●開發(fā)事業(yè)部執(zhí)行董事、黨總支書記 李慶
習(xí)近平總書記在參加黨的二十大廣西代表團(tuán)討論時(shí)強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，要做到“五個(gè)牢牢把握”，這為我們學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神提供了根本遵循。
牢牢把握過去5年工作和新時(shí)代10年偉大變革的重大意義，使我們更加深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，做到政治上絕對(duì)忠誠(chéng)、思想上高度統(tǒng)一、意志上更加堅(jiān)韌、行動(dòng)上更加堅(jiān)定。
牢牢把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，是深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)結(jié)合”“六個(gè)必須堅(jiān)持”的重要要求，不斷增進(jìn)對(duì)黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者、積極傳播者、忠實(shí)實(shí)踐者。
牢牢把握以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的使命任務(wù)，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，堅(jiān)定不移實(shí)施主戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)主定位，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，奮力開創(chuàng)效益增儲(chǔ)建產(chǎn)工作新局面。
牢牢把握以偉大自我革命引領(lǐng)偉大社會(huì)革命的重要要求，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒，必須持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，我們要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷推向深入，努力建設(shè)讓黨放心、讓干部群眾滿意的四型機(jī)關(guān)。
牢牢把握?qǐng)F(tuán)結(jié)奮斗的時(shí)代要求，黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，是黨的生命所在，也是黨能夠成為百年大黨、創(chuàng)造千秋偉業(yè)的關(guān)鍵所在。要緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，牢記空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦，一步一個(gè)腳印把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動(dòng)、見諸成效。
過去十年，新疆油田油藏評(píng)價(jià)與產(chǎn)能建設(shè)取得了豐碩成果，但對(duì)照學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，我們發(fā)現(xiàn)還存在諸多問題和不足，與公司黨委的要求還存在差距。一是問題導(dǎo)向不夠突出，在油藏評(píng)價(jià)部署和儲(chǔ)量研究過程中，還是按照以往固有習(xí)慣、固有思維、固有做法組織和開展工作，對(duì)儲(chǔ)量“經(jīng)濟(jì)性、可動(dòng)用性”的新要求在工作落實(shí)上不到位，部分?jǐn)M探明的區(qū)塊只注重井控程度，對(duì)效益開發(fā)方式缺少深入研究。二是系統(tǒng)思維有待加強(qiáng)，新疆油田已轉(zhuǎn)向非常規(guī)油藏勘探階段，以特低滲油藏為主體，效益開發(fā)技術(shù)配套周期長(zhǎng)，勘探開發(fā)還存在脫節(jié)現(xiàn)象，研究與方案部署缺少繼承和融合，按照現(xiàn)有模式，油藏從發(fā)現(xiàn)到規(guī)模開發(fā)周期在7年以上，不能滿足現(xiàn)階段快速建產(chǎn)的需求。三是創(chuàng)新動(dòng)力存在不足，新疆油田已探明未動(dòng)用儲(chǔ)量規(guī)模大，按照現(xiàn)有技術(shù)和價(jià)格體系，可效益動(dòng)用儲(chǔ)量不足，上產(chǎn)與增效矛盾突出，亟需通過技術(shù)攻關(guān)提效、管理綜合降本實(shí)現(xiàn)效益動(dòng)用。
“矢志不渝、篤行不怠”，站在新的歷史起點(diǎn)，我們要堅(jiān)定不移把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，堅(jiān)定堅(jiān)決、不折不扣貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，聚焦集團(tuán)公司部署安排和公司“五大戰(zhàn)略”“五項(xiàng)工程”，踐行“四精”管理理念，以“強(qiáng)矩陣”管理落實(shí)責(zé)任、以對(duì)標(biāo)管理提升質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)“四型”部門建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，牢記公司高質(zhì)量發(fā)展的使命任務(wù)。
我們矢志不忘增儲(chǔ)建產(chǎn)的初心使命，以“跟蹤預(yù)探高效儲(chǔ)量培育、滾動(dòng)勘探高效建產(chǎn)、中淺層頁巖油效益評(píng)價(jià)開發(fā)和未動(dòng)用儲(chǔ)量效益建產(chǎn)”四項(xiàng)工程為抓手，聚焦可效益開發(fā)領(lǐng)域，加大油藏評(píng)價(jià)和滾動(dòng)勘探力度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能項(xiàng)目池建設(shè)。一是堅(jiān)持增儲(chǔ)必高效，以“增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，提供效益建產(chǎn)目標(biāo)”為核心，強(qiáng)化勘探開發(fā)一體化，深化規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)集中評(píng)價(jià)、老油田精細(xì)評(píng)價(jià)和中淺層效益評(píng)價(jià)，確保儲(chǔ)量高質(zhì)量增長(zhǎng)，SEC石油儲(chǔ)量接替率始終保持1以上。二是堅(jiān)持建產(chǎn)必有效，嚴(yán)格效益評(píng)價(jià)優(yōu)選，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)考核，推進(jìn)地質(zhì)、工程、經(jīng)濟(jì)等全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成熟區(qū)塊“標(biāo)準(zhǔn)井”全覆蓋，推廣“大平臺(tái)、集團(tuán)式、工廠化”非常規(guī)建產(chǎn)模式；按照“加強(qiáng)研究攻關(guān)、加大現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、加快市場(chǎng)化試點(diǎn)”三個(gè)層次，大力推動(dòng)未動(dòng)用儲(chǔ)量效益動(dòng)用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每年新建產(chǎn)能300萬噸以上、內(nèi)部收益率要達(dá)到6%以上。
目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命重在擔(dān)當(dāng)，面對(duì)新時(shí)代新形勢(shì)，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神以及新疆石油精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力開創(chuàng)效益增儲(chǔ)建產(chǎn)工作新局面，譜寫油田高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為保障國(guó)家能源安全、加快建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司再立新功。