楊立強就進一步做好“阿米巴”經(jīng)營工作提出三點要求：
1是全力做好“阿米巴”經(jīng)營模式的引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，將“阿米巴”經(jīng)營模式有效融入基層黨建“三基本”建設與“三基”工作中
2是深化內(nèi)控流程與“阿米巴”有機結合，以“四同”調(diào)研工作為抓手，將調(diào)查研究的成果成效融入“阿米巴”經(jīng)營模式頂層設計、機制創(chuàng)新與完善中
3是優(yōu)化完善人才培養(yǎng)、激勵機制，強化對標管理，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，常態(tài)化建立“阿米巴”經(jīng)營管理培訓機制
4月6日，新疆油田公司召開“阿米巴”經(jīng)營管理推進會。公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強參加會議并講話。
會上，新疆油田公司財務處從“阿米巴”是什么、“阿米巴”干什么以及“阿米巴”怎么干三個維度深度闡述了“阿米巴”經(jīng)營管理的精髓要義；采油一廠、重油公司、石西油田作業(yè)區(qū)、電力公司（新能源項目部）等四家單位就如何縱深推進劃小核算單元的亮點和工作成效，進行了典型經(jīng)驗分享。
楊立強充分肯定各單位、各部門在“阿米巴”經(jīng)營模式實踐中取得的成果成效，并對進一步做好“阿米巴”經(jīng)營工作提出三點要求。
一是聚焦戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、市場思維，辨證認識“阿米巴”經(jīng)營模式與“三老四嚴”“四個一樣”、崗位責任制等優(yōu)良傳統(tǒng)的有機聯(lián)系與時代延伸，全力做好“阿米巴”經(jīng)營模式的引進、消化、吸收、再創(chuàng)新工作，將“阿米巴”經(jīng)營模式有效融入基層黨建“三基本”建設與“三基”工作中，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大引擎。
公司上下要進一步提高政治站位，胸懷“企之要情”，堅決摒棄“潛力挖完了”“可以躺在高油價下吃飯了”的思想，把油田當作自己的家來經(jīng)營，把企業(yè)的事情當作自己的事情來辦，練就不怕低油價、不靠高油價的真功，把生存發(fā)展、美好生活的主動權牢牢掌握在自己手中。
二是堅持人民至上、求真務實，立足目標導向、問題導向、效益導向，強化直線責任、屬地管理，深化內(nèi)控流程與“阿米巴”有機結合，以“四同”調(diào)研工作為抓手，將調(diào)查研究的成果成效融入“阿米巴”經(jīng)營模式頂層設計、機制創(chuàng)新與完善中。要按照“價值創(chuàng)造、市場接軌、動態(tài)調(diào)整”的原則，全面加強業(yè)務布局、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略定位的頂層設計，加快推進公司所屬單位“戰(zhàn)略+財務”型管控模式的轉(zhuǎn)變。
各業(yè)務部門要聚焦公司目標抓落實，以“六包四減”為載體，研究推進分級授權，科學分解指標到各單位、各單元、各環(huán)節(jié)，從制度、機制、政策等方面助力各單位“阿米巴”經(jīng)營模式向縱深推進。各單位要結合各自實際、業(yè)務特點，突破固有思維模式，強化全成本管控，創(chuàng)新實踐“阿米巴”經(jīng)營模式，激發(fā)員工主人翁意識，全面激活“動車效應”，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。
三是優(yōu)化完善人才培養(yǎng)、激勵機制，強化對標管理，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，讓更多優(yōu)秀“阿米巴”單元、“阿米巴長”脫穎而出，厚植高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。
要常態(tài)化建立“阿米巴”經(jīng)營管理培訓機制，通過師帶徒、強培訓、換崗位等方式，把“人人都是經(jīng)營者”理念落到實處，讓每位員工懂經(jīng)營、會算賬。要建立實施差異化考核分配機制，堅持價值創(chuàng)造導向，薪酬分配要向價值創(chuàng)造貢獻大的單位和個人、向一線艱苦崗位傾斜，做到干與不干、干多干少、干好干壞“三個不一樣”。
新疆油田公司黨委副書記、工會主席李剛，公司總會計師梁玉斌，公司有關部門負責人，公司所屬單位負責人在主會場參會；公司所屬單位負責地質(zhì)、工程等有關同志在視頻分會場參會。