瑪湖高效勘探開發(fā)致勝“密鑰”——
匯聚精兵強(qiáng)將制定《瑪湖地區(qū)原油500萬噸規(guī)劃方案》
系統(tǒng)布局組建“五個(gè)一體化”現(xiàn)場實(shí)施管控團(tuán)隊(duì)
運(yùn)用非常規(guī)思維發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)質(zhì)效并舉
推進(jìn)完善“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略布局打造“人才搖籃”
因地制宜突出創(chuàng)新驅(qū)動打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”
堅(jiān)守一線恪守“紅線”保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行
探區(qū)面積7780平方公里，儲量規(guī)模近20億噸級。位于新疆準(zhǔn)噶爾盆地西北部的瑪湖油田，作為世界上最大的致密礫巖油藏，是我國陸上原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重要接替區(qū)和主戰(zhàn)場之一，也是中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）在國內(nèi)今后十年乃至更長時(shí)間原油穩(wěn)產(chǎn)1億噸以上的主力支撐，其重要性不言而喻。
為進(jìn)一步加大瑪湖勘探開發(fā)力度、加快規(guī)模效益增儲上產(chǎn)，2022年9月21日，新疆油田公司成立瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部，并將其作為二級單位管理。這樣做的目的很明確：就是要集中優(yōu)勢資源、強(qiáng)化過程管理，抓好一切力量推動瑪湖地區(qū)高效勘探開發(fā)，為新疆油田公司高質(zhì)量建成瑪湖500萬噸示范區(qū)，加快建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。
以“釘釘子”的實(shí)干精神
迅速響應(yīng) 超前謀劃
“瑪湖地區(qū)要迅速建成年產(chǎn)原油500萬噸的高效油田。”集團(tuán)公司向來重視瑪湖地區(qū)的高效上產(chǎn)，早在2018年6月的瑪湖高效勘探開發(fā)研討會上，即定下此目標(biāo)。
新疆油田公司迅速響應(yīng)集團(tuán)公司號召，以“釘釘子”的實(shí)干精神落實(shí)集團(tuán)公司要求，2017年至2022年曾多次開展瑪湖地區(qū)原油500萬噸系列規(guī)劃方案的編制工作。
瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部成立后，進(jìn)一步全面落實(shí)集團(tuán)公司、新疆油田公司關(guān)于瑪湖的發(fā)展規(guī)劃部署，圍繞勘探開發(fā)一體化建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施500萬噸上產(chǎn)工程，將《瑪湖地區(qū)原油500萬噸規(guī)劃方案》（以下簡稱“《方案》”）作為頭等大事來抓。該項(xiàng)目部匯聚了新疆油田公司勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院、實(shí)驗(yàn)檢測研究院及中國石油集團(tuán)東方地球物理公司、測井公司5家單位的50余名精兵強(qiáng)將，集勘探、評價(jià)、開發(fā)、產(chǎn)能、工程于一體，打破以往“鐵路警察各管一段”的局勢。自2022年12月24日至今，該項(xiàng)目部克服各單位人員緊缺等不利因素影響，集中辦公、加班加點(diǎn)，只為讓《方案》至臻至善。
“瑪湖地區(qū)原油500萬噸規(guī)劃方案是新疆油田的核心資產(chǎn)，是總則框架，是頂層設(shè)計(jì)，更是項(xiàng)目部后續(xù)勘探開發(fā)的行動指南?！爆敽碧介_發(fā)項(xiàng)目部黨總支書記、經(jīng)理葉義平說。
該項(xiàng)目部科研人員深入總結(jié)歷年來瑪湖開發(fā)的得失，不斷加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，深化儲層與沉積相認(rèn)識，弄懂吃透井資料，持續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化鉆完井技術(shù)攻關(guān)，加大油藏解剖與老井潛力摸排力度，始終圍繞“提高單井EUR和開發(fā)效益”有序開展各項(xiàng)工作，為《方案》的再梳理、再精編、再審查打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
俗話說，好的開始，是成功的一半。瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部全體員工鉚足干勁、厲兵秣馬，以“功成不必在我”和“功成必定有我”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以“拼”的精神、“闖”的勁頭和“實(shí)”的干勁超前謀劃各項(xiàng)工作，為瑪湖地區(qū)原油500萬噸上產(chǎn)工程起好步、開好局。
以化繁為簡的思維方法
系統(tǒng)布局 有的放矢
“自2015年規(guī)模開發(fā)至今，地處準(zhǔn)噶爾盆地的10億噸級大油區(qū)——新疆油田瑪湖油區(qū)，已累計(jì)生產(chǎn)原油1200余萬噸，展現(xiàn)出該油區(qū)勘探開發(fā)的巨大前景?！?022年5月28日，一條瑪湖油田累產(chǎn)原油破千萬噸的新聞讓人為之振奮。
作為新疆油田公司現(xiàn)今最大的原油生產(chǎn)基地，瑪湖油田地質(zhì)條件復(fù)雜，構(gòu)造幅度差異較大，尤其是致密礫巖油藏孔隙度低，開發(fā)難度不言自明。
但面對儲層條件差、工程技術(shù)不配套等致密礫巖油藏開發(fā)的世界級難題，“石油鐵軍”瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部及其前身，集中各方力量，攻堅(jiān)克難，形成了10多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)成果，讓瑪湖油田開發(fā)水平一躍進(jìn)入世界非常規(guī)油氣開發(fā)先進(jìn)行列。
從年產(chǎn)原油不到100萬噸，到現(xiàn)如今最高日產(chǎn)原油9300噸、年產(chǎn)319.6萬噸，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，走出了一條效益開發(fā)之路。
何以取得如此驕人成績？在于該項(xiàng)目部系統(tǒng)布局，讓一切問題化繁為簡，讓一切困難有的放矢。
“我們不打無準(zhǔn)備之仗?！比~義平說。
為全面加強(qiáng)瑪湖規(guī)模效益開發(fā)，該項(xiàng)目部組建了“五個(gè)一體化”現(xiàn)場實(shí)施管控團(tuán)隊(duì)，全過程、全要素精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)鉆井提速、I、II類油層鉆遇率、產(chǎn)能產(chǎn)量符合率等關(guān)鍵指標(biāo)“四提一降”，并同物資供應(yīng)總公司及屬地采油廠聯(lián)合組建30人物資及前置項(xiàng)保障團(tuán)隊(duì)，確保前置項(xiàng)及各項(xiàng)生產(chǎn)物資按期到位。
“最優(yōu)的水平井軌跡是達(dá)產(chǎn)達(dá)效第一關(guān)”是該項(xiàng)目部效益開發(fā)過程中的永恒理念。
該項(xiàng)目部聯(lián)合地質(zhì)、物探、錄井、測井等多專業(yè)，組建60人的水平井軌跡設(shè)計(jì)與跟蹤團(tuán)隊(duì)，通過現(xiàn)場駐井強(qiáng)化實(shí)施跟蹤，細(xì)化到井、責(zé)任到人，推進(jìn)水平井軌跡調(diào)整次數(shù)控減至2-3次、I+II類油層鉆遇率提升至80%以上。組建37人的鉆井管控團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化鉆井提速和固井質(zhì)量，制定《鉆井關(guān)鍵設(shè)備配備檢查表》，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)落實(shí) “能級匹配”；落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)施工設(shè)計(jì)”規(guī)避“自選動作”，確保固井質(zhì)量提升；開展月度考核評比，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍和人員的“優(yōu)勝劣汰”，形成瑪湖鉆井競爭提速提質(zhì)新局面。落實(shí)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、屬地方及施工方四方責(zé)任，組建36人的壓裂管控團(tuán)隊(duì)，制定針對性儲層改造及增產(chǎn)措施，竄擾防控率達(dá)到90%以上，保障設(shè)計(jì)參數(shù)有效落地。統(tǒng)籌“油、氣、水、電、物聯(lián)網(wǎng)、新能源”建設(shè)進(jìn)程，組建23人的地面地下一體化跟蹤團(tuán)隊(duì)，以技術(shù)攻關(guān)、高效實(shí)施、對標(biāo)控投為抓手，高效推動地面建設(shè)。
回首往昔，小有成就；展望未來，目標(biāo)新立。從年產(chǎn)原油319.6萬噸躍至年產(chǎn)500萬噸，要在短短數(shù)年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)近乎翻一番的效益建產(chǎn)，對瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。目標(biāo)難歸難，但也并非遙不可及。我相信，只要謀劃好方案，系統(tǒng)性謀篇布局，打好基礎(chǔ)，把控細(xì)節(jié)，必能有所收獲?！比~義平說。
以“一體化”的工作思路
狠抓落實(shí) 質(zhì)效并舉
“瑪湖項(xiàng)目的勘探開發(fā)要以‘一體化’為要，各專業(yè)協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)多方共贏，真正做到高效益高質(zhì)量開發(fā)上產(chǎn)?！边@是新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)對瑪湖勘探開發(fā)的期許，也是給該項(xiàng)目部下的命令。
2023年是瑪湖油區(qū)原油500萬噸上產(chǎn)的關(guān)鍵之年，“突出高效開發(fā)，實(shí)現(xiàn)效益上產(chǎn)”是該項(xiàng)目部的當(dāng)務(wù)之急。
瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、油氣和新能源分公司及新疆油田公司決策部署要求，運(yùn)用非常規(guī)思維，發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢，同時(shí)按照“五個(gè)一體化”工作思路，即堅(jiān)持勘探評價(jià)一體化、評價(jià)產(chǎn)能一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、地質(zhì)工程一體化、地上地下一體化，在效益增儲、技術(shù)定型、新區(qū)建產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、重大試驗(yàn)等方面科學(xué)部署、深耕細(xì)作，推進(jìn)“一體化”工作走深走實(shí)，為瑪湖地區(qū)原油上產(chǎn)“質(zhì)效雙升”提供了可能。
勘探評價(jià)一體化展現(xiàn)出效益增儲新場面。該項(xiàng)目部立足高效中淺層、規(guī)模建產(chǎn)層和有序接替層三個(gè)領(lǐng)域資源稟賦，以“預(yù)探探邊、評價(jià)控面”為思路，以增加經(jīng)濟(jì)可采儲量為核心，實(shí)現(xiàn)了勘探評價(jià)協(xié)同部署。
評價(jià)產(chǎn)能一體化突出“沒有效益不評價(jià)、不能動用不探明”的工作思路，以實(shí)施效益開發(fā)為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞瑪南風(fēng)城組、瑪中4井區(qū)等重點(diǎn)區(qū)塊，按照評價(jià)產(chǎn)能一體化“定井型、定層系、定井距、定產(chǎn)能”的四定要求，加快落實(shí)可供開發(fā)建產(chǎn)的地質(zhì)儲量，超前開展先導(dǎo)試驗(yàn)，落實(shí)開發(fā)關(guān)鍵參數(shù)，實(shí)現(xiàn)工藝配套，進(jìn)一步推動了技術(shù)定型新突破。
在技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化方面，該項(xiàng)目部按照“效益優(yōu)先、兼顧試驗(yàn)、擇優(yōu)部署”的開發(fā)原則，精心摸排潛力資源，建立項(xiàng)目池；全面優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和方案部署，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，優(yōu)選實(shí)施，讓瑪湖地區(qū)效益建產(chǎn)有了新提升。
地質(zhì)工程一體化則實(shí)現(xiàn)了提效穩(wěn)產(chǎn)的新發(fā)展。該項(xiàng)目部樹牢“全生命周期科學(xué)經(jīng)營油藏”的理念，圍繞老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)開發(fā)對標(biāo)提升，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制度，加快補(bǔ)能提產(chǎn)試驗(yàn)、加大低效井復(fù)產(chǎn)治理，加快新技術(shù)現(xiàn)場攻關(guān)和治理對策定型，使得2023年瑪湖地區(qū)老區(qū)控遞減和低產(chǎn)低效井治理兩項(xiàng)重點(diǎn)工程提上日程。
瑪湖地區(qū)非常規(guī)油藏采收率低，穩(wěn)產(chǎn)難度大，堅(jiān)持地上地下一體化，探索氣驅(qū)提采新方向勢在必行。該項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)老井提高采收率機(jī)理、氣驅(qū)補(bǔ)能方式研究的同時(shí)，加快探索新區(qū)開發(fā)方式由“水平井+體積壓裂”向二氧化碳驅(qū)等開發(fā)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)增儲上產(chǎn)。
這些全過程全方位“一體化”提質(zhì)提效的有力舉措，為瑪湖500萬噸上產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以引才用才的激勵措施
選優(yōu)育優(yōu) 人才強(qiáng)企
為企之要，首在得人。
縱觀瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部英才的平均年齡，只有34.9歲，這是該項(xiàng)目部注重人才培養(yǎng)的結(jié)果。
為著力讓青年干事有舞臺、創(chuàng)新有平臺、成長有空間，該項(xiàng)目部大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程，堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”，把資源聚焦在企業(yè)最急需人才隊(duì)伍的建設(shè)上，著重培育可堪大用能擔(dān)重任的人才隊(duì)伍。
該項(xiàng)目部通過完善“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略布局，構(gòu)建事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的“引才用才”環(huán)境。從嚴(yán)選優(yōu)配強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”，加大學(xué)專業(yè)、干專業(yè)干部選配力度，加快“預(yù)備隊(duì)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”建設(shè)，持續(xù)抓好公開遴選、競爭上崗，加大“85后”“90后”優(yōu)秀年輕干部選拔力度，推動干部隊(duì)伍梯次配備。嚴(yán)格干部監(jiān)督管理，統(tǒng)籌把握契約管理責(zé)任和容錯(cuò)糾錯(cuò)標(biāo)尺，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，分層級、分系統(tǒng)地開展領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升、輪崗交流、練兵比武活動，切實(shí)增強(qiáng)干部打硬仗、解難題、防風(fēng)險(xiǎn)能力。
同時(shí)，通過制定實(shí)施各層次科技領(lǐng)軍人才、示范團(tuán)隊(duì)支持政策，充實(shí)勘探、開發(fā)等主營核心崗位力量，不斷加大新能源、數(shù)字化等緊缺人才、高層次人才的培養(yǎng)力度，強(qiáng)化專家專業(yè)支撐作用，以此打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍。
為進(jìn)一步有效激活干部人才這池“活水”，該項(xiàng)目部健全價(jià)值導(dǎo)向的考核評價(jià)機(jī)制，將人才投放、選拔任用、評先選優(yōu)等資源按價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)配置。把準(zhǔn)人才成長關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期開展能力評估，動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)方案，對表現(xiàn)突出的“苗子”，納入拔尖人才培養(yǎng)計(jì)劃；對進(jìn)步相對較緩的員工，采取針對性措施幫助進(jìn)步，讓每一位員工都能為油田發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
該項(xiàng)目部以“青字號”品牌為抓手，“一人一策”制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)青年展作為。帶領(lǐng)青年人才廣泛開展崗位建功活動，讓其自覺對標(biāo)、持續(xù)提升、創(chuàng)造一流；實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”全程培養(yǎng)模式，推行優(yōu)秀實(shí)習(xí)生競爭評比，激發(fā)青年人才成長動力，快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換和能力提升。
此外，該項(xiàng)目部還通過興辦干部能力提升小課堂、每周生產(chǎn)學(xué)習(xí)會、瑪湖夜校等學(xué)習(xí)課堂，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓廣大員工理論與實(shí)踐并重，鍛煉與成長齊飛。
瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部正向著“人才搖籃”的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
以自我革新的勇氣魄力
因地制宜 創(chuàng)新驅(qū)動
習(xí)近平總書記指出：“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。”
從早期探索“地下用水+循環(huán)用水+引水工程”新模式，到國內(nèi)首款自研工廠化壓裂集裝式砂箱在瑪湖油區(qū)的正式亮相；從攻堅(jiān)世界級難題，到躋身世界非常規(guī)油氣開發(fā)先進(jìn)行列，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部及其前身始終堅(jiān)持把創(chuàng)新領(lǐng)先作為效益建產(chǎn)的動力源泉，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新，突出自立自強(qiáng)，打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，不斷以自我革新的氣魄在新時(shí)代彰顯新氣象、展現(xiàn)新作為。
目前，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部已攻關(guān)形成了“水平井、大平臺、集團(tuán)式、工廠化”非常規(guī)效益建產(chǎn)新模式，非常規(guī)油藏開發(fā)技術(shù)政策也日趨成熟，效益開發(fā)水平得到穩(wěn)步提升，可謂用“非凡智慧”鋪就了瑪湖非常規(guī)油藏的發(fā)展之路，推動了準(zhǔn)噶爾盆地成為保障國家能源安全的堅(jiān)實(shí)陣地。
“‘突出創(chuàng)新驅(qū)動，提升開發(fā)技術(shù)水平’是我們十年如一日不變的堅(jiān)持?！比~義平說。
雖然瑪湖油區(qū)目前縱向立體勘探格局已經(jīng)形成，發(fā)現(xiàn)了10套含油層系，三級石油地質(zhì)儲量超過十億噸，是一個(gè)由74個(gè)大大小小的油藏組成的油藏群，資源量十分龐大，但因其儲量豐度低、物性差，資源品質(zhì)相對來說并不高，加之其藏與藏之間的巨大差異性，讓技術(shù)的推廣與可復(fù)制性也一再受阻，所以縱使資源豐富，但可效益動用量寥寥，可以說，該項(xiàng)目部在資源儲備、技術(shù)攻關(guān)等方面都還面臨著巨大挑戰(zhàn)。
為此，該項(xiàng)目部因地制宜，針對不同油藏，采取不同開發(fā)方式，做到“一藏一策”“一井一策”，不斷提高開發(fā)技術(shù)水平，降低完全成本，突出效益建產(chǎn)。
該項(xiàng)目部成立以來，始終堅(jiān)持“方案優(yōu)化是最大效益”的理念，針對前期方案個(gè)性化設(shè)計(jì)不足、關(guān)鍵參數(shù)合理性論證不夠的問題，建立不同油層展布模式下的差異性設(shè)計(jì)原則，推進(jìn)單井產(chǎn)能更加科學(xué)合理。通過對2023年產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊進(jìn)行重新分析，該項(xiàng)目部在開發(fā)方式、開發(fā)層系、水平段長、井距、簇間距5個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新優(yōu)化，為2023年瑪湖產(chǎn)能建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)保障。
創(chuàng)新優(yōu)化后，瑪湖油區(qū)以水平井體積壓裂作為主體開發(fā)技術(shù)，并探索采用此前新疆油田從未用過的CO_2前置壓裂、注氣驅(qū)替、大斜度井等開發(fā)方式，大幅提高采收率和單井EUR；開發(fā)層系以實(shí)現(xiàn)地質(zhì)儲量充分動用為原則，以單井控制儲量達(dá)到經(jīng)濟(jì)下限為基礎(chǔ)，以有效支撐裂縫高度、滿足縱向泄油為前提，充分考慮隔層分布及封堵性能，優(yōu)選適合的開發(fā)層系——跨度30米以內(nèi)的單油層或隔層不發(fā)育的多油層一套層系部署，跨度大于30米的厚油層或穩(wěn)定泥巖隔層的多層系立體部署，以此最大程度實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)，同時(shí)兼顧生產(chǎn)無干擾、儲層可有效改造。
礦場試驗(yàn)與數(shù)值模擬表明，水平段越長遞減越小、累產(chǎn)越高。因此，該項(xiàng)目部2023年部署區(qū)油藏埋深較之前有所增加，平均井深達(dá)近5000米，考慮鉆采設(shè)備施工能力及油藏發(fā)育形態(tài)，設(shè)計(jì)主體水平段定為1200至2000米，平均1529米，同比增加32米，瑪18南井、艾湖2井、瑪2井等主力區(qū)塊均在1600米之上，水平段長的優(yōu)化使單井控制儲量越大遞減越小，有利于獲得較高產(chǎn)量。
該項(xiàng)目部還基于瑪131示范區(qū)小井距初產(chǎn)好的特點(diǎn)，認(rèn)為縮小井距有利于使縫網(wǎng)更加復(fù)雜，有助于進(jìn)一步提高初期產(chǎn)量。同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)，減少單井控制儲量會使產(chǎn)量遞減增大，且嚴(yán)重的井間壓裂竄擾也會影響單井初產(chǎn)及最終EUR。因此，該項(xiàng)目部2023年部署通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)同優(yōu)化井距，綜合考慮井控儲量、人工縫半長和采收率等因素，確定2023年產(chǎn)能方案主體井距為300至400米，確保單井控制儲量在20萬噸以上。
優(yōu)化合理簇間距方面，該項(xiàng)目部通過基質(zhì)滲流實(shí)驗(yàn)、礦場實(shí)踐和管外光纖測試，綜合確定合理簇間距為25至30米，排量在12至16立方米/分鐘，以此保證均衡起裂，效益建產(chǎn)。
以“不降產(chǎn)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng) 堅(jiān)守一線 保供保產(chǎn)
今年1月9日23時(shí)25分，月懸長空，地凍天寒。瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部辦公樓內(nèi)的電子屏幕上“新故相推舒畫卷，丹青妙手向翠峰”的新春對聯(lián)格外惹眼，屋外北風(fēng)呼嘯，室內(nèi)燈火通明，繪就了一幅別樣的風(fēng)景。
第二天中午，趁著午休的間隙，該項(xiàng)目部又與公司開發(fā)事業(yè)部、勘探開發(fā)研究院及中國石油集團(tuán)東方地球物理公司緊急開展線上聯(lián)合會議，對《方案》中《瑪湖精細(xì)三維地震采集、解釋應(yīng)用情況與下步建議》進(jìn)行進(jìn)一步研討分析。
“我們力爭朝夕，堅(jiān)守一線，就是要確?，敽貐^(qū)冬供降溫不降產(chǎn)。”葉義平說。
為了抓好原油500萬噸上產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，自冬季保供工作啟動以來，瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部強(qiáng)化油井日常維護(hù)管理，加快問題井治理，逐步提量增產(chǎn)保冬供，截至2月底，瑪湖油田原油日產(chǎn)量達(dá)8675噸。
2022年冬末，瑪湖油田組織開展大規(guī)模冬季鉆井施工，30多部鉆機(jī)、千余人堅(jiān)守戈壁一線，冒風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒，堅(jiān)決打贏高效建設(shè)瑪湖礫巖油藏500萬噸開發(fā)示范基地攻堅(jiān)戰(zhàn)。施工完成開鉆74口，完鉆31口，完成進(jìn)尺15.67萬米。
以高質(zhì)量發(fā)展為總目標(biāo)
保障安全 恪守“紅線”
新春剛過，瑪湖油區(qū)已是一派忙碌景象，41架井架矗立戈壁荒灘、鉆機(jī)日夜轟鳴。熱火朝天、干勁十足的背后，是瑪湖人密織“安全”大網(wǎng)的恒心與決心。
“安全生產(chǎn)是做好一切工作的基礎(chǔ)，也是提升工作效益、保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃的前提。”瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)?？聘笨崎L劉思格說。
自正式掛牌成立以來，該項(xiàng)目部黨總支堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組、新疆油田公司黨委相關(guān)要求，把安全工作作為“天字號工程”來抓。今年年初，該項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作提檔再升級，堅(jiān)持嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)守底線的“三嚴(yán)”工作作風(fēng)。在該項(xiàng)目部黨總支的帶領(lǐng)下，從上至下、由內(nèi)到外全方位筑牢“安全”屏障，夯實(shí)夯牢“安全”基礎(chǔ)。
該項(xiàng)目部黨總支第一時(shí)間成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記葉義平擔(dān)任組長，對安全生產(chǎn)工作掛帥督辦；結(jié)合工作實(shí)際情況，對活動中涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并定期對一線安全生產(chǎn)工作開展督導(dǎo)檢查，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。各業(yè)務(wù)科室嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)地牢牢織密安全生產(chǎn)“大網(wǎng)”，確保項(xiàng)目部生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
堅(jiān)持“安全是發(fā)展的前提、發(fā)展是安全的保障”理念，該項(xiàng)目部深入開展安全生產(chǎn)大檢查，營造人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全的濃厚氛圍。期間，該項(xiàng)目部狠抓落實(shí)，對政府下發(fā)的“安全生產(chǎn)十五條硬措施”進(jìn)行逐項(xiàng)對照檢查，落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，突出抓好主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任落實(shí)，確保責(zé)任追究落實(shí)到位，堅(jiān)決剎住“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的問題，推進(jìn)項(xiàng)目部高質(zhì)量發(fā)展。
同時(shí)，按照“全員、全過程、全方位、全天候”原則，各業(yè)務(wù)科室認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”并積極主動履職，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。
新時(shí)代催人奮進(jìn)，新使命召喚擔(dān)當(dāng)。瑪湖勘探開發(fā)項(xiàng)目部全體員工將以新?lián)?dāng)、新作為開創(chuàng)瑪湖高質(zhì)量發(fā)展新局面，堅(jiān)決端穩(wěn)能源飯碗，筑牢保障國家能源安全的堅(jiān)強(qiáng)屏障。