●人事處（黨委組織部）處長（部長） 張智勇
黨的二十大鼓舞人心、催人奮進。習(xí)近平總書記所作的報告全面系統(tǒng)總結(jié)了過去5年的工作和新時代10年取得的重大成就、寶貴經(jīng)驗，為未來發(fā)展擘畫了新的宏偉藍圖，句句彰顯著求真務(wù)實、開拓進取的決心和意志，處處體現(xiàn)著牢記使命、奮發(fā)圖強的責(zé)任和擔(dān)當，是我們在新時代繼續(xù)奮勇前進的根本遵循和行動指南。報告中提出“深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程”“建設(shè)堪當民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍”等新理念、新戰(zhàn)略、新舉措、新要求，特別是首次將科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略放在一起集中表述，作為一個獨立章節(jié)進行統(tǒng)籌部署、一體安排。這一變化，深刻體現(xiàn)了黨和國家對強國崛起規(guī)律、對當今新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的時代特征、對未來世界發(fā)展大勢的深刻洞察和把握，體現(xiàn)了對教育、科技、人才各自發(fā)展規(guī)律、相互聯(lián)系規(guī)律以及支撐時代發(fā)展規(guī)律的把握，為堅定走好創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展之路，指明了前進方向，提供了根本遵循。
組織人事系統(tǒng)將把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，按照“全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神”的要求，堅持原原本本學(xué)、融會貫通悟、聯(lián)系實際思、扎扎實實做，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，組織人事工作要扎實踐行新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，緊密圍繞公司2023年工作會議各項決策部署，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，著力在增強黨組織政治功能和組織功能、建設(shè)堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍、夯實高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐、提升培訓(xùn)質(zhì)效保障公司高質(zhì)量發(fā)展、完善適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的組織體系、優(yōu)化人力資源配置提高價值創(chuàng)造能力、深化分配制度改革提升激勵效能、加強組織人事干部隊伍自身建設(shè)上下功夫，為新疆油田公司建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司注入強勁動力。一是把學(xué)習(xí)黨的二十大精神這個當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)抓緊抓好抓實，策劃組織好黨的二十大精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)深悟透、融會貫通、真信篤行，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神和公司各項決策部署上來。二是強化基層黨組織政治功能、組織功能及賦能授權(quán)，推進與基層管理深度融合，更好地激發(fā)每個黨組織、每名黨員、每名員工在勞動競賽、疫情防控、安全生產(chǎn)、冬季保供等重點任務(wù)中奮勇爭先，以實干實績推動公司高效益高效率高質(zhì)量發(fā)展。三是聚焦建設(shè)堪當油田改革發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊伍，堅持把新時代好干部標準落到實處、把“三強”干部要求落到實處，抓好后繼有人這個根本大計，建強預(yù)備隊和戰(zhàn)略預(yù)備隊，進一步激勵干部擔(dān)當作為。四是大力推進實施人才強企工程，健全完善三支隊伍轉(zhuǎn)換機制，拓寬人才發(fā)展的通道，完善更好促進專家作用發(fā)揮的管理、考核配套制度，加強緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)引進，扎實開展操作人員能力認證和針對性提升培訓(xùn)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。五是聚焦補短板強弱項，與“油公司”改革、智能油田建設(shè)相適應(yīng)相協(xié)調(diào)，系統(tǒng)優(yōu)化組織體系和人力資源配置，加快推進“大部制”改革和“五定”工作，在理順部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，同步完善基層三級單位職責(zé)、明確其經(jīng)營主體責(zé)任，著力解答好“該由誰干”“干些什么”“怎么干好”“用什么人”“用到哪里”“怎樣用好”六個問題，促進效率效益提升。六是結(jié)合以三級單位為“阿米巴”經(jīng)營核算單元改革，建立覆蓋到三級單位、到班組、到崗位的工效掛鉤考核體系，縱深推進全員績效考核和全要素量化考核，實現(xiàn)對工作量及其價值精準評價，推動獎金分配由按人頭、按系數(shù)的宏觀相對公平，向按工作量、價值量的微觀細節(jié)公平轉(zhuǎn)變，促進基層單位用人觀念從“人多好干活”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘁蝿?wù)少要人”，充分利用價值規(guī)律撬動企業(yè)內(nèi)生動力活力。七是樹牢“強矩陣”管理理念，落實“五個一”工作機制，細化落實公司黨委提出的新要求，分析用好集團對公司人力資源價值年度評估和任期評價、人才強企工程反饋結(jié)果，細化完善“十四五”各項人力資源開發(fā)任務(wù)。統(tǒng)籌政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，以實干精神和務(wù)實作風(fēng)推進組織人事工作再上新臺階，努力在貫徹黨的二十大精神開局之年交出滿意答卷。