●姜蕾
今年，新疆油田公司來自科研及生產單位的46名青年人才將互換崗位，開啟一段為期1至2年的全新“跨界”工作之旅。（詳見本報2月28日5版《致力鍛造復合型人才隊伍》）
這些青年人才為什么要離開原來崗位，進入到他們并不熟悉的工作單位，從事新的工作？此項工作的組織方——新疆油田公司人事處（黨委組織部）給出的答案是：要讓科研單位的青年人才到生產現場加強實踐鍛煉，提升應對解決實際問題的能力；讓生產單位的青年人才去科研單位參與課題研究、項目攻關，提升科研攻關能力。
在筆者看來，開展此項工作，是新疆油田公司廣大青年人才之幸，亦是新疆油田公司之幸。
21世紀是一個以知識和創(chuàng)新能力為基礎的知識經濟時代，知識變成能力才有用，能力結合知識才會有力或有利。
就在今年的全國兩會中，全國人大代表、中國航天科工集團首席技師戴天方表示，未來，技能人員與技術人員的職業(yè)邊界將會越來越模糊，技能與技術會深度融合，原來單一的作業(yè)方式也將發(fā)生很大變化。技能與技術人才“跨界”培養(yǎng)將成為企業(yè)未來人才培養(yǎng)的新的趨勢。
作為一家石油企業(yè)，新疆油田公司的各項工作不論是勘探開發(fā)還是采油采氣，其本身就是一種科學研究和生產實踐相結合的綜合實踐活動。
青年人才如果要在這一實踐過程中得到提升，進而有所成就，就需要對生產現場的相關問題進行調查分析、綜合判斷、邏輯推理，把自己所學的理論知識轉化為設計、施工方案等，同時在這一過程中，不斷豐富自己的認識和經驗，充實自己的知識結構，提升自己的能力。
因此，參與“跨界”人才培養(yǎng)計劃，對青年人才來說，無疑是一個提升技能和綜合素質的極佳機會。
對新疆油田公司而言，這一舉措不僅是推進“人才強企”工程的重要之舉，也是在為該公司的未來高質量發(fā)展打下堅實的基礎。
首先，這是培養(yǎng)、提升新疆油田公司未來發(fā)展核心競爭力的需要。
隨著石油行業(yè)發(fā)展以及新疆油田公司未來構建“油氣煤電新”綜合能源體系的需要，該公司在打造世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的進程中，新能源等全新領域的人才就成為必不可少的要素。在引進人才數量不能滿足現有人才需求時，培養(yǎng)現有人才、開發(fā)他們的新技能就顯得現實得多。
其次，有利于新疆油田公司培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，打造創(chuàng)新型企業(yè)。
此次將要“跨界”工作的首批青年人才，皆為入職新疆油田公司3到5年的員工，相對而言，他們對新知識、新技能接受能力比較強，能夠比較快地進入“新角色”，掌握新的技術或技能。
古往今來，不少發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新成果，都來源于新舊知識的碰撞，如果這批青年人才在“跨界”工作中能夠在某個領域或某個項目中有所突破，那么他們的創(chuàng)新成果，也將成為企業(yè)寶貴的財富。
當然，想要實現人才“跨界”培養(yǎng)的最終目的，企業(yè)要做好青年人才的個人發(fā)展職業(yè)規(guī)劃和“跨界”實踐過程中的指導幫助，做人才成長的“第二校園”，而青年人才也應在不斷的實踐中，錘煉過硬能力，實現自身的“二次成長”。