“李班長(zhǎng)，這一個(gè)月來(lái)，咱們這兒大晴天的日子總共也沒(méi)幾天，你這臉上怎么都曬出了安全帽的繩帶??？”近幾天，只要見(jiàn)到重油開(kāi)發(fā)公司采油作業(yè)三區(qū)采油一班副班長(zhǎng)李洪波，同事們都會(huì)忍不住關(guān)心一下他那張膚色不勻的臉。
眼下，勞動(dòng)競(jìng)賽正在重油開(kāi)發(fā)公司火熱開(kāi)展，每天的上產(chǎn)措施、問(wèn)題井落實(shí)、隱患排查、產(chǎn)量分析、措施效果跟蹤、施工監(jiān)督、環(huán)保檢查等工作已經(jīng)成為了該公司各基層班組的常態(tài)工作。也因?yàn)槿绱?，李洪波每天奔波在現(xiàn)場(chǎng)，早早地將自己曬黑了不說(shuō)，還曬出了“花樣”——他用辛勤和汗水，將通常被戴在胸前的榮譽(yù)勛章“戴”在了自己臉上。
發(fā)揮集體力量
在來(lái)重油開(kāi)發(fā)公司從事采油工作前，李洪波是一名油田消防員。這樣的經(jīng)歷，養(yǎng)成了他堅(jiān)決果敢和負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。作為負(fù)責(zé)安全的班長(zhǎng)，班組的安全工作他必須要比別人操更多的心，考慮得更多、檢查得更細(xì)。
“安全工作的目的，是保障員工的安全，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。過(guò)去當(dāng)消防員的時(shí)候，我的責(zé)任是滅火；現(xiàn)在，我的責(zé)任變成了‘點(diǎn)火’——調(diào)動(dòng)班組員工排查隱患、治理隱患的熱情之‘火’。因?yàn)橹挥邪l(fā)揮全員的力量，才能推動(dòng)班組安全自主化管理工作不斷進(jìn)步?！崩詈椴ㄕf(shuō)。
主動(dòng)做好表率
班長(zhǎng)就是“兵頭將尾”，班長(zhǎng)的管理意識(shí)直接影響班組的團(tuán)結(jié)、班員的合作、工作的動(dòng)力、工作的成效。李洪波堅(jiān)信，說(shuō)得再好，不如干出樣子。
在日常工作中，他始終堅(jiān)持“重點(diǎn)工作自己要帶頭干、重難臟活自己要搶著干、周末上班自己要主動(dòng)干”的原則?！爸挥懈傻谋葎e人多、干的比別人到位，才能帶動(dòng)班員干?！彼f(shuō)。
勤算“經(jīng)濟(jì)賬”
對(duì)李洪波來(lái)說(shuō)，想要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不僅要能干還要會(huì)干。尤其是重油開(kāi)發(fā)公司將“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理與班組績(jī)效考核直接掛鉤后，他把“算小賬”與作業(yè)區(qū)成本管理的“大賬”結(jié)合起來(lái)，大賬、小賬一起算。
在不久前的周一例會(huì)上，李洪波給大家建議：“現(xiàn)在我們做任何工作都要先學(xué)會(huì)算‘經(jīng)濟(jì)賬’，省下的就是節(jié)約的，每一個(gè)班組節(jié)約的成本就是作業(yè)區(qū)節(jié)約的，咱們要做到分工不分家。比如我們班今天訂了拉危廢品的車，就可以通知其他班組，若有需要的就和我們聯(lián)系，將危廢品一起拉走，這樣就能省下一筆車輛費(fèi)用?！?/p>
慢慢地，班組員工在他的影響下，工作時(shí)也開(kāi)始精打細(xì)算起來(lái)。