編者按
瑪湖致密礫巖油藏是目前世界上迄今發(fā)現(xiàn)的規(guī)模最大的礫巖油藏群，是全國罕見的石油富集區(qū)帶，是新疆油田原油增儲上產(chǎn)最現(xiàn)實領(lǐng)域，開發(fā)潛力巨大。
2022年9月1日，在集團公司黨組、現(xiàn)場工作組、新疆油田公司黨委的決策部署和大力支持推動下，瑪湖勘探開發(fā)項目部成立了。短短一個月內(nèi)，該項目部就迅速召集起一支集油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井工藝、地面工程、生產(chǎn)運行、質(zhì)量安全、經(jīng)營財務(wù)、黨建業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才隊伍。
此后6個月時間里，在各方指導(dǎo)幫助下，該項目部踐行全生命周期管理理念和一體化工作思路，掛圖作戰(zhàn)，取得了階段性成果。
齊心協(xié)力見成效
亮點1：推進“三三融合”，培育人才隊伍，打造“瑪湖”文化，強化作風(fēng)建設(shè)
亮點2：聯(lián)合多家單位，高效編制500萬噸規(guī)劃方案
亮點3：組建170人的“五個一體化”團隊，建立240萬噸“項目池”
亮點4：2023年鉆機啟動和壓裂工作分別較計劃提前43天、25天；在達13井區(qū)創(chuàng)造了3項區(qū)塊紀錄
亮點5：全面推行“強矩陣”管理模式；扎實開展28項對標分析
亮點6：答復(fù)解決員工“急難愁盼”問題13項；獲評“油企融合發(fā)展模范企業(yè)”
攻堅克難創(chuàng)新創(chuàng)效
截至目前，瑪湖勘探開發(fā)項目部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實集團公司黨組、新疆油田公司黨委各項決策部署，總結(jié)前期工作和經(jīng)驗，分析當前挑戰(zhàn)和機遇，安排部署重點工作和任務(wù)，動員、調(diào)動各級、各方力量，堅定信心、直面挑戰(zhàn)，牢記初心、勇毅前行，全面完成各項工作目標任務(wù)，有力推動了瑪湖地區(qū)高效勘探開發(fā)建設(shè)。
黨建工作從嚴從實
該項目部始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，深入貫徹黨的二十大精神，制定實施貫徹落實黨的二十大精神行動計劃方案，以實際行動擁護“兩個確立”，做到“兩個維護”。推進了“三三融合”，選舉產(chǎn)生項目部第一屆黨總支委領(lǐng)導(dǎo)班子，強化基層黨組織政治引領(lǐng)。培育了人才隊伍，統(tǒng)籌推進全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素賦能、雙序列選拔培養(yǎng)等工作，制訂了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃方案、員工能力提升規(guī)劃，定期開展了“小課堂”“瑪湖夜校”等全員全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立干部后備人才庫，激活了干部人才活力。凝聚了人心力量，推進文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進項目部文化建設(shè)，完成基地文化建設(shè)方案，培育形成“一馬當先，決勝瑪湖”文化。強化了作風(fēng)建設(shè)，以“四同”基層調(diào)研、“四型”機關(guān)建設(shè)為抓手，及時協(xié)調(diào)解決困難問題。
規(guī)劃方案持續(xù)優(yōu)化
緊盯“500萬噸效益上產(chǎn)”目標，持續(xù)優(yōu)化規(guī)劃部署，聯(lián)合“三院”、東方物探、測井公司等多家單位，高效編制500萬噸規(guī)劃方案。規(guī)劃方案基于瑪湖地區(qū)的勘探開發(fā)形勢，總結(jié)了油藏開發(fā)特征，提升地質(zhì)認識、升級開發(fā)方式、加大開發(fā)試驗力度、優(yōu)化方案設(shè)計，制定了市場化工作方案，確保方案內(nèi)部收益率達6%以上，為瑪湖地區(qū)原油500萬噸上產(chǎn)繪制美好藍圖。
發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢
踐行“一體化”發(fā)展思路，該項目部建立前線指揮基地，高效組建170人的“五個一體化”現(xiàn)場實施團隊，全方位全過程全要素優(yōu)化方案、管控現(xiàn)場實施。
產(chǎn)能建設(shè)方面，全面優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和方案部署，建立240萬噸“項目池”，控制上產(chǎn)規(guī)模，加大開發(fā)試驗力度，調(diào)減風(fēng)險產(chǎn)能；鉆井方面，加快推進鉆井提速，針對瑪湖401等難點區(qū)域，積極推動精細控壓+一體化防漏堵漏應(yīng)用技術(shù)，實現(xiàn)鉆井周期同比降低40%以上；采油方面，深化油藏地質(zhì)研究，重新開展油藏分類，針對油藏孔喉分布、壓力系數(shù)、原油性質(zhì)等關(guān)鍵參數(shù)，針對性壓裂設(shè)計，開展CO_2前置壓裂、CO_2集團吞吐、CO_2驅(qū)、烴氣驅(qū)等升級轉(zhuǎn)化開發(fā)方式探索，進一步提高瑪湖開發(fā)水平。地面建設(shè)方面，提前謀劃地面配套建設(shè)，重點圍繞地面集輸處理系統(tǒng)痛點、難點問題開展工作，高效組織27項地面方案審查，提出可行性意見162條。
開發(fā)建設(shè)高效啟動
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。該項目部高效組織冬季5個研討會，從新區(qū)建設(shè)、三維地震研究、構(gòu)造沉積相、鉆井提速壓裂等方面深入研究討論，充分調(diào)動各方力量參與瑪湖建設(shè)。突出事前算盈，強化源頭管控，加強評價產(chǎn)能地質(zhì)工程方案設(shè)計，注重方案源頭把控，2023年地質(zhì)、鉆井、壓裂、地面方案得以提前快速審批。
持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能部署結(jié)構(gòu)，控減風(fēng)險產(chǎn)能部署，加大注氣試驗力度，在26個區(qū)塊部署產(chǎn)能120.5萬噸，開發(fā)試驗占比24.6%，其中注氣開發(fā)占比12.3%。1月31日，在18部鉆機冬季連續(xù)施工的基礎(chǔ)上，快速啟動剩余鉆機，2月18日五區(qū)南首口水平井起泵壓裂，較計劃分別提前43天、25天。在達13井區(qū)DaHW1546井刷新區(qū)塊最短造斜工期記錄，造斜段工期3.3天、較設(shè)計節(jié)約9.6天，創(chuàng)該區(qū)塊造斜塊最長趟鉆進尺、最快平均機速、最短鉆井工期3項紀錄。
深化創(chuàng)新改革發(fā)展
該項目部以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，強化基礎(chǔ)研究，著力破解上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難題。圍繞致密礫巖油藏效益建產(chǎn)和提產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)等課題，參與集團公司重大專項，持續(xù)深化非常規(guī)油藏勘探開發(fā)一體化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。深入推進一體化信息平臺搭建，著手組建項目部、數(shù)據(jù)公司與高效聯(lián)合研發(fā)團隊，持續(xù)優(yōu)化瑪湖智能化頂層設(shè)計。
以效益為中心，全面推行“強矩陣”管理模式，建立“阿米巴”投資管理單元，全面分解壓實投資管控責(zé)任。不斷強化對標管理，從技術(shù)和管理上扎實開展28項對標分析，查找不足，制定措施，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。依法合規(guī)治企不斷深化，建立健全標準業(yè)務(wù)制度體系，全流程掌握關(guān)鍵節(jié)點，源頭嚴把制度建立、起草、審核“三關(guān)”，加快項目部管理制度建設(shè)，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有章可循，規(guī)范高效運營。
持續(xù)鞏固和諧穩(wěn)定
該項目部扎實推進關(guān)愛員工戰(zhàn)略，積極打造瑪湖“家”文化，常態(tài)化開展“我為員工群眾辦實事”活動，答復(fù)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)方面“急難愁盼”問題13項；建立員工愛心檔案、跟蹤健康狀態(tài)、慰問困難員工，累計慰問92人次；豐富瑪湖特色文體活動，全員獲得感、幸福感、歸屬感顯著增強；企地共建、融合發(fā)展全力推進，獲評“油企融合發(fā)展模范企業(yè)”榮譽，有效融洽企地關(guān)系。
半年來，在全體員工的共同努力下，該項目部各項工作一體推進、系統(tǒng)提升，實現(xiàn)了2023年高起點、高質(zhì)量開局，全員發(fā)展信心更加堅定、發(fā)展動能更加強勁、進取精神更加昂揚。
夯實效益上產(chǎn)基礎(chǔ)
2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是加快建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司關(guān)鍵之年，是實現(xiàn)瑪湖500萬噸效益上產(chǎn)攻堅之年。項目部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以打造“技術(shù)高地、人才搖籃、管理示范、創(chuàng)業(yè)舞臺、幸福家園”為愿景，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，全面落實集團公司黨組、新疆油田公司黨委工作部署，以“五大戰(zhàn)略”“五項工程”為引領(lǐng)，踐行“一體化”建設(shè)思路，樹立瑪湖新形象，全力以赴夯實瑪湖500萬噸效益上產(chǎn)基礎(chǔ)。全力以赴完成2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，杜絕一般A級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)Ⅰ+Ⅱ類油層鉆遇率等關(guān)鍵指標明顯提升。
強化量效兼顧
夯實資源基礎(chǔ)
堅持“增儲必高效”，加快落實建產(chǎn)儲量。立足高效中淺層、規(guī)模建產(chǎn)層和有序接替層三個領(lǐng)域，以增加經(jīng)濟可采儲量為核心，全年部署評價井28口。
堅持“建產(chǎn)必有效”，大幅提高投產(chǎn)效果。針對2023年在25個區(qū)塊部署產(chǎn)能120.5萬噸，一體化推進全流程把控，促進投產(chǎn)效果大幅提高。一是加快方案進度；二是強化全過程管控，確保鉆井效果。三是聚焦一體化分段分簇，確保壓裂效果。四是緊跟新井投產(chǎn)，確保新井效果。
堅持“增產(chǎn)必增效”，緊抓低效井治理和提高采收率。加快新技術(shù)現(xiàn)場攻關(guān)和治理對策定型，加大碳源協(xié)調(diào)，加大開發(fā)試驗力度，探索切實可行的穩(wěn)產(chǎn)對策。2023年計劃針對不同低效類型選取典型井探索治理措施，按照“一井一策”制定試驗類方案。加大注氣試驗力度，轉(zhuǎn)化開發(fā)方式，實現(xiàn)效益開發(fā)。
強化技術(shù)攻關(guān)
推動提速提效
聚焦“四提三控一降”，緊抓鉆井提速、井筒質(zhì)量、井控安全和經(jīng)營合規(guī)四項核心目標，堅持“四個一體化”，突出標準化管理，用好鉆井管控團隊，實現(xiàn)井控、安全“零事故”目標。
一體推進瑪湖鉆井效能提升。立足地質(zhì)工程一體化，緊密結(jié)合水平井軌跡管控團隊，開展鉆前、鉆中、鉆后軌道優(yōu)化，降低軌跡調(diào)整，最大程度降低鉆遇泥巖后引起的阻卡等復(fù)雜情況發(fā)生。立足研究與應(yīng)用一體化，充分借用外部研究力量，快速更新建立區(qū)塊鉆井提速模板。立足甲方與乙方一體化，邀請西部鉆探參與技術(shù)論證、參與現(xiàn)場井控安全管理、督促落實技術(shù)措施執(zhí)行。立足生產(chǎn)與經(jīng)營一體化，強化現(xiàn)場經(jīng)營監(jiān)督，從方案設(shè)計預(yù)算走向現(xiàn)場預(yù)算執(zhí)行，杜絕經(jīng)營生產(chǎn)“兩張皮”。
推行標準化瑪湖鉆井提速管理模式。一是制定標準化技術(shù)模板。狠抓各專業(yè)（鉆井、鉆井液、固井、定向）的“三項設(shè)計”，制定瑪湖各區(qū)塊鉆井提速技術(shù)模板，切實提升瑪湖工程技術(shù)水平。二是標桿井示范引領(lǐng)，狠抓鉆井隊伍“能機匹配”和“參數(shù)強化”兩項工作，按照每個區(qū)打一口示范井的要求，聯(lián)合西部鉆探瑪湖前線指揮部打造 “提速示范井”，甲乙雙方專家技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)配重點區(qū)塊資源，為后續(xù)區(qū)塊提速“立示范”。三是標準化運行曲線，設(shè)立“阿米巴長”，具體負責(zé)2至3個區(qū)塊，指標到個人，甲乙方一體化跟蹤，基礎(chǔ)、平均、最優(yōu)三條提速曲線，隊伍考核排名，末位淘汰。
強化鉆井提速提效攻關(guān)試驗突破。一是加大試驗力度。二是加大重難點區(qū)塊提速攻關(guān)。三是加大固井質(zhì)量提升。
強化技術(shù)創(chuàng)新
油層高效動用
堅決貫徹地質(zhì)工程一體化思路，加強方案和施工質(zhì)量。
以區(qū)塊制管理模式為核心，責(zé)任落實到人，緊跟分段分簇和設(shè)計組織實施流程，倒排分段分簇和設(shè)計到位時間，嚴控時間節(jié)點，壓前準備充分，嚴把入井材料關(guān)，確保壓裂運行無阻。
以高效縫網(wǎng)構(gòu)建和縫內(nèi)支撐為核心，結(jié)合地質(zhì)條件差異，分區(qū)針對性開展壓裂工藝設(shè)計。
以方案提質(zhì)增效為核心，深化瑪湖油水置換規(guī)律認識，結(jié)合油藏微觀分類和壓裂液作用機理，按照一井一工程要求，突出單井壓裂地質(zhì)設(shè)計，差異化設(shè)計壓裂注入介質(zhì)和用量。
以控投降本、達產(chǎn)達效為核心，穩(wěn)步推動電代油壓裂和復(fù)合支撐劑現(xiàn)場試驗等措施；以結(jié)果為導(dǎo)向，以達產(chǎn)50%為界點進行費用結(jié)算，甲乙雙方齊心協(xié)力實現(xiàn)達產(chǎn)達效。
以試驗突破為核心，加強試驗建產(chǎn)，精細油藏分類，加強儲層微觀機理研究，針對性開展轉(zhuǎn)變開發(fā)方式探索，根據(jù)油藏孔喉結(jié)構(gòu)對油藏深入研究和分類，持續(xù)開展納米驅(qū)油劑或功能壓裂液CO_2前置壓裂、CO_2混相驅(qū)及防水敏CO_2前置壓裂試驗；開展3項新工藝試驗，切實提高壓裂效果。
以現(xiàn)場施工質(zhì)量提升為核心，強化三級監(jiān)督管理，做好壓裂竄擾防控、壓裂信息化建設(shè)、速鉆橋塞研發(fā)與應(yīng)用等重點工作。
強化統(tǒng)籌規(guī)劃
地面配套高效
整體地面工程時間緊任務(wù)重，需要切實用好地面地下一體化跟蹤團隊，立足技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，統(tǒng)籌好油、氣、水、電、路、訊、互聯(lián)網(wǎng)、新能源等骨架工程整體建設(shè)，系統(tǒng)思維完善地面工程提速提效模板，強化工程建設(shè)全流程節(jié)點管控。結(jié)合2023-2025年產(chǎn)能部署，堅持“電代油”實現(xiàn)應(yīng)代盡代，力爭總體電代油率達80%以上。加快CO_2注氣地面系統(tǒng)完整性技術(shù)研究。集油區(qū)常規(guī)工作穩(wěn)步推進，強化標準化施工。
強化過程把控
現(xiàn)場高效運行
由于產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模同比大幅增加，高效生產(chǎn)運行組織至關(guān)重要。該項目部將堅持“好的策劃就是生產(chǎn)力，就是效益之源”工作理念，在“重大試驗+大平臺優(yōu)先實施、成熟區(qū)塊集中實施、控制試驗穩(wěn)步實施、風(fēng)險區(qū)塊謹慎實施”原則下，充分發(fā)揮物資及前置項保障團隊作用，超前謀劃、超前實施、超前運行，研究解決可能出現(xiàn)的制約因素，全流程管控好產(chǎn)建45個節(jié)點，單井實施全生命周期管理，持續(xù)推動產(chǎn)建全流程管控，確保實現(xiàn)和井不等鉆前、鉆機不等井位、開工不等設(shè)計、壓裂不等方案、投產(chǎn)不等地面，力爭鉆前早到位、設(shè)計早完成、物資早具備、鉆機早起步、投產(chǎn)早見油。
強化創(chuàng)新驅(qū)動
提高研究水平
充分發(fā)揮瑪湖一體化研究攻關(guān)團隊作用，發(fā)揮不同專業(yè)協(xié)同互補優(yōu)勢，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新動能。強化科研攻關(guān)，推動核心技術(shù)攻關(guān)突破，依托集團公司重大專項，聚焦致密礫巖油藏規(guī)模增儲上產(chǎn)和提高采收率，攻關(guān)深層礫巖富集規(guī)律、強水敏儲層轉(zhuǎn)換方式、人工縫網(wǎng)展布規(guī)律等11項關(guān)鍵技術(shù)；加快申報風(fēng)城組頁巖油科技專項，攻關(guān)配套深層頁巖油勘探開發(fā)技術(shù)、推動規(guī)模增儲上產(chǎn)。加快一體化信息平臺搭建運用，集新疆油田、長慶油田、西部鉆探現(xiàn)有平臺優(yōu)勢，加快融合，建成瑪湖數(shù)智一體化平臺，實現(xiàn)項目各參與方信息共享、協(xié)同工作、智能決策，提高管理效率。
強化精益管理
提升創(chuàng)效能力
構(gòu)建橫向到邊、縱向到底對標管理體系，全面推行以“六包四減”“阿米巴”經(jīng)營管理模式，全方位、多層次、多角度對標，查找不足，制定措施，實現(xiàn)“控投降本、提速提質(zhì)提產(chǎn)提效”。嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理，做好年度“兩金”壓控，杜絕費用超支；強化資產(chǎn)管理，全面掌握接收資產(chǎn)動態(tài)，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。
扎實做好“提質(zhì)增效+市場化”控投將本措施，落實投資管理各項具體工作，實施好提質(zhì)增效措施、實現(xiàn)控投增效，填補投資缺口；編制瑪湖地區(qū)市場化工作方案、爭取上級市場化政策，實現(xiàn)投資規(guī)模受控，提高創(chuàng)效能力。
針對各油藏組織25個區(qū)塊“阿米巴”單元，按照A、B、C三類內(nèi)部收益率進行效益倒逼，實現(xiàn)效益開發(fā)。加強內(nèi)控管理和合規(guī)管理體系建設(shè)，強化合規(guī)監(jiān)督，健全規(guī)章制度體系，開展業(yè)務(wù)流程大調(diào)查，確保流程清晰合理，有效管控內(nèi)控風(fēng)險。
強化責(zé)任落實
和諧穩(wěn)定發(fā)展
統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，始終堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，深化QHSE體系建設(shè)，抓實雙重預(yù)防機制建設(shè)，深化鉆井、壓裂現(xiàn)場等重點領(lǐng)域風(fēng)險辨識和隱患治理，提高設(shè)備新度及配套水平，加大安全環(huán)保管控和監(jiān)督力度，強化安全培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，切實提高本質(zhì)安全水平，杜絕一般A級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故。
踐行關(guān)愛員工戰(zhàn)略，將改革發(fā)展成果更多惠及至員工、保障好員工收入待遇，積極解決好員工群眾急難愁盼問題；注重健康干預(yù)，打造健康企業(yè)。
突出文化引領(lǐng)，大力弘揚石油精神大慶精神鐵人精神，傳承好“三老四嚴”石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，深挖瑪湖精神內(nèi)涵，培育瑪湖文化，打造文化陣地，塑造瑪湖形象，凝聚發(fā)展共識。
全力推進企地共建、融合發(fā)展、合作共贏，助推地方經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階。
強化人才強企
激發(fā)活力動力
最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)就是人才。瑪湖500萬噸效益上產(chǎn)離不開人才，該項目部將加快打造一支素質(zhì)過硬的人才隊伍，讓瑪湖成為“技術(shù)高地、人才搖籃”。
設(shè)置瑪湖愿景塔，為員工設(shè)置個人發(fā)展規(guī)劃，促使項目部和個人發(fā)展愿景同頻共振。實施好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建強化技術(shù)共享、專業(yè)協(xié)同，持續(xù)做好能力提升“小課堂”“瑪湖夜?！钡热珜I(yè)培訓(xùn)，通過建設(shè)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)提升黨建引領(lǐng)力、文化引領(lǐng)力、核心競爭力的重要抓手，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，不斷提升全員駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力和水平。
完善項目部雙序列人才選拔機制，暢通縱向和橫向流動通道，提升二三級工程師高水平質(zhì)量；注重在重大工程、重大科研項目中識別培養(yǎng)人才，給年輕人壓擔(dān)子、搭臺子，讓年輕干部在實踐中擔(dān)當作為。積極爭取上級政策傾斜，持續(xù)做大分好發(fā)展“蛋糕”、保障好員工收入待遇。
完善內(nèi)部考核分配制度，拉開分配差距，加強貢獻增量考核激勵，獎勵向尖端科研項目團隊與艱苦一線傾斜，激發(fā)員工活力動力，發(fā)揮考核分配的“指揮棒”作用，進一步激發(fā)員工活力動力。
強化政治引領(lǐng)
深化廉潔教育
將政治建設(shè)擺在首位，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，強化政治理論學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行第一議題，抓好主題教育，堅決擁護“兩個確立”，做到“兩個維護”。
堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，深入推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，打造政治功能強、組織凝聚力強、發(fā)展推動力強的戰(zhàn)斗堡壘。
嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決做到真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴。嚴格執(zhí)行民主集中制，落實“三重一大”決策制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活和加強黨內(nèi)監(jiān)督。強化作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)意識，杜絕文山會海，切實為基層減負。
深化廉潔教育，精準運用四種形態(tài)，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅決反對抵制各類不正之風(fēng)，以更高標準、更嚴要求管好親屬、子女和身邊工作人員。自覺主動接受黨組織和群眾的監(jiān)督，始終保持艱苦奮斗、求真務(wù)實、清正廉潔的工作作風(fēng)。
惟奮斗者進，惟奮斗者強，惟奮斗者勝！把瑪湖建成國家示范區(qū)，是集團公司黨組的要求，路雖遠行則將至，事雖難做則必成。該項目部將以黨的二十大精神為指引，切實將集團公司黨組、油田公司黨委的信任和囑托轉(zhuǎn)化為團結(jié)奮斗、苦干實干的動力，心往一處想，勁往一處使，匯聚共謀發(fā)展的強大合力，推動瑪湖地區(qū)高效勘探開發(fā)建設(shè)，為新疆油田建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻瑪湖力量，為集團公司建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司作出新貢獻。