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        克拉瑪依網(wǎng)
        新聞 > 油田故事
        合作和競爭 哪個更能提高生產效率?(上)


        編者按:

        “合作精神”——“合作則眾力并,眾力并則萬鈞舉。”互助則行。

        “競爭精神”——“生命不遇島嶼、暗礁,怎能激起美麗的浪花?”互爭則勝。

        合作和競爭都有各自的特點,那對于企業(yè)而言,這兩者哪個更能提高生產效率?本報開展了以此為題的辯論,請看各位評論員的觀點——

        正方

        合作更能提高生產效率

        ●“1+1>2” 合作提高生產率

        據(jù)統(tǒng)計,在諾貝爾獎設立的前25年時間里,合作獎占41%,現(xiàn)合作獎已躍居至80%;三國時期,孫權和劉備聯(lián)合抗曹,奠定了三國鼎立的局面;《資本論》的誕生,依然是馬克思和恩格斯合作的結果……由此看出合作能激發(fā)出不可思議的潛力,讓每個人都釋放出最強的力量。作為當代青年,要處理好合作與競爭之間的關系,合作是競爭的根本和本源,有了合作才更能提高生產效率。

        當前,宇澄熱力公司正處于循環(huán)流化床鍋爐干法脫硫脫硝試驗項目通過階段評審驗收階段。該項目通過技術推廣中心設計、供熱運行中心調試、運維保障中心維護等多方力量支持,能助力專家技術團隊更加科學地評估和考量燃煤注汽鍋爐低氮改造的技術路線,盡快推進整體改造工作進展。因此,合作的力量往往要強于各自為政。加強合作有利于指引前進的方向,凝聚各方力量,有利于統(tǒng)籌各自的特點,培養(yǎng)合作精神,朝著統(tǒng)一目標而努力,最大效率地助力目標任務的實現(xiàn)。

        胡家域(宇澄熱力公司)

        俗話說:“眾人拾柴火焰高”,但是,如果柴不往一堆扔,火照樣大不了。這也就說明在開始工作之前,就要統(tǒng)一團隊協(xié)作,就如何避免降低效率的事情展開討論。

        比如說,大家溝通交流使用的電子設備,用到的軟件,工作中會運用到的基礎信息,團隊目標,行為準則等等,合理協(xié)調與分配是預防瓶頸發(fā)生的前提,而建立高效的溝通機制則是發(fā)現(xiàn)瓶頸的有效方法,只有做好每一個細節(jié),將力量都匯聚到一起,才能發(fā)揮出最大的能量。

        除此之外,團隊要利用好復盤這個工具,找出問題和漏洞,確定下一步的方向和路線。重要的是,我們要在這個過程中,不斷汲取經(jīng)驗,吸取教訓,從而找到最適合自己團隊的方法,將團隊合作的優(yōu)點發(fā)揮到極致。

        呂韓瑜(采油一廠)

        雖然說競爭能夠不斷完善自我,取得更大的成就,能夠促進科技創(chuàng)新,促進社會進步,但這一般只表現(xiàn)在某一個方面,或者在某一個領域內進行提高,也就是一個企業(yè)的核心競爭力。而合作卻是人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的團結協(xié)作,是將雙方甚至多方的核心競爭力進行融合。

        俗話說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”,只有通過合作才能實現(xiàn)一加一大于二的效果。實際上,目前世界范圍內具有高科技含量的各類產品以及我們日常生活中用到的很多物品,都是由不同國家、不同企業(yè)、不同部門分工完成的,只有相互之間團結協(xié)作,完美配合才能夠實現(xiàn)。在科技飛速發(fā)展的今天,每一個完整的項目或者產品都不是個人能夠單獨完成的。因此我認為,競爭只是起到推動作用,只有加強合作才能更好地實現(xiàn)生產率的提高。

        梁立東(勘探開發(fā)研究院)

        我認為合作更能提高生產效率。因為集體的力量永遠超過個人的力量。

        集體之間更能相互取長補短。三國時期的孫權曾說過,“能用眾力,則無敵于天下矣;能用眾智,則無畏于圣人矣?!眱筛曜臃旁谝黄鹣胝蹟?,要花費的不僅僅是兩倍的力量。兩個個體聚在一起,互相學習,相互幫助就會產生1加1大于2的效果。杯水救不了車薪,那么千萬杯呢?因此集體往往擁有更多的力量,當我們真正融入集體中時,自身的價值便會得到更好的體現(xiàn),從而更能提高生產效率。

        反之,競爭往往有兩種情況,一種是良性競爭,一種是惡性競爭。良性競爭往往會形成獨木難成林的局面,惡性競爭不但無法提高生產效率,反而更容易破壞成果的獲得,從而降低生產效率。

        孫美多(采油一廠)

        合作最大的好處就是可以做到取長補短,發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢。正所謂“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,一個人無法孤立地生活,社會發(fā)展離不開合作,企業(yè)發(fā)展也是如此,只有以思想上的大突破換取合作認知的新空間,才能在發(fā)展的潮流中行穩(wěn)致遠。上下級之間的合作能共同解決問題、達成企業(yè)目標;部門間的合作能加速融合、順暢推動工作;團隊間的合作能充分調動團隊潛力與積極性,提高團隊士氣和效率。而競爭只會加速一方成長,對生產、經(jīng)營的效果都是弊大于利。

        由此可見,準確、清晰、高效的合作,對于員工、團隊、企業(yè)發(fā)展不是錦上添花,而是生存必備技能。在這個時代里,合作更顯得重要,而合作精神將會是推動時代進步的不竭動力。

        李陽(陸梁油田作業(yè)區(qū))

        反方

        競爭更能提高生產效率

        優(yōu)勝劣汰 競爭激發(fā)大能量●

        英國著名生物學家達爾文曾提出過一個震驚世界的學說——進化論。其精髓就在于“物競天擇,適者生存”,其中,最重要、最關鍵的字眼就在于“競”。競爭,就是互相爭勝,互相較量,在一切的人類行為中爭得制先權,從而促進自身的更優(yōu)發(fā)展。沒有競爭,就沒有這個物種高度繁榮的自然界,就沒有生物的進化,沒有人類的誕生;沒有競爭,就沒有人類五千年璀璨的文明史;沒有競爭,就沒有現(xiàn)代社會高效運作,井然有序,飛速前進的經(jīng)濟效益。

        縱觀世界潮流,浩浩湯湯,到處都充斥著沒有硝煙勝過有硝煙的戰(zhàn)場,比如體育比賽、學校升學等都是一個個競爭的環(huán)境,可以分出優(yōu)劣,可以分出高低。

        競爭能激發(fā)個人的主動性和積極性,提高學習效率和工作效率,促使人的潛力得到充分發(fā)揮,使人們不斷進取,奮發(fā)向上,在與競爭對手的比較中,能發(fā)現(xiàn)自身的不足,取長補短,使自己進步、發(fā)展得更快。

        胡葉儀(采油一廠)

        競爭和合作各行其道。競爭是找出大家的長處,讓正確的人做正確的事,讓合作更高效的過程。

        大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論告訴我們,只要每個人都從事自己最擅長的工作,大家都能從分工中獲利。喬丹去打籃球,成就了公牛隊的兩次三連冠;愛因斯坦研究物理,相對論大放異彩,極大地改變了人類對宇宙和自然的“常識性”觀念;巴菲特去炒股,才會在《福布斯》一年一度的全球富豪榜上,一直穩(wěn)居前三名;馬云創(chuàng)業(yè)阿里巴巴,才會在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會,“讓天下沒有難做的生意”。

        借用毛主席的豪言壯語,“看萬山紅遍,層林盡染;漫江碧透,百舸爭流。鷹擊長空,魚翔淺底,萬類霜天競自由?!?/p>

        夏湘玲(物資供應總公司)

        合作是依附在競爭的基礎上的,為什么要合作?就是為了追求更高的利潤,更好的工作效益。憑什么讓別人覺得選擇你更有價值?就是靠競爭得來的,有一定的實力才能在競爭中脫穎而出,相反則被淘汰,你獲勝了才意味著獲得了更多的合作機會!

        一個企業(yè)如果沒有競爭,那么它也不會有更大的發(fā)展。企業(yè)不光是在競爭中決定優(yōu)勝劣汰,更重要的是在競爭中不斷完善自己,提高自己,尋求更多的發(fā)展機會。

        表面上,合作可以取代競爭,可以化敵為友,可以躲避銳利的鋒芒,但所謂的合作,不過是巧妙地暫時緩和了競爭的矛盾,從追求共同利益出發(fā),從而實現(xiàn)更有把握的,更易于成功的競爭。然而,無論怎樣精心、巧妙、坦誠的合作,都將落回競爭的主題。正如尼克松所言,沒有不變的朋友,只有不變的個人利益。沒有不變的合作,只有不變的競爭,當今社會,我認為競爭比合作更重要!

        吳林澤(采油一廠)

        第三種聲音:同步進行  缺一不可

        我不想做單選題。合作和競爭在一個團隊中必須是相輔相成的。如果單打獨斗,會導致一個團隊變成一盤散沙,毫無凝聚力,這個時候,“合作”就顯得尤為重要。比如:我們經(jīng)常聽到的“師徒結隊” “以老帶新”創(chuàng)建“五型班組”等,這些團隊合作的方式能夠有效提高生產效率。

        然而,僅僅有了“合作”沒了“競爭”行不行?我感覺行不通。工作中,“比學趕超”的氛圍是必須要有的,“企業(yè)不消滅虧損,虧損終將消滅企業(yè)”,如果沒有競爭,就體現(xiàn)不出來優(yōu)勝劣汰。強化經(jīng)營創(chuàng)收意識,做到精準獎勵,拓寬產業(yè)發(fā)展領域,增強自我造血功能,樹牢“掙獎金”理念,這個時候,“競爭”意識會很快拉開考核結果差距。

        企業(yè)要做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,同時,通過采取“阿米巴”劃小核算單元,建立全員責任制,使“合作”與“競爭”同步進行。每個人既要相互合作,也要肩上有擔子,為全面完成年度提質增效目標,推進低成本發(fā)展走深走實,實現(xiàn)了“質”的穩(wěn)步提升和“量”的有效增長。

        東方(實驗檢測研究院)

        時間:2023-05-04    來源:新疆石油報
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