有這樣一支團隊，她以“立足EOR、青春奉獻、主動擔當、三采增油”為建隊宗旨，充分利用“重大開發(fā)試驗”的載體平臺，持續(xù)高效跟蹤現場動態(tài)，精打重大開發(fā)試驗“金算盤”，充分發(fā)揮新疆油田公司提高采收率技術的“參謀部”與“智囊團”作用，全面助力老區(qū)穩(wěn)產“壓艙石工程”。
這就是實驗檢測研究院重大試驗EOR團隊。
近年來，這支精英團隊以“青年文明號”創(chuàng)建活動為抓手，傾力按照“五個一”的標準開展創(chuàng)建工作，積極打造擔當型、管理型、學習型、服務型、業(yè)績型“五型”青年文明集體。
政治領航，突出擔當。在實驗檢測研究院黨委的指導下，重大試驗EOR團隊大力實施“紅色引擎”“文化引擎”工程，堅持“黨史學習教育”和“主題團日”活動相結合，把學習貫徹黨的二十大精神落到實處，增強青年員工黨性意識、發(fā)揮模范作用。該團隊通過評選“季度之星”講述作為、組織文體活動豐富生活、與勞模交流學習先進、成立“寶石花”青年志愿者團隊開展服務活動等方式，有效增強了團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
建章立制，重在管理。該團隊堅持晨會制度，由團隊青年輪流主持晨會，交流體會、分析問題、總結反思。根據工作性質及發(fā)展方向，對團隊青年進行崗位專業(yè)化分工，建立“一人一冊”成長檔案，把團隊打造為學習創(chuàng)新的成長加油站。該團隊強化崗位責任制，制定和實施“績效掛鉤”，形成管理、監(jiān)督、激勵“三位一體”的管理機制，建立“三環(huán)循環(huán)”的動態(tài)反饋工作制度，提高了工作效率，提升了服務質量。
強基提能，持續(xù)學習。該團隊每年組織一次技能“比武”，形成了“你追我趕，爭當先進”的發(fā)展氛圍。團隊青年積極響應公司“阿米巴”經營管理工作，目前已有8人通過油田公司組織的PMP項目管理取證工作。同時，該團隊還搭建創(chuàng)意展示平臺，鼓勵青年聚智聚慧，發(fā)揮個人才能，持續(xù)攻關大幅度提高采收率儲備技術，拓展了諸如多介質復合驅、中相微乳液驅、納米驅油劑、自乳化驅油、CCUS/CCS等接替技術基礎研究工作，為新疆油田千萬噸穩(wěn)產和規(guī)模上產提供了有力技術支撐。目前，該團隊已先后獲得全國質量信得過班組、集團公司質量信得過班組、新疆油田公司先進集體；涌現出集團公司優(yōu)秀共產黨員、集團公司優(yōu)秀團員、新疆油田公司青年崗位能手、十佳開發(fā)新人、新疆油田公司巾幗建功先進個人等先進典型。
客戶為本，強化服務。重大試驗EOR團隊自2021年起，深入推進“阿米巴”經營管理模式，制定了服務流程，通過多種方式與顧客交流共25次，及時跟蹤需求，持續(xù)推進重大試驗進度。通過團隊青年的努力，服務滿意度達95%以上。為保障重大試驗運行，該團隊將“6S”管理模式融入現場管理中，形成三級現場崗位精準分配制度，共開展現場安全環(huán)保檢查20次，現場管理巡邏24次，保障了重大開發(fā)試驗現場的安全運行。
品質發(fā)展，提升業(yè)績。2021至2022年，重大試驗EOR團隊承擔了12個重點區(qū)塊的“壓艙石工程”，包括CCUS、化學驅、調剖調驅、微生物驅等6個現場跟蹤評價試驗的實施，攻關老區(qū)效益開發(fā)。在礫巖油藏中先后開展了聚驅、復合驅、氣驅、火驅等多項重大開發(fā)現場試驗，科技累計增油40.6萬噸；實施過程中攻關形成32項三次采油技術，關鍵指標創(chuàng)造新高。
該團隊深入推進“阿米巴”經營管理模式取得成效，2022年績效收入超額完成53%。團隊青年在科研水平上穩(wěn)步提升，獲得省部級科技成果3項、自治區(qū)及集團公司級QC成果3項，發(fā)表核心期刊以上論文14篇，獲得國家授權發(fā)明專利7項，制修訂行業(yè)標準及企業(yè)標準5項。