截至目前，新疆油田公司對此前招標業(yè)務自檢自查中時有發(fā)生的問題均已整改完畢，公司招標管理工作取得新成效。
2022年11月，為落實集團公司發(fā)布的招標業(yè)務“六項禁令”，有效遏制招標投標活動中違法違規(guī)行為，新疆油田公司成立了以主要領導為組長的招標業(yè)務突出問題專項整治工作領導小組，制定了6大類、19項專項措施整治方案。
一是開展突出問題大排查。組織公司各部門、單位開展招標業(yè)務問題自檢自查，重點關注自查問題是否涉及應招未招、規(guī)避招標、等違反六項禁令的情形。
二是組織開展集團公司“六項禁令”宣貫學習。通過線上、線下會議培訓、宣傳展板、微信公眾號等形式宣傳，提高各級領導、關鍵崗位和相關專業(yè)人員對招標工作違規(guī)情形的紅線意識。
三是完善深化制度體系建設。將“六項禁令”要求納入招標管理負面清單，同時以落實“六項禁令”為抓手，進一步堵塞管理漏洞，并著手制定公司《招標業(yè)務違規(guī)處理細則》。
四是加強業(yè)務培訓。統(tǒng)一組織招標業(yè)務相關人員持證上崗考試，成績不合格的限期達標，仍未達標進行輪崗交流。
五是嚴抓問責考核。筑牢招標業(yè)務監(jiān)督問責“三道防線”，建立監(jiān)督貫通協(xié)同機制，對違反“六項禁令”行為予以嚴罰，加大違法違規(guī)成本，切實做到令行禁止、違者必究。
六是建立招標管理長效機制。筑牢招標業(yè)務監(jiān)督問責“三道防線”，嚴格事前審查、加強事中監(jiān)督、注重事后評估；深入開展公司評審專家?guī)?、違規(guī)案例庫“兩庫”建設，匯編《招標業(yè)務典型問題案例》，定期發(fā)布，起到警示和教育作用。
下一步，新疆油田公司將推進招標管理與實施向精細化和專業(yè)化邁進，通過面向社會公開、公平、有序的競爭，實現(xiàn)資源配置更加優(yōu)化、市場運營更加規(guī)范的招標選商管理機制。