編者按
瑪湖致密礫巖油藏是目前世界上迄今發(fā)現(xiàn)的規(guī)模最大的礫巖油藏群，是全國罕見的石油富集區(qū)帶，是新疆油田原油增儲(chǔ)上產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，開發(fā)潛力巨大。
2022年9月1日，在集團(tuán)公司黨組、現(xiàn)場工作組、新疆油田公司黨委的決策部署和大力支持推動(dòng)下，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部成立了。短短一個(gè)月內(nèi)，該項(xiàng)目部就迅速召集起一支集油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井工藝、地面工程、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量安全、經(jīng)營財(cái)務(wù)、黨建業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
此后6個(gè)月時(shí)間里，在各方指導(dǎo)幫助下，該項(xiàng)目部踐行全生命周期管理理念和一體化工作思路，掛圖作戰(zhàn)，取得了階段性成果。
齊心協(xié)力見成效
亮點(diǎn)1：推進(jìn)“三三融合”，培育人才隊(duì)伍，打造“瑪湖”文化，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
亮點(diǎn)2：聯(lián)合多家單位，高效編制500萬噸規(guī)劃方案
亮點(diǎn)3：組建170人的“五個(gè)一體化”團(tuán)隊(duì)，建立240萬噸“項(xiàng)目池”
亮點(diǎn)4：2023年鉆機(jī)啟動(dòng)和壓裂工作分別較計(jì)劃提前43天、25天；在達(dá)13井區(qū)創(chuàng)造了3項(xiàng)區(qū)塊紀(jì)錄
亮點(diǎn)5：全面推行“強(qiáng)矩陣”管理模式；扎實(shí)開展28項(xiàng)對(duì)標(biāo)分析
亮點(diǎn)6：答復(fù)解決員工“急難愁盼”問題13項(xiàng)；獲評(píng)“油企融合發(fā)展模范企業(yè)”
攻堅(jiān)克難創(chuàng)新創(chuàng)效
截至目前，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組、新疆油田公司黨委各項(xiàng)決策部署，總結(jié)前期工作和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前挑戰(zhàn)和機(jī)遇，安排部署重點(diǎn)工作和任務(wù)，動(dòng)員、調(diào)動(dòng)各級(jí)、各方力量，堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，牢記初心、勇毅前行，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，有力推動(dòng)了瑪湖地區(qū)高效勘探開發(fā)建設(shè)。
黨建工作從嚴(yán)從實(shí)
該項(xiàng)目部始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入貫徹黨的二十大精神，制定實(shí)施貫徹落實(shí)黨的二十大精神行動(dòng)計(jì)劃方案，以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。推進(jìn)了“三三融合”，選舉產(chǎn)生項(xiàng)目部第一屆黨總支委領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化基層黨組織政治引領(lǐng)。培育了人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌推進(jìn)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素賦能、雙序列選拔培養(yǎng)等工作，制訂了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃方案、員工能力提升規(guī)劃，定期開展了“小課堂”“瑪湖夜?！钡热珕T全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立干部后備人才庫，激活了干部人才活力。凝聚了人心力量，推進(jìn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目部文化建設(shè)，完成基地文化建設(shè)方案，培育形成“一馬當(dāng)先，決勝瑪湖”文化。強(qiáng)化了作風(fēng)建設(shè)，以“四同”基層調(diào)研、“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，及時(shí)協(xié)調(diào)解決困難問題。
規(guī)劃方案持續(xù)優(yōu)化
緊盯“500萬噸效益上產(chǎn)”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化規(guī)劃部署，聯(lián)合“三院”、東方物探、測井公司等多家單位，高效編制500萬噸規(guī)劃方案。規(guī)劃方案基于瑪湖地區(qū)的勘探開發(fā)形勢(shì)，總結(jié)了油藏開發(fā)特征，提升地質(zhì)認(rèn)識(shí)、升級(jí)開發(fā)方式、加大開發(fā)試驗(yàn)力度、優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，制定了市場化工作方案，確保方案內(nèi)部收益率達(dá)6%以上，為瑪湖地區(qū)原油500萬噸上產(chǎn)繪制美好藍(lán)圖。
發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢(shì)
踐行“一體化”發(fā)展思路，該項(xiàng)目部建立前線指揮基地，高效組建170人的“五個(gè)一體化”現(xiàn)場實(shí)施團(tuán)隊(duì)，全方位全過程全要素優(yōu)化方案、管控現(xiàn)場實(shí)施。
產(chǎn)能建設(shè)方面，全面優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和方案部署，建立240萬噸“項(xiàng)目池”，控制上產(chǎn)規(guī)模，加大開發(fā)試驗(yàn)力度，調(diào)減風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)能；鉆井方面，加快推進(jìn)鉆井提速，針對(duì)瑪湖401等難點(diǎn)區(qū)域，積極推動(dòng)精細(xì)控壓+一體化防漏堵漏應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鉆井周期同比降低40%以上；采油方面，深化油藏地質(zhì)研究，重新開展油藏分類，針對(duì)油藏孔喉分布、壓力系數(shù)、原油性質(zhì)等關(guān)鍵參數(shù)，針對(duì)性壓裂設(shè)計(jì)，開展CO_2前置壓裂、CO_2集團(tuán)吞吐、CO_2驅(qū)、烴氣驅(qū)等升級(jí)轉(zhuǎn)化開發(fā)方式探索，進(jìn)一步提高瑪湖開發(fā)水平。地面建設(shè)方面，提前謀劃地面配套建設(shè)，重點(diǎn)圍繞地面集輸處理系統(tǒng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，高效組織27項(xiàng)地面方案審查，提出可行性意見162條。
開發(fā)建設(shè)高效啟動(dòng)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。該項(xiàng)目部高效組織冬季5個(gè)研討會(huì)，從新區(qū)建設(shè)、三維地震研究、構(gòu)造沉積相、鉆井提速壓裂等方面深入研究討論，充分調(diào)動(dòng)各方力量參與瑪湖建設(shè)。突出事前算盈，強(qiáng)化源頭管控，加強(qiáng)評(píng)價(jià)產(chǎn)能地質(zhì)工程方案設(shè)計(jì)，注重方案源頭把控，2023年地質(zhì)、鉆井、壓裂、地面方案得以提前快速審批。
持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能部署結(jié)構(gòu)，控減風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)能部署，加大注氣試驗(yàn)力度，在26個(gè)區(qū)塊部署產(chǎn)能120.5萬噸，開發(fā)試驗(yàn)占比24.6%，其中注氣開發(fā)占比12.3%。1月31日，在18部鉆機(jī)冬季連續(xù)施工的基礎(chǔ)上，快速啟動(dòng)剩余鉆機(jī)，2月18日五區(qū)南首口水平井起泵壓裂，較計(jì)劃分別提前43天、25天。在達(dá)13井區(qū)DaHW1546井刷新區(qū)塊最短造斜工期記錄，造斜段工期3.3天、較設(shè)計(jì)節(jié)約9.6天，創(chuàng)該區(qū)塊造斜塊最長趟鉆進(jìn)尺、最快平均機(jī)速、最短鉆井工期3項(xiàng)紀(jì)錄。
深化創(chuàng)新改革發(fā)展
該項(xiàng)目部以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，著力破解上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難題。圍繞致密礫巖油藏效益建產(chǎn)和提產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)等課題，參與集團(tuán)公司重大專項(xiàng)，持續(xù)深化非常規(guī)油藏勘探開發(fā)一體化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。深入推進(jìn)一體化信息平臺(tái)搭建，著手組建項(xiàng)目部、數(shù)據(jù)公司與高效聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化瑪湖智能化頂層設(shè)計(jì)。
以效益為中心，全面推行“強(qiáng)矩陣”管理模式，建立“阿米巴”投資管理單元，全面分解壓實(shí)投資管控責(zé)任。不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，從技術(shù)和管理上扎實(shí)開展28項(xiàng)對(duì)標(biāo)分析，查找不足，制定措施，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。依法合規(guī)治企不斷深化，建立健全標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)制度體系，全流程掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，源頭嚴(yán)把制度建立、起草、審核“三關(guān)”，加快項(xiàng)目部管理制度建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作有章可循，規(guī)范高效運(yùn)營。
持續(xù)鞏固和諧穩(wěn)定
該項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)關(guān)愛員工戰(zhàn)略，積極打造瑪湖“家”文化，常態(tài)化開展“我為員工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，答復(fù)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)方面“急難愁盼”問題13項(xiàng)；建立員工愛心檔案、跟蹤健康狀態(tài)、慰問困難員工，累計(jì)慰問92人次；豐富瑪湖特色文體活動(dòng)，全員獲得感、幸福感、歸屬感顯著增強(qiáng)；企地共建、融合發(fā)展全力推進(jìn)，獲評(píng)“油企融合發(fā)展模范企業(yè)”榮譽(yù)，有效融洽企地關(guān)系。
半年來，在全體員工的共同努力下，該項(xiàng)目部各項(xiàng)工作一體推進(jìn)、系統(tǒng)提升，實(shí)現(xiàn)了2023年高起點(diǎn)、高質(zhì)量開局，全員發(fā)展信心更加堅(jiān)定、發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁、進(jìn)取精神更加昂揚(yáng)。
夯實(shí)效益上產(chǎn)基礎(chǔ)
2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是加快建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司關(guān)鍵之年，是實(shí)現(xiàn)瑪湖500萬噸效益上產(chǎn)攻堅(jiān)之年。項(xiàng)目部以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以打造“技術(shù)高地、人才搖籃、管理示范、創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)、幸福家園”為愿景，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組、新疆油田公司黨委工作部署，以“五大戰(zhàn)略”“五項(xiàng)工程”為引領(lǐng)，踐行“一體化”建設(shè)思路，樹立瑪湖新形象，全力以赴夯實(shí)瑪湖500萬噸效益上產(chǎn)基礎(chǔ)。全力以赴完成2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，杜絕一般A級(jí)及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)Ⅰ+Ⅱ類油層鉆遇率等關(guān)鍵指標(biāo)明顯提升。
強(qiáng)化量效兼顧
夯實(shí)資源基礎(chǔ)
堅(jiān)持“增儲(chǔ)必高效”，加快落實(shí)建產(chǎn)儲(chǔ)量。立足高效中淺層、規(guī)模建產(chǎn)層和有序接替層三個(gè)領(lǐng)域，以增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為核心，全年部署評(píng)價(jià)井28口。
堅(jiān)持“建產(chǎn)必有效”，大幅提高投產(chǎn)效果。針對(duì)2023年在25個(gè)區(qū)塊部署產(chǎn)能120.5萬噸，一體化推進(jìn)全流程把控，促進(jìn)投產(chǎn)效果大幅提高。一是加快方案進(jìn)度；二是強(qiáng)化全過程管控，確保鉆井效果。三是聚焦一體化分段分簇，確保壓裂效果。四是緊跟新井投產(chǎn)，確保新井效果。
堅(jiān)持“增產(chǎn)必增效”，緊抓低效井治理和提高采收率。加快新技術(shù)現(xiàn)場攻關(guān)和治理對(duì)策定型，加大碳源協(xié)調(diào)，加大開發(fā)試驗(yàn)力度，探索切實(shí)可行的穩(wěn)產(chǎn)對(duì)策。2023年計(jì)劃針對(duì)不同低效類型選取典型井探索治理措施，按照“一井一策”制定試驗(yàn)類方案。加大注氣試驗(yàn)力度，轉(zhuǎn)化開發(fā)方式，實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)。
強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)
推動(dòng)提速提效
聚焦“四提三控一降”，緊抓鉆井提速、井筒質(zhì)量、井控安全和經(jīng)營合規(guī)四項(xiàng)核心目標(biāo)，堅(jiān)持“四個(gè)一體化”，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理，用好鉆井管控團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)井控、安全“零事故”目標(biāo)。
一體推進(jìn)瑪湖鉆井效能提升。立足地質(zhì)工程一體化，緊密結(jié)合水平井軌跡管控團(tuán)隊(duì)，開展鉆前、鉆中、鉆后軌道優(yōu)化，降低軌跡調(diào)整，最大程度降低鉆遇泥巖后引起的阻卡等復(fù)雜情況發(fā)生。立足研究與應(yīng)用一體化，充分借用外部研究力量，快速更新建立區(qū)塊鉆井提速模板。立足甲方與乙方一體化，邀請(qǐng)西部鉆探參與技術(shù)論證、參與現(xiàn)場井控安全管理、督促落實(shí)技術(shù)措施執(zhí)行。立足生產(chǎn)與經(jīng)營一體化，強(qiáng)化現(xiàn)場經(jīng)營監(jiān)督，從方案設(shè)計(jì)預(yù)算走向現(xiàn)場預(yù)算執(zhí)行，杜絕經(jīng)營生產(chǎn)“兩張皮”。
推行標(biāo)準(zhǔn)化瑪湖鉆井提速管理模式。一是制定標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)模板。狠抓各專業(yè)（鉆井、鉆井液、固井、定向）的“三項(xiàng)設(shè)計(jì)”，制定瑪湖各區(qū)塊鉆井提速技術(shù)模板，切實(shí)提升瑪湖工程技術(shù)水平。二是標(biāo)桿井示范引領(lǐng)，狠抓鉆井隊(duì)伍“能機(jī)匹配”和“參數(shù)強(qiáng)化”兩項(xiàng)工作，按照每個(gè)區(qū)打一口示范井的要求，聯(lián)合西部鉆探瑪湖前線指揮部打造 “提速示范井”，甲乙雙方專家技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)配重點(diǎn)區(qū)塊資源，為后續(xù)區(qū)塊提速“立示范”。三是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行曲線，設(shè)立“阿米巴長”，具體負(fù)責(zé)2至3個(gè)區(qū)塊，指標(biāo)到個(gè)人，甲乙方一體化跟蹤，基礎(chǔ)、平均、最優(yōu)三條提速曲線，隊(duì)伍考核排名，末位淘汰。
強(qiáng)化鉆井提速提效攻關(guān)試驗(yàn)突破。一是加大試驗(yàn)力度。二是加大重難點(diǎn)區(qū)塊提速攻關(guān)。三是加大固井質(zhì)量提升。
強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新
油層高效動(dòng)用
堅(jiān)決貫徹地質(zhì)工程一體化思路，加強(qiáng)方案和施工質(zhì)量。
以區(qū)塊制管理模式為核心，責(zé)任落實(shí)到人，緊跟分段分簇和設(shè)計(jì)組織實(shí)施流程，倒排分段分簇和設(shè)計(jì)到位時(shí)間，嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓前準(zhǔn)備充分，嚴(yán)把入井材料關(guān)，確保壓裂運(yùn)行無阻。
以高效縫網(wǎng)構(gòu)建和縫內(nèi)支撐為核心，結(jié)合地質(zhì)條件差異，分區(qū)針對(duì)性開展壓裂工藝設(shè)計(jì)。
以方案提質(zhì)增效為核心，深化瑪湖油水置換規(guī)律認(rèn)識(shí)，結(jié)合油藏微觀分類和壓裂液作用機(jī)理，按照一井一工程要求，突出單井壓裂地質(zhì)設(shè)計(jì)，差異化設(shè)計(jì)壓裂注入介質(zhì)和用量。
以控投降本、達(dá)產(chǎn)達(dá)效為核心，穩(wěn)步推動(dòng)電代油壓裂和復(fù)合支撐劑現(xiàn)場試驗(yàn)等措施；以結(jié)果為導(dǎo)向，以達(dá)產(chǎn)50%為界點(diǎn)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，甲乙雙方齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
以試驗(yàn)突破為核心，加強(qiáng)試驗(yàn)建產(chǎn)，精細(xì)油藏分類，加強(qiáng)儲(chǔ)層微觀機(jī)理研究，針對(duì)性開展轉(zhuǎn)變開發(fā)方式探索，根據(jù)油藏孔喉結(jié)構(gòu)對(duì)油藏深入研究和分類，持續(xù)開展納米驅(qū)油劑或功能壓裂液CO_2前置壓裂、CO_2混相驅(qū)及防水敏CO_2前置壓裂試驗(yàn)；開展3項(xiàng)新工藝試驗(yàn)，切實(shí)提高壓裂效果。
以現(xiàn)場施工質(zhì)量提升為核心，強(qiáng)化三級(jí)監(jiān)督管理，做好壓裂竄擾防控、壓裂信息化建設(shè)、速鉆橋塞研發(fā)與應(yīng)用等重點(diǎn)工作。
強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃
地面配套高效
整體地面工程時(shí)間緊任務(wù)重，需要切實(shí)用好地面地下一體化跟蹤團(tuán)隊(duì)，立足技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，統(tǒng)籌好油、氣、水、電、路、訊、互聯(lián)網(wǎng)、新能源等骨架工程整體建設(shè)，系統(tǒng)思維完善地面工程提速提效模板，強(qiáng)化工程建設(shè)全流程節(jié)點(diǎn)管控。結(jié)合2023-2025年產(chǎn)能部署，堅(jiān)持“電代油”實(shí)現(xiàn)應(yīng)代盡代，力爭總體電代油率達(dá)80%以上。加快CO_2注氣地面系統(tǒng)完整性技術(shù)研究。集油區(qū)常規(guī)工作穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工。
強(qiáng)化過程把控
現(xiàn)場高效運(yùn)行
由于產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模同比大幅增加，高效生產(chǎn)運(yùn)行組織至關(guān)重要。該項(xiàng)目部將堅(jiān)持“好的策劃就是生產(chǎn)力，就是效益之源”工作理念，在“重大試驗(yàn)+大平臺(tái)優(yōu)先實(shí)施、成熟區(qū)塊集中實(shí)施、控制試驗(yàn)穩(wěn)步實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊謹(jǐn)慎實(shí)施”原則下，充分發(fā)揮物資及前置項(xiàng)保障團(tuán)隊(duì)作用，超前謀劃、超前實(shí)施、超前運(yùn)行，研究解決可能出現(xiàn)的制約因素，全流程管控好產(chǎn)建45個(gè)節(jié)點(diǎn)，單井實(shí)施全生命周期管理，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)建全流程管控，確保實(shí)現(xiàn)和井不等鉆前、鉆機(jī)不等井位、開工不等設(shè)計(jì)、壓裂不等方案、投產(chǎn)不等地面，力爭鉆前早到位、設(shè)計(jì)早完成、物資早具備、鉆機(jī)早起步、投產(chǎn)早見油。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
提高研究水平
充分發(fā)揮瑪湖一體化研究攻關(guān)團(tuán)隊(duì)作用，發(fā)揮不同專業(yè)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)能。強(qiáng)化科研攻關(guān)，推動(dòng)核心技術(shù)攻關(guān)突破，依托集團(tuán)公司重大專項(xiàng)，聚焦致密礫巖油藏規(guī)模增儲(chǔ)上產(chǎn)和提高采收率，攻關(guān)深層礫巖富集規(guī)律、強(qiáng)水敏儲(chǔ)層轉(zhuǎn)換方式、人工縫網(wǎng)展布規(guī)律等11項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)；加快申報(bào)風(fēng)城組頁巖油科技專項(xiàng)，攻關(guān)配套深層頁巖油勘探開發(fā)技術(shù)、推動(dòng)規(guī)模增儲(chǔ)上產(chǎn)。加快一體化信息平臺(tái)搭建運(yùn)用，集新疆油田、長慶油田、西部鉆探現(xiàn)有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加快融合，建成瑪湖數(shù)智一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方信息共享、協(xié)同工作、智能決策，提高管理效率。
強(qiáng)化精益管理
提升創(chuàng)效能力
構(gòu)建橫向到邊、縱向到底對(duì)標(biāo)管理體系，全面推行以“六包四減”“阿米巴”經(jīng)營管理模式，全方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)，查找不足，制定措施，實(shí)現(xiàn)“控投降本、提速提質(zhì)提產(chǎn)提效”。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，做好年度“兩金”壓控，杜絕費(fèi)用超支；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，全面掌握接收資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。
扎實(shí)做好“提質(zhì)增效+市場化”控投將本措施，落實(shí)投資管理各項(xiàng)具體工作，實(shí)施好提質(zhì)增效措施、實(shí)現(xiàn)控投增效，填補(bǔ)投資缺口；編制瑪湖地區(qū)市場化工作方案、爭取上級(jí)市場化政策，實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模受控，提高創(chuàng)效能力。
針對(duì)各油藏組織25個(gè)區(qū)塊“阿米巴”單元，按照A、B、C三類內(nèi)部收益率進(jìn)行效益倒逼，實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)。加強(qiáng)內(nèi)控管理和合規(guī)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)督，健全規(guī)章制度體系，開展業(yè)務(wù)流程大調(diào)查，確保流程清晰合理，有效管控內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
和諧穩(wěn)定發(fā)展
統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”理念，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，深化QHSE體系建設(shè)，抓實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深化鉆井、壓裂現(xiàn)場等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患治理，提高設(shè)備新度及配套水平，加大安全環(huán)保管控和監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平，杜絕一般A級(jí)及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故。
踐行關(guān)愛員工戰(zhàn)略，將改革發(fā)展成果更多惠及至員工、保障好員工收入待遇，積極解決好員工群眾急難愁盼問題；注重健康干預(yù)，打造健康企業(yè)。
突出文化引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)石油精神大慶精神鐵人精神，傳承好“三老四嚴(yán)”石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，深挖瑪湖精神內(nèi)涵，培育瑪湖文化，打造文化陣地，塑造瑪湖形象，凝聚發(fā)展共識(shí)。
全力推進(jìn)企地共建、融合發(fā)展、合作共贏，助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。
強(qiáng)化人才強(qiáng)企
激發(fā)活力動(dòng)力
最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)就是人才?，敽?00萬噸效益上產(chǎn)離不開人才，該項(xiàng)目部將加快打造一支素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍，讓瑪湖成為“技術(shù)高地、人才搖籃”。
設(shè)置瑪湖愿景塔，為員工設(shè)置個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，促使項(xiàng)目部和個(gè)人發(fā)展愿景同頻共振。實(shí)施好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)化技術(shù)共享、專業(yè)協(xié)同，持續(xù)做好能力提升“小課堂”“瑪湖夜?！钡热珜I(yè)培訓(xùn)，通過建設(shè)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)提升黨建引領(lǐng)力、文化引領(lǐng)力、核心競爭力的重要抓手，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，不斷提升全員駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和水平。
完善項(xiàng)目部雙序列人才選拔機(jī)制，暢通縱向和橫向流動(dòng)通道，提升二三級(jí)工程師高水平質(zhì)量；注重在重大工程、重大科研項(xiàng)目中識(shí)別培養(yǎng)人才，給年輕人壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，讓年輕干部在實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)作為。積極爭取上級(jí)政策傾斜，持續(xù)做大分好發(fā)展“蛋糕”、保障好員工收入待遇。
完善內(nèi)部考核分配制度，拉開分配差距，加強(qiáng)貢獻(xiàn)增量考核激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)向尖端科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與艱苦一線傾斜，激發(fā)員工活力動(dòng)力，發(fā)揮考核分配的“指揮棒”作用，進(jìn)一步激發(fā)員工活力動(dòng)力。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)
深化廉潔教育
將政治建設(shè)擺在首位，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行第一議題，抓好主題教育，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。
堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，打造政治功能強(qiáng)、組織凝聚力強(qiáng)、發(fā)展推動(dòng)力強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、常管常嚴(yán)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，落實(shí)“三重一大”決策制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，杜絕文山會(huì)海，切實(shí)為基層減負(fù)。
深化廉潔教育，精準(zhǔn)運(yùn)用四種形態(tài)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決反對(duì)抵制各類不正之風(fēng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求管好親屬、子女和身邊工作人員。自覺主動(dòng)接受黨組織和群眾的監(jiān)督，始終保持艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的工作作風(fēng)。
惟奮斗者進(jìn)，惟奮斗者強(qiáng)，惟奮斗者勝！把瑪湖建成國家示范區(qū)，是集團(tuán)公司黨組的要求，路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。該項(xiàng)目部將以黨的二十大精神為指引，切實(shí)將集團(tuán)公司黨組、油田公司黨委的信任和囑托轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)奮斗、苦干實(shí)干的動(dòng)力，心往一處想，勁往一處使，匯聚共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，推動(dòng)瑪湖地區(qū)高效勘探開發(fā)建設(shè)，為新疆油田建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻(xiàn)瑪湖力量，為集團(tuán)公司建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司作出新貢獻(xiàn)。