǒng)。依托中油長運(yùn)專業(yè)管理團(tuán)隊,建立合署辦公機(jī)制。利用中油物流服務(wù)平臺,實現(xiàn)過程透明化、監(jiān)控實時化。

        強(qiáng)化提升QHSE管理

        一是加強(qiáng)頂層設(shè)計,修訂完善4項、新建1項QHSE管理制度,強(qiáng)化執(zhí)行落實,壓實各級責(zé)任,每月嚴(yán)格考核;持續(xù)開展QHSE掙獎金,深化一體化績效管理,有效推動屬地管理落實落地;突出專業(yè)優(yōu)勢,專題研究、解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域QHSE問題。二是注重教育培訓(xùn)。開展QHSE大培訓(xùn),建立全員培訓(xùn)取證機(jī)制,實現(xiàn)生產(chǎn)管理人員100%持證上崗;嚴(yán)格履職評估,以三年為周期,開展新一輪全員安全環(huán)保履職能力評估;推進(jìn)安全述職,開展新任部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職。三是推動體系運(yùn)行創(chuàng)優(yōu)升級。全面開展管理評審及問題分析,規(guī)范QHSE體系運(yùn)行。

        推進(jìn)雙防機(jī)制建設(shè)

        一是狠抓風(fēng)險管控。強(qiáng)化事前預(yù)防,固化風(fēng)險研判機(jī)制,每月進(jìn)行風(fēng)險動態(tài)研判,及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警;突出專項檢查,制定專項隱患排查計劃,推行監(jiān)督一體化管理;聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)項目的QHSE風(fēng)險管控,組織開展監(jiān)督咨詢幫扶指導(dǎo);全面執(zhí)行新修訂許可作業(yè)管理制度,強(qiáng)化事前審查、事中抽查及事后追查,推動安全管理關(guān)口前移,切實管住高風(fēng)險;二是加強(qiáng)井控風(fēng)險管理。踐行“積極井控和大井控”理念,將大抓基層作為井控管理的鮮明工作導(dǎo)向;強(qiáng)化地質(zhì)工程一體化,確保溢流及時發(fā)現(xiàn)率和關(guān)井及時率100%,杜絕重大井控險情;落實五項嚴(yán)管,扎實做好設(shè)計審核、風(fēng)險評估、過程監(jiān)管、應(yīng)急處置以及考核問責(zé),確保井控風(fēng)險受控。

        加強(qiáng)全面質(zhì)量管理

        一是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。執(zhí)行“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓過程、嚴(yán)考核”舉措,重點(diǎn)開展“7個方面”全專業(yè)質(zhì)量督查,精細(xì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控,持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。二是嚴(yán)格監(jiān)督抽檢。按照月計劃、周跟蹤、日執(zhí)行的方式組織開展現(xiàn)場抽檢,落實集團(tuán)公司抽檢覆蓋率20%的要求,嚴(yán)把入井材料驗收關(guān);三是突出井筒質(zhì)量。堅持“54432”工作體系、“18字方針”,實施井筒質(zhì)量集中整治提升工程,嚴(yán)格井筒質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管、井身質(zhì)量和固井質(zhì)量不合格七條紅線,促進(jìn)井筒質(zhì)量合格率同比提升。四是提高地面工程質(zhì)量。實施地面工程質(zhì)量專項整治活動,開展行為質(zhì)量問題的專項整治,嚴(yán)格行為質(zhì)量問題考核,提升工程實體質(zhì)量。

        著力提升黨建工作

        一是強(qiáng)化政治建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度,堅決擁護(hù)“兩個確立”,做到“兩個維護(hù)”。常態(tài)化推進(jìn)主題教育活動,實現(xiàn)黨的二十大精神在開發(fā)公司落地生根。完善“三重一大”、黨總支議事規(guī)則等集體決策程序,引領(lǐng)全體黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來,統(tǒng)一到油田公司黨委的工作部署上來。二是強(qiáng)化思想建設(shè)。帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、基層黨建聯(lián)系點(diǎn)、四同調(diào)研等制度,深入開展形勢目標(biāo)任務(wù)教育,落實油田公司黨委關(guān)愛員工戰(zhàn)略。深入推進(jìn)公司文化體系建設(shè)和項目部基地目視化建設(shè),全面展示開發(fā)形象。三是強(qiáng)化組織建設(shè),著力夯實黨的基層組織體系。著力加強(qiáng)黨支部達(dá)標(biāo)晉級管理,力爭再創(chuàng)建1-2個優(yōu)秀黨支部,黨支部達(dá)標(biāo)率保持在100%。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,落實“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格執(zhí)行《開發(fā)公司廉潔誠信管理辦法》,樹牢紀(jì)律、規(guī)矩意識。堅決貫徹中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神,一體推進(jìn)“三不腐”同時同向綜合發(fā)力,堅決懲治新型腐敗和隱性腐敗,營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

        持續(xù)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

        一是完善人才培養(yǎng)制度,大力培養(yǎng)“一主動三會”干部;加大35歲以下優(yōu)秀年輕干部使用力度,堅持用當(dāng)其時,破除論資排輩思想;著力培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)化領(lǐng)軍人才、綜合性經(jīng)管人才。二是大力推行干部末等調(diào)整和不勝任退出制度,打破身份“鐵交椅”,推動干部隊伍梯次配備。三是建立健全考核激勵長效機(jī)制,用好考核分配杠桿,激發(fā)干部人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力,不斷增強(qiáng)做好評價產(chǎn)建、重大試驗工作的本領(lǐng)和水平。

        時間:2023-02-15    來源:克拉瑪依日報
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