楊立強(qiáng)就進(jìn)一步做好“阿米巴”經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求：
1是全力做好“阿米巴”經(jīng)營模式的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，將“阿米巴”經(jīng)營模式有效融入基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作中
2是深化內(nèi)控流程與“阿米巴”有機(jī)結(jié)合，以“四同”調(diào)研工作為抓手，將調(diào)查研究的成果成效融入“阿米巴”經(jīng)營模式頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制創(chuàng)新與完善中
3是優(yōu)化完善人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，常態(tài)化建立“阿米巴”經(jīng)營管理培訓(xùn)機(jī)制
4月6日，新疆油田公司召開“阿米巴”經(jīng)營管理推進(jìn)會(huì)。公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)參加會(huì)議并講話。
會(huì)上，新疆油田公司財(cái)務(wù)處從“阿米巴”是什么、“阿米巴”干什么以及“阿米巴”怎么干三個(gè)維度深度闡述了“阿米巴”經(jīng)營管理的精髓要義；采油一廠、重油公司、石西油田作業(yè)區(qū)、電力公司（新能源項(xiàng)目部）等四家單位就如何縱深推進(jìn)劃小核算單元的亮點(diǎn)和工作成效，進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)分享。
楊立強(qiáng)充分肯定各單位、各部門在“阿米巴”經(jīng)營模式實(shí)踐中取得的成果成效，并對(duì)進(jìn)一步做好“阿米巴”經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求。
一是聚焦戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、市場(chǎng)思維，辨證認(rèn)識(shí)“阿米巴”經(jīng)營模式與“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”、崗位責(zé)任制等優(yōu)良傳統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系與時(shí)代延伸，全力做好“阿米巴”經(jīng)營模式的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新工作，將“阿米巴”經(jīng)營模式有效融入基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作中，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大引擎。
公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，胸懷“企之要情”，堅(jiān)決摒棄“潛力挖完了”“可以躺在高油價(jià)下吃飯了”的思想，把油田當(dāng)作自己的家來經(jīng)營，把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事情來辦，練就不怕低油價(jià)、不靠高油價(jià)的真功，把生存發(fā)展、美好生活的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。
二是堅(jiān)持人民至上、求真務(wù)實(shí)，立足目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，強(qiáng)化直線責(zé)任、屬地管理，深化內(nèi)控流程與“阿米巴”有機(jī)結(jié)合，以“四同”調(diào)研工作為抓手，將調(diào)查研究的成果成效融入“阿米巴”經(jīng)營模式頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制創(chuàng)新與完善中。要按照“價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)接軌、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)布局、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略定位的頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)公司所屬單位“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型管控模式的轉(zhuǎn)變。
各業(yè)務(wù)部門要聚焦公司目標(biāo)抓落實(shí)，以“六包四減”為載體，研究推進(jìn)分級(jí)授權(quán)，科學(xué)分解指標(biāo)到各單位、各單元、各環(huán)節(jié)，從制度、機(jī)制、政策等方面助力各單位“阿米巴”經(jīng)營模式向縱深推進(jìn)。各單位要結(jié)合各自實(shí)際、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，突破固有思維模式，強(qiáng)化全成本管控，創(chuàng)新實(shí)踐“阿米巴”經(jīng)營模式，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，全面激活“動(dòng)車效應(yīng)”，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?cè)偕闲屡_(tái)階。
三是優(yōu)化完善人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，讓更多優(yōu)秀“阿米巴”單元、“阿米巴長”脫穎而出，厚植高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。
要常態(tài)化建立“阿米巴”經(jīng)營管理培訓(xùn)機(jī)制，通過師帶徒、強(qiáng)培訓(xùn)、換崗位等方式，把“人人都是經(jīng)營者”理念落到實(shí)處，讓每位員工懂經(jīng)營、會(huì)算賬。要建立實(shí)施差異化考核分配機(jī)制，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，薪酬分配要向價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大的單位和個(gè)人、向一線艱苦崗位傾斜，做到干與不干、干多干少、干好干壞“三個(gè)不一樣”。
新疆油田公司黨委副書記、工會(huì)主席李剛，公司總會(huì)計(jì)師梁玉斌，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司所屬單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；公司所屬單位負(fù)責(zé)地質(zhì)、工程等有關(guān)同志在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。