編者按
2022年，新疆油田公司開發(fā)公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實新疆油田公司職代會、黨委業(yè)務(wù)工作會議精神，全面落實油田公司黨委各項工作部署，堅持“增儲必高效、建產(chǎn)必有效、增產(chǎn)必增效”的總要求，克服了年初開鉆延后、效益建產(chǎn)困難、疫情防控影響等三大挑戰(zhàn)，打贏了春季上產(chǎn)、冬季穩(wěn)產(chǎn)、創(chuàng)先爭優(yōu)三場勞動競賽，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，為油田公司建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻(xiàn)了骨干力量。
奮勇拼搏結(jié)碩果
回首2022
2022年，是新疆油田公司開發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展起步之年。一年來，開發(fā)公司堅決貫徹油田公司黨委決策部署，以“四精”理念為引領(lǐng)，聚焦資源掌控、過程管控、經(jīng)營受控，以“提速、提產(chǎn)、提效、提質(zhì)”為抓手，充分發(fā)揮“產(chǎn)能建設(shè)先鋒隊、控投降本主力軍”作用，超額完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。
評價產(chǎn)能再獲新突破
一是精細(xì)評價夯實資源基礎(chǔ)。以“保礦權(quán)、保儲量、保重要發(fā)現(xiàn)、保方案編制”為核心開展評價工作。二是加快評價產(chǎn)能一體化進(jìn)程。聚焦效益建產(chǎn)潛力區(qū)塊，加大評價產(chǎn)能一體化力度，緊跟側(cè)鉆水平井實施效果，高速推動油氣資源向效益產(chǎn)能轉(zhuǎn)化。三是風(fēng)險控制優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。按照“重點(diǎn)區(qū)塊集中實施、成熟區(qū)塊優(yōu)先實施、試驗區(qū)塊穩(wěn)步實施、風(fēng)險區(qū)塊謹(jǐn)慎實施”的原則，全方位做好地質(zhì)風(fēng)險管控，保障效益開發(fā)。四是精細(xì)調(diào)整提升油（氣）層鉆遇率。按照“鉆前精細(xì)刻畫、鉆中跟蹤修正、鉆后完善更新”的模式精細(xì)水平井軌跡控制，為鉆井提速、水平井達(dá)產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。五是突出高效搶產(chǎn)助力新井超產(chǎn)。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)動態(tài)管理及稠油注汽，增加投產(chǎn)時率助力達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。
工程提速再上新臺階
一是組織效率顯著提升。3月中旬以“兩快”“兩穩(wěn)”高效推進(jìn)春季啟動，拉響沖鋒號角：用時20天鉆機(jī)啟動超百部，用時6天全面啟動13個壓裂作業(yè)面，3月11日瑪湖085井炸響第一聲“春雷”。堅持“組織保障、目標(biāo)導(dǎo)向、嚴(yán)肅考核、先進(jìn)表彰”四項競賽制度，打贏三場競賽，全面提升運(yùn)行計劃執(zhí)行率，搶回落后時率。二是鉆井提速持續(xù)進(jìn)步。堅持“四提三控一降”理念，找弱項、補(bǔ)短板、挖潛力，大力開展管理和技術(shù)提速提效，通過強(qiáng)化“四有”管控流程，推廣優(yōu)勢集成技術(shù)。三是壓裂效率穩(wěn)步提升。提出“四優(yōu)先”實施原則，落實“六個強(qiáng)化”措施，形成復(fù)雜、套變井防治“四化”模式，取得六項技術(shù)指標(biāo)突破。壓裂效率再創(chuàng)歷史新高，遠(yuǎn)超集團(tuán)平均水平。四是地面配套高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。以“提前介入、同步實施”為抓手，形成“321”工作模式；通過鉆壓同步實施、工藝提前預(yù)制，前哨2井區(qū)首次實現(xiàn)試氣階段氣量回收，回收天然氣82.6萬立方米。六是籌建重大試驗機(jī)構(gòu)。整合開發(fā)公司專業(yè)優(yōu)勢，精選技術(shù)骨干，籌建研究所、重大實驗、CCUS項目部，專事專辦。優(yōu)先采用CO_2采購、運(yùn)輸、注入三段式招標(biāo)，將CO_2資源分配、調(diào)用、注入業(yè)務(wù)掌握在新疆油田手中，為準(zhǔn)噶爾盆地CCUS全產(chǎn)業(yè)“鏈長”奠定基礎(chǔ)。
經(jīng)營業(yè)績再獲新進(jìn)展
一是全程開展效益評價。主導(dǎo)完成60個區(qū)塊不同井型井的標(biāo)準(zhǔn)井工作量和投資明細(xì)，梳理完善提質(zhì)增效措施30余項，實現(xiàn)事前算贏。二是全力落實控投方案。全過程跟蹤推進(jìn)增效方案落實落地，完成率126%。三是全面壓實“強(qiáng)矩陣”管理。立體分解標(biāo)準(zhǔn)井投資到專業(yè)、部門、個人，壓實責(zé)任，推進(jìn)控投降本一體化。四是協(xié)同減碳降耗實現(xiàn)清潔效益雙收。持續(xù)推進(jìn)凈化水、中水再利用；推進(jìn)“電代油”計劃落地執(zhí)行，超額完成全年任務(wù)。五是著力提升價值創(chuàng)造。六是強(qiáng)化市場化探索，助力未上市企業(yè)解困扭虧。
“三三融合”亮點(diǎn)突出
2022年，制定《開發(fā)公司推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合實施細(xì)則》，為油田公司提供了參考；通過加強(qiáng)頂層設(shè)計、細(xì)化壓實責(zé)任、推進(jìn)過程管理等措施推進(jìn)融合工作落地見效，“三三融合”工作得到油田公司好評，參加油田公司經(jīng)驗交流會兩次。大力推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)黨支部政治功能，嚴(yán)格執(zhí)行《公司機(jī)關(guān)黨支部工作考核評價辦法》，創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部1個，達(dá)標(biāo)黨支部5個，星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建率100%。
安全管理邁上新臺階
一是以體系建設(shè)為主線，帶頭踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，專委會發(fā)揮直線責(zé)任；逐級簽訂QHSE責(zé)任書，強(qiáng)化履職考核；完善規(guī)章制度7項，體系審核、管理評審助推持續(xù)改進(jìn)，QHSE意識、能力持續(xù)提升。二是固化日預(yù)約、周提示、月研判、季公示機(jī)制，突出風(fēng)險預(yù)警，識風(fēng)險、控風(fēng)險意識更加自覺；關(guān)注高危作業(yè)、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查隱患治隱患能力更加過硬，雙重預(yù)防機(jī)制持續(xù)健全。三是編制并落實文化提升方案，把準(zhǔn)文化引導(dǎo)方向，深化安全理念入腦入心；借力安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、井控警示月、“六個一”等專項活動，促進(jìn)安全文化形成；開展安全大培訓(xùn),營造全員“想安全、懂安全、管安全”的安全文化氛圍；搭建文化陣地，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，全面提升安全管理水平。
健康管理取得新成績
2022年，開發(fā)公司全力落實“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，“六位一體”推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，從理念入手，培養(yǎng)陽光心態(tài)，開展醫(yī)療服務(wù)15場500人次，優(yōu)化生活環(huán)境；嚴(yán)格落實食堂“三減”，指標(biāo)再降7%；積極組織文體活動，累計運(yùn)動打卡1249人次，促進(jìn)全員健康意識提升，健康企業(yè)建設(shè)驗收達(dá)標(biāo)。
勞動競賽成果顯著
大力開展春季百日勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽、冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛”的石油精神，組織流動紅旗月度評比9次；大力宣傳競賽成績和先進(jìn)典型，動員黨員干部爭當(dāng)示范，激勵帶動全體員工凝心聚力、主動投身勞動競賽，助力公司實現(xiàn)產(chǎn)能產(chǎn)量雙超。榮獲自治區(qū)“五小”群眾性優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎6項，勞模引領(lǐng)創(chuàng)新成果獎1項，油田公司2022年優(yōu)秀合理化建議——技術(shù)創(chuàng)新獎1項。
各項榮譽(yù)碩果累累
2022年，榮獲集團(tuán)公司“質(zhì)量信得過”班組、油田公司QHSE模范單位、工程技術(shù)管理先進(jìn)單位、健康企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)單位、先進(jìn)集體等榮譽(yù)；榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)工作者、QHSE先進(jìn)個人、十三五財務(wù)工作先進(jìn)個人，油田公司先進(jìn)工作者、青年崗位能手、優(yōu)秀共青團(tuán)員、QHSE先進(jìn)個人等榮譽(yù)，榮獲油田公司五屆一次職代會提案工作優(yōu)秀組織單位，獲評優(yōu)秀提案1個。
砥礪奮進(jìn)創(chuàng)一流
展望2023
2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的奮進(jìn)之年，是油田公司建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的攻堅之年，更是開發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。開發(fā)公司將堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實油田公司黨委部署要求，全面強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，深入實施“五大戰(zhàn)略”，扎實推進(jìn)“五項工程”，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，助力油田公司加快世界一流兩千萬噸綜合性能源公司建設(shè)。
開發(fā)公司將緊緊圍繞高速、高效、高質(zhì)、高產(chǎn)主線，融入全面預(yù)算管理，深化對標(biāo)管理提升，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營融合，優(yōu)質(zhì)高效抓好評價產(chǎn)能、重大試驗、投資管控等工作，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全力打造技術(shù)、管理、質(zhì)量、效益“四個示范”工程，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好以下工作：
縱深推進(jìn)經(jīng)營管理
一是突出投資源頭管控。按照公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體推進(jìn)的原則，建立產(chǎn)能“項目池”，開展效益排隊、部署優(yōu)化，劃分ABC三類區(qū)塊，實現(xiàn)效益區(qū)塊優(yōu)先實施，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)組織。二是完善強(qiáng)矩陣管理。強(qiáng)化投資全要素管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，將投資指標(biāo)橫向（業(yè)務(wù)軸）分解到部門、崗位，納入個人績效合同，壓實層級責(zé)任，實現(xiàn)“目標(biāo)投資的控制和管理”。三是精細(xì)投資“一本賬”。建立單項工程投資要素臺賬，進(jìn)一步發(fā)揮精準(zhǔn)激勵作用。四是推進(jìn)單井適時結(jié)算。進(jìn)一步建立和完善結(jié)算管理制度，動態(tài)跟蹤、實時掌握投資進(jìn)展，及時預(yù)警糾偏，力保“事中干贏”。五是探索市場化運(yùn)作。選商環(huán)節(jié)上嚴(yán)格按照公司“內(nèi)內(nèi)外”原則，以市場化價格、契約化合同等原則優(yōu)先內(nèi)部單位釋放工作量，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場化運(yùn)作。六是落實提質(zhì)增效行動。從優(yōu)化設(shè)計、精細(xì)計價、挖潛利舊等方面確定提質(zhì)增效措施，確保投資必創(chuàng)效、增量投資必產(chǎn)生增量效益。七是持續(xù)提升合規(guī)管理。通過制定制度管理、風(fēng)險預(yù)警、檢查整改、考核總結(jié)四項重點(diǎn)合規(guī)管控措施，持續(xù)提升合規(guī)管理水平。八是提升信息化輔助水平。優(yōu)化完善產(chǎn)能建設(shè)信息系統(tǒng)，新增優(yōu)化投資管理、質(zhì)量安環(huán)、前置項、地面工程等模塊建設(shè)，提升工作效率，強(qiáng)化科學(xué)決策。
做優(yōu)做強(qiáng)油氣開發(fā)
一是強(qiáng)化前期保障。從方案到位、物資保供、冬坐鉆機(jī)、設(shè)備整修、招標(biāo)合同、人員返崗六個方面強(qiáng)化前期保障。二是加快效益增儲。按照“早策劃、早準(zhǔn)備、早啟動、早見效”的工作模式，倒排節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場執(zhí)行，力爭擴(kuò)大滾動勘探成果。堅持落實效益儲量為核心，著力組織好儲量鉆井、試油工作。加強(qiáng)中淺層常規(guī)儲層區(qū)塊的跟蹤評價，推動效益規(guī)模儲量區(qū)塊的快速建產(chǎn)。持續(xù)開展“潛力層再評價”工作挖潛增效。實現(xiàn)由注重地質(zhì)儲量向經(jīng)濟(jì)可采儲量、由注重油氣發(fā)現(xiàn)向老區(qū)效益評價兩個轉(zhuǎn)變。三是加快天然氣發(fā)展。緊抓各氣藏的地質(zhì)風(fēng)險與跟蹤難點(diǎn)，提升滴西水平井鉆遇率，實現(xiàn)克拉美麗產(chǎn)能建設(shè)量躍升、質(zhì)突破、穩(wěn)延續(xù)。全面落實天然氣回收工藝方案，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)能井試氣回收，推廣新疆試氣減碳增效模式。四是強(qiáng)化精細(xì)運(yùn)行。按照“重點(diǎn)區(qū)塊集中實施、成熟區(qū)塊優(yōu)先實施、試驗區(qū)塊穩(wěn)步實施、風(fēng)險區(qū)塊謹(jǐn)慎實施”的思路整體組織全年產(chǎn)能建設(shè)工作；實施階段加強(qiáng)跟蹤研究，實時優(yōu)化調(diào)整，優(yōu)質(zhì)、高效完成全年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。五是強(qiáng)化技術(shù)提速。推廣提速模板，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)，深挖提速潛力區(qū)塊，大力推行五化管理。六是強(qiáng)化協(xié)同提產(chǎn)。制定區(qū)塊實施策劃，做好地質(zhì)跟蹤研究，通過嚴(yán)控地質(zhì)風(fēng)險、減少老區(qū)干擾等5方面措施推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)高效實施。
加快開展重大試驗
一是加快內(nèi)部機(jī)構(gòu)籌建。設(shè)立研究所、CCUS及重大試驗三大組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化完善各環(huán)節(jié)工作，切實把注碳工作組織好、實施好。二是加快建章立制。從管理制度、應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任清單等7類體系文件出發(fā)，明確項目部職責(zé)、完善工作流程和表單。三是全力保障碳源穩(wěn)定供應(yīng)。進(jìn)一步與碳捕集（碳源）企業(yè)做好合作中的服務(wù)工作，全力促成供應(yīng)商追比趕超的新氛圍。四是加快CCUS實施進(jìn)度。組織好驅(qū)油試驗區(qū)塊和前置壓裂銜接，最大程度保障二氧化碳前置壓裂。五是加強(qiáng)QHSE保障。完成碳源、運(yùn)輸、注入關(guān)鍵指標(biāo)制定，規(guī)范結(jié)算依據(jù)。形成全過程管控流程，實現(xiàn)CCUS項目全年高效監(jiān)管。六是建立高效安全調(diào)度系統(tǒng)。依托中油長運(yùn)專業(yè)管理團(tuán)隊，建立合署辦公機(jī)制。利用中油物流服務(wù)平臺，實現(xiàn)過程透明化、監(jiān)控實時化。
強(qiáng)化提升QHSE管理
一是加強(qiáng)頂層設(shè)計，修訂完善4項、新建1項QHSE管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行落實，壓實各級責(zé)任，每月嚴(yán)格考核；持續(xù)開展QHSE掙獎金，深化一體化績效管理，有效推動屬地管理落實落地；突出專業(yè)優(yōu)勢，專題研究、解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域QHSE問題。二是注重教育培訓(xùn)。開展QHSE大培訓(xùn)，建立全員培訓(xùn)取證機(jī)制，實現(xiàn)生產(chǎn)管理人員100%持證上崗；嚴(yán)格履職評估，以三年為周期，開展新一輪全員安全環(huán)保履職能力評估；推進(jìn)安全述職，開展新任部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職。三是推動體系運(yùn)行創(chuàng)優(yōu)升級。全面開展管理評審及問題分析，規(guī)范QHSE體系運(yùn)行。
推進(jìn)雙防機(jī)制建設(shè)
一是狠抓風(fēng)險管控。強(qiáng)化事前預(yù)防，固化風(fēng)險研判機(jī)制，每月進(jìn)行風(fēng)險動態(tài)研判，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警；突出專項檢查，制定專項隱患排查計劃，推行監(jiān)督一體化管理；聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)項目的QHSE風(fēng)險管控，組織開展監(jiān)督咨詢幫扶指導(dǎo)；全面執(zhí)行新修訂許可作業(yè)管理制度，強(qiáng)化事前審查、事中抽查及事后追查，推動安全管理關(guān)口前移，切實管住高風(fēng)險；二是加強(qiáng)井控風(fēng)險管理。踐行“積極井控和大井控”理念，將大抓基層作為井控管理的鮮明工作導(dǎo)向；強(qiáng)化地質(zhì)工程一體化，確保溢流及時發(fā)現(xiàn)率和關(guān)井及時率100%，杜絕重大井控險情；落實五項嚴(yán)管，扎實做好設(shè)計審核、風(fēng)險評估、過程監(jiān)管、應(yīng)急處置以及考核問責(zé)，確保井控風(fēng)險受控。
加強(qiáng)全面質(zhì)量管理
一是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。執(zhí)行“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓過程、嚴(yán)考核”舉措，重點(diǎn)開展“7個方面”全專業(yè)質(zhì)量督查，精細(xì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。二是嚴(yán)格監(jiān)督抽檢。按照月計劃、周跟蹤、日執(zhí)行的方式組織開展現(xiàn)場抽檢，落實集團(tuán)公司抽檢覆蓋率20%的要求，嚴(yán)把入井材料驗收關(guān)；三是突出井筒質(zhì)量。堅持“54432”工作體系、“18字方針”，實施井筒質(zhì)量集中整治提升工程，嚴(yán)格井筒質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管、井身質(zhì)量和固井質(zhì)量不合格七條紅線，促進(jìn)井筒質(zhì)量合格率同比提升。四是提高地面工程質(zhì)量。實施地面工程質(zhì)量專項整治活動，開展行為質(zhì)量問題的專項整治，嚴(yán)格行為質(zhì)量問題考核，提升工程實體質(zhì)量。
著力提升黨建工作
一是強(qiáng)化政治建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，堅決擁護(hù)“兩個確立”，做到“兩個維護(hù)”。常態(tài)化推進(jìn)主題教育活動，實現(xiàn)黨的二十大精神在開發(fā)公司落地生根。完善“三重一大”、黨總支議事規(guī)則等集體決策程序，引領(lǐng)全體黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，統(tǒng)一到油田公司黨委的工作部署上來。二是強(qiáng)化思想建設(shè)。帶頭落實領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、基層黨建聯(lián)系點(diǎn)、四同調(diào)研等制度，深入開展形勢目標(biāo)任務(wù)教育，落實油田公司黨委關(guān)愛員工戰(zhàn)略。深入推進(jìn)公司文化體系建設(shè)和項目部基地目視化建設(shè)，全面展示開發(fā)形象。三是強(qiáng)化組織建設(shè)，著力夯實黨的基層組織體系。著力加強(qiáng)黨支部達(dá)標(biāo)晉級管理，力爭再創(chuàng)建1-2個優(yōu)秀黨支部，黨支部達(dá)標(biāo)率保持在100%。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格執(zhí)行《開發(fā)公司廉潔誠信管理辦法》，樹牢紀(jì)律、規(guī)矩意識。堅決貫徹中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，一體推進(jìn)“三不腐”同時同向綜合發(fā)力，堅決懲治新型腐敗和隱性腐敗，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
持續(xù)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)
一是完善人才培養(yǎng)制度，大力培養(yǎng)“一主動三會”干部；加大35歲以下優(yōu)秀年輕干部使用力度，堅持用當(dāng)其時，破除論資排輩思想；著力培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)化領(lǐng)軍人才、綜合性經(jīng)管人才。二是大力推行干部末等調(diào)整和不勝任退出制度，打破身份“鐵交椅”，推動干部隊伍梯次配備。三是建立健全考核激勵長效機(jī)制，用好考核分配杠桿，激發(fā)干部人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，不斷增強(qiáng)做好評價產(chǎn)建、重大試驗工作的本領(lǐng)和水平。