數說一季度成績
完成鉆井進尺103.1萬米，同比增加40.7萬米，增幅64.1%
梳理油田需求建議65項，逐項分解落實、限期督辦、及時回復
助力瑪湖、吉木薩爾頁巖油區(qū)塊的平均鉆完井周期縮短10%以上
100余部鉆機跨年連續(xù)作業(yè)，起步生產早，同比提前45天復工復產
平均單井損失時間同比下降12.16%，堵漏一次成功率同比提高7%
機械鉆速、鉆機月速同比分別提高15.55%和6.10%
一季度，西部鉆探公司完成鉆井進尺103.1萬米，同比增加40.7萬米，增幅64.1%，基本達到歷史同期最高水平，實現首季“開門紅”。
開工以來，西部鉆探公司以黨的二十大精神為指引，聚焦責任與擔當、市場與協(xié)同、現場與管理、員工與動能維度，持續(xù)加大高效勘探效益開發(fā)力度，助力新疆油田公司打出呼101井等“春雷”井，實現冬季施工高效連續(xù)、春節(jié)生產高位運行、春耕起步高點開局。
該公司扎實開展“轉觀念、勇擔當、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動，黨員干部深入實際、身入基層、聲入民心，問需于油田企業(yè)、問計于一線員工，推進主題教育與經營管理深度融合。公司領導班子主動拜訪油氣田企業(yè)，開展“一區(qū)一策”精準營銷，建立“溝通交流—落實反饋”閉環(huán)對接機制，梳理油田需求建議65項，逐項分解落實、限期督辦、及時回復，得到油田企業(yè)的高度認可。瑪湖前線指揮部、風險探井管理專班等機關幫扶小組創(chuàng)新生產管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調內外保障資源，全過程管控技術執(zhí)行，助力瑪湖、吉木薩爾頁巖油區(qū)塊的平均鉆完井周期縮短10%以上。
該公司主動扛起準噶爾盆地、塔里木盆地等8個重點區(qū)域的勘探開發(fā)重任，發(fā)揮產業(yè)鏈一體化作業(yè)優(yōu)勢，100余部鉆機跨年連續(xù)作業(yè)。春耕起步生產以“快”取勝，正月初三首部冬休鉆機鳴機起步，同比提前45天全面復工復產，日進尺快速躍上2萬米臺階，復工速度、作業(yè)效率均創(chuàng)近年之最。
該公司深入推進對標管理提升行動，建立清單式督辦、銷號式管理、倒逼式落實機制，抓重點、攻難點、保亮點，促進服務保障方式和價值創(chuàng)造模式轉變。聚焦制約關鍵核心技術，實施重大科研項目“揭榜掛帥”“賽馬爭先”制度，完成一體化防漏堵漏技術先導實驗22井次，平均單井損失時間同比下降12.16%，堵漏一次成功率同比提高7%。
同時，該公司深化單井安全提速創(chuàng)效工程，突出過程管控，推進地質工程一體化、地面地下一體化、技術經濟一體化，機械鉆速、鉆機月速同比分別提高15.55%和6.10%。