“積分制的實(shí)施不僅讓我多勞多得，也是對我工作的肯定。現(xiàn)在我工作起來更有信心和干勁了!”發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)月的薪酬較上月增加了近300元時，百口泉采油廠注輸聯(lián)合站凈化交接三班員工王艷激動地說。
王艷所說的“積分制”，就是該站正在推行的工時積分制管理模式。注輸聯(lián)合站正在打造智能標(biāo)桿示范集輸站庫，為進(jìn)一步調(diào)動廣大干部員工的主動性和積極性，提升勞動效率，該站以落實(shí)安全積分掙獎金和“阿米巴”經(jīng)營模式機(jī)制為抓手，推行了工時積分制。
薪酬改革，轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。“工時積分制可以調(diào)動大家搶著干、算著干、帶著干的熱情?！弊⑤斅?lián)合站常務(wù)副站長王啟波在站務(wù)會上說。
今年以來，該站積極踐行“收入憑積分、增收靠貢獻(xiàn)”的薪酬分配機(jī)制，先后召開專題會議9次，答疑解惑6場次，深入班組征求員工意見與建議8次，通過召開班組座談會、全員討論會，廣泛聽取意見，宣講工時考核的必要性；根據(jù)員工工作區(qū)域、業(yè)務(wù)范圍、工作性質(zhì)劃分了7個班組，以不同崗位工作量實(shí)行不同積分，修改工種分值15處，制定了《注輸聯(lián)合站積分明細(xì)表》《注輸聯(lián)合站績效獎金考核辦法》，形成了全員重視工時積分考核的基礎(chǔ)和氛圍。
積分管理，“軟”指標(biāo)變“硬”任務(wù)。“我去切換流程、開關(guān)閥門!”“今天脫水泵過濾器清洗我能不能參與?”……實(shí)施“積分制”以來，“搶單”成了該站員工嘴里的“熱詞”。對于站區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，員工主動請纓；從設(shè)備維修到應(yīng)急搶險，從崗位培訓(xùn)到迎接檢查，每項(xiàng)工作都有人搶著干，員工工作積極性被有效調(diào)動。
為提高員工“搶單”能力，該站還加大優(yōu)化崗位培訓(xùn)，開展各類培訓(xùn)6次，讓員工全面學(xué)習(xí)各崗位工藝、設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法，做到一專多能，不僅搶著干，更要干得好。
積分晾曬，班組績效價值化?！拔覀冋久吭碌讓Ψe分進(jìn)行張榜公布、考核兌現(xiàn)。員工們現(xiàn)在是自己能干的自己干，不能干的，想法設(shè)法創(chuàng)造條件也要自己干，都怕積分被人搶走?！痹撜緝x修班班長崔偉傈說，積分成績晾曬，促使各班組形成了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。各班組員工都不想成為積分排名中的“后進(jìn)生”，他們從班組生產(chǎn)經(jīng)營工作出發(fā)，想辦法、求突破、搭載體、建平臺，在努力做好本職工作的同時，爭取其他得分項(xiàng)。
“我們的收入與積分掛鉤，想要多得獎金，就得多干事、多擔(dān)責(zé)、干成事，在無形間也提升了自己的工作能力?！痹撜締T工感慨地說。