4月23日，新疆油田公司召開2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)出席會(huì)議并講話。公司紀(jì)委書記王運(yùn)濤主持會(huì)議。
會(huì)上，王運(yùn)濤傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記戴厚良到駐疆石油石化企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)時(shí)的講話精神。
新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記王林生總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展并作二季度重點(diǎn)工作安排；公司副總經(jīng)理艾尚軍總結(jié)公司一季度油氣開發(fā)及生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)展并作二季度重點(diǎn)工作安排；公司總會(huì)計(jì)師梁玉斌作財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)報(bào)告。公司副總經(jīng)理劉明高宣讀《冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位、優(yōu)勝集體、優(yōu)勝班組表彰決定》。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得表彰的單位、集體、班組代表頒獎(jiǎng)。
在充分肯定一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得成果的同時(shí)，楊立強(qiáng)對(duì)存在的問題和解決路徑，進(jìn)行了深入剖析，并提出五點(diǎn)要求。
一是加快觀念轉(zhuǎn)變，深化經(jīng)營(yíng)理念對(duì)思維模式重塑的推動(dòng)作用，突出高效勘探，加快精細(xì)三維地震布局，牢固樹立“評(píng)價(jià)井就是開發(fā)井”的理念，強(qiáng)化評(píng)價(jià)井在儲(chǔ)量認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)性認(rèn)識(shí)、技術(shù)性認(rèn)識(shí)的價(jià)值提升，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合提供源頭保障。要加大非常規(guī)油藏機(jī)理研究，加強(qiáng)開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)部署，將開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)作為探明儲(chǔ)量向效益建產(chǎn)過渡的必要環(huán)節(jié)，在評(píng)價(jià)油藏能否有效開發(fā)的同時(shí)，為后續(xù)效益開發(fā)定型配套技術(shù)。要加強(qiáng)礦權(quán)研究和動(dòng)態(tài)管理，加大外甩探索力度，實(shí)施好“新區(qū)新增、老區(qū)外拓”工程，加快優(yōu)質(zhì)礦權(quán)區(qū)“探轉(zhuǎn)采”節(jié)奏，確保優(yōu)質(zhì)核心礦權(quán)牢牢掌控在自己手中。
二是傳承石油人敢打硬仗、勇創(chuàng)一流的優(yōu)秀品質(zhì)，敢于破冰、善于創(chuàng)新，以“四性”工作法（發(fā)現(xiàn)問題的敏感性，研究問題的超前性，分析問題的系統(tǒng)性，解決問題的及時(shí)性）為重要抓手，以全員勞動(dòng)競(jìng)賽為重要平臺(tái)，大力推動(dòng)油氣勘探開發(fā)與新能源融合發(fā)展。要深入推進(jìn)老油氣田“壓艙石”工程，全力做好新井投產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)等工作，確保公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化“走出去”意識(shí)發(fā)展新能源，克服甲方思維，發(fā)揚(yáng)“四千”（走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)、說盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦）精神，推動(dòng)強(qiáng)新降碳工作落地落實(shí)。
三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深化科技體制機(jī)制改革，豐富完善科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科創(chuàng)平臺(tái)與重點(diǎn)科研項(xiàng)目的高效融合，實(shí)現(xiàn)科研精準(zhǔn)激勵(lì)、成果高效轉(zhuǎn)化，讓數(shù)字化智能化成果服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大科技動(dòng)力。全面推行項(xiàng)目經(jīng)理制，通過“揭榜掛帥”選定項(xiàng)目經(jīng)理，推行中長(zhǎng)期激勵(lì)和模擬股權(quán)激勵(lì)，研究建立獎(jiǎng)金與項(xiàng)目成效掛鉤機(jī)制，營(yíng)造“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
四是強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)為生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)”的理念，持續(xù)深化全面預(yù)算和投資成本“一本賬”管理，加快實(shí)施提質(zhì)增效“精進(jìn)版”方案，推行以“三級(jí)單位”為主體、“六包四減”為主要內(nèi)容的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，全面激活“動(dòng)車效應(yīng)”，不斷鞏固公司抗風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)效能力。要將“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式高效融入基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作中，進(jìn)一步深化頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)完善價(jià)格、核算管理等基礎(chǔ)制度，健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部市場(chǎng)保障體系，強(qiáng)化契約精神，用先進(jìn)典型以點(diǎn)帶面，加快全面推廣，切實(shí)做到人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是利潤(rùn)中心。
五是堅(jiān)持依法合規(guī)治企，加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理能力培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)管理針對(duì)性、科學(xué)性、整體性，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。要持續(xù)加大依法維權(quán)力度，建立健全業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、法律部門指導(dǎo)、優(yōu)選律師團(tuán)隊(duì)承辦、專家集中研討的應(yīng)訴機(jī)制，盡最大努力維護(hù)好公司的合法權(quán)益，應(yīng)對(duì)好各類法律風(fēng)險(xiǎn)事件。要繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)隱患問題排查治理，編制實(shí)施一線崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任“兩個(gè)清單”，分類分級(jí)推進(jìn)全員及承包商關(guān)鍵人員QHSE取證培訓(xùn)，抓好日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，強(qiáng)化油區(qū)現(xiàn)場(chǎng)值班值守，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)。
楊立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，與大興調(diào)查研究結(jié)合起來，與推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”活動(dòng)結(jié)合起來，與開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”活動(dòng)結(jié)合起來，系統(tǒng)謀劃、精心組織，真正做到學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功，把學(xué)習(xí)教育的成果體現(xiàn)到增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效、擔(dān)當(dāng)實(shí)干上，體現(xiàn)到油田的高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效上。
新疆油田公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門及直附屬單位主要負(fù)責(zé)人、所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，基層單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員在各單位視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。