●實驗檢測研究院執(zhí)行董事、院長 石國新
習近平總書記在黨的二十大報告明確指出：“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)?！薄皹?gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制?！毙陆吞锕緢?zhí)行董事、黨委書記楊立強要求不斷提升依法合規(guī)治企和強化管理的能力，加快推進公司內(nèi)部市場化改革步伐。實驗檢測研究院立足科研生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，從探索經(jīng)營模式、強化市場拓展、深化依法治企、強化基礎(chǔ)管理四個方面提升企業(yè)管理水平，以實際行動踐行黨的二十大精神。
探索經(jīng)營模式，構(gòu)建市場化運行機制
始終牢記“國之大者”、心系“企之要情”，引導(dǎo)全體員工持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，加快構(gòu)建內(nèi)部模擬市場化運行機制。
一是加快完善內(nèi)部市場化結(jié)算定價機制。在161類1690項檢驗檢測、科研服務(wù)價格測算基礎(chǔ)上，進一步完善新版價格體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈全覆蓋。依據(jù)“有崗位就要創(chuàng)效、有服務(wù)就要收費”的原則，加快完善院屬各單位之間的內(nèi)部市場化結(jié)算定價機制，客觀反映各單位的經(jīng)營成果和價值貢獻，推動院內(nèi)部模擬市場化工作走深走實。
二是積極探索“阿米巴”經(jīng)營模式。建立11個以三級單位為“阿米巴”的經(jīng)營核算單元，各“阿米巴”實行完全成本核算，積極開展高附加值擴項，通過搶市場、多干活、創(chuàng)效益、減支出，做到“六包四減”，重塑管理考核流程，推動“四精”管理落實落地。
三是做好“強矩陣”預(yù)算管理。按照公司“強矩陣”預(yù)算管理要求，優(yōu)化完善全面預(yù)算實施方案，分解下達2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)“人人肩上有擔子、人人身上有指標”。
強化市場拓展，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力
樹牢市場意識，始終秉持“為油田創(chuàng)效、為客戶服務(wù)、為員工賦能”的價值追求，用市場拓空間提效益。
一是主動開辟市場。堅持開源與節(jié)流并重，大力開拓內(nèi)外部市場，不斷提升“走出去”發(fā)展的能力和品牌影響力。發(fā)揮實驗檢測技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合內(nèi)外部市場需求，提高市場占有率。
二是加快成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效。梳理現(xiàn)有優(yōu)勢技術(shù)，補強關(guān)鍵技術(shù)，拓展新檢測技術(shù)，加大技術(shù)成果直接服務(wù)油田勘探開發(fā)的能力，加強化學驅(qū)配方、水處理、節(jié)能技術(shù)、井口設(shè)計等現(xiàn)場轉(zhuǎn)化創(chuàng)效，對外加強密閉取心、單井綜合評價、水驅(qū)及氣驅(qū)提高采收率評價等特色技術(shù)服務(wù)。
三是做好統(tǒng)籌保障。積極構(gòu)建外部市場業(yè)務(wù)布局，在資源統(tǒng)籌、投入保障、正向激勵等方面加大力度，做好技術(shù)人才設(shè)備等儲備，全面提升市場競爭能力和整體創(chuàng)效水平。
深化依法治企，提高風險防范能力
持續(xù)強化建章立制、風險管控，鞏固“合規(guī)管理強化年”活動成果。
一是健全完善內(nèi)控體系。構(gòu)建“三位一體”的內(nèi)控與風險管理體系，健全風險評估機制、重大經(jīng)營風險事件管理機制、動態(tài)監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析機制，全面提升風險防范化解能力。
二是推進依法合規(guī)治企。落實“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，加快建設(shè)治理現(xiàn)代、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、誠信守法的法治企業(yè)，全力提升依法合規(guī)治企能力。
三是培育合規(guī)文化。加大全員法治教育，多措并舉培育合規(guī)文化，進一步增強法治觀念、合規(guī)理念、契約精神，形成“人人事事時時依法辦事、依規(guī)履職”的工作氛圍。
強化基礎(chǔ)管理，增強企業(yè)治理能力
持續(xù)強化基礎(chǔ)管理力度，深入落實“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”的工作要求。
一是對標管理促提升。構(gòu)建業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營等全方位對標管理體系，對外選準標桿找差距、找短板，對內(nèi)橫向比較實現(xiàn)“比學趕幫超”。規(guī)范對標工作流程，充分發(fā)揮對標專業(yè)委員會作用，真正實現(xiàn)主動對標、精細對標、全面對標、常態(tài)對標。
二是加強制度流程管理。強化“制度管人、流程管事”理念，持續(xù)開展規(guī)章制度制修訂，深入推進業(yè)務(wù)流程大調(diào)查，形成部署、督導(dǎo)、考核的一體工作機制，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作提檔升級。
三是推進人才強企工程。壓實人才培養(yǎng)路徑，推進崗位交流鍛煉、基礎(chǔ)知識講堂等人才培養(yǎng)措施；依托重點實驗室和“五大支撐團隊”，實施“領(lǐng)軍人才+創(chuàng)新團隊+優(yōu)質(zhì)項目”培育工程，加快領(lǐng)軍型人才隊伍建設(shè)。完善業(yè)績考核分配體系，細化成本、效益指標，強化“掙”的理念，把員工的積極性凝聚到干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效上來。
發(fā)展永無止境，奮斗續(xù)寫新篇。實驗檢測研究院持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，加快提升管理能力和管理水平，把學習成效體現(xiàn)在建設(shè)一流實驗檢測研究院、建設(shè)新疆油田公司世界一流兩千萬噸綜合性能源公司目標上來，為深入推進公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻實驗研究力量。