近期，新疆油田公司數(shù)據(jù)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心黨支部協(xié)同軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)分析的專業(yè)骨干力量，成立生產(chǎn)指揮中心建設(shè)“黨員突擊隊(duì)”，對(duì)接油田機(jī)關(guān)處室、深入作業(yè)現(xiàn)場，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)需求調(diào)研、面對(duì)面討論難題，完成生產(chǎn)總況、勘探開發(fā)、原油生產(chǎn)等9個(gè)業(yè)務(wù)場景18個(gè)子場景的設(shè)計(jì)、研發(fā)，20922個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)、441項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和9681路安防、生產(chǎn)、安全類視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)成功入庫。
這是該黨支部推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，打造信息助產(chǎn)先鋒隊(duì)的一個(gè)縮影。
數(shù)據(jù)公司黨委推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，以黨建項(xiàng)目池激發(fā)黨支部和黨員揭榜掛帥，組建24支黨員突擊隊(duì)，緊盯改革發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目、科研攻堅(jiān)、經(jīng)營管理中的重難點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨建協(xié)作區(qū)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，攻難關(guān)、破難題，探索出黨建融合新路徑。
找準(zhǔn)“融”什么
黨建融合，只有找準(zhǔn)“融”什么的新落點(diǎn)，才能精準(zhǔn)靶標(biāo)形成攻堅(jiān)合力。
為推進(jìn)有機(jī)融合，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點(diǎn)，數(shù)據(jù)公司黨委圍繞“融什么、怎么融”展開反復(fù)討論，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，從完善議事決策清單、建立黨建責(zé)任清單、細(xì)化支部工作計(jì)劃入手，黨支部選立“攻堅(jiān)生產(chǎn)指揮中心智能化建設(shè)、推動(dòng)智能應(yīng)用與業(yè)務(wù)深度融合、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)匯聚率100%、大力培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理、提升通信主營業(yè)務(wù)創(chuàng)收”等15項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)和26名雙培對(duì)象，以黨建項(xiàng)目化管理，明確責(zé)任主體、內(nèi)在邏輯及工作目標(biāo)，實(shí)踐黨建融合促發(fā)展的前進(jìn)路徑。
“抓基層、打基礎(chǔ)、促發(fā)展”成為支部開展工作的共識(shí)。通過搭建“兩組”融合工作臺(tái)、完善黨建與業(yè)務(wù)“雙向”考評(píng)機(jī)制、深化支部品牌建設(shè)，數(shù)據(jù)公司將黨員目標(biāo)考核與崗位責(zé)任、難點(diǎn)任務(wù)、薪酬績效等工作深度融合，精準(zhǔn)靶向攻堅(jiān)，形成助推發(fā)展、提升管理的強(qiáng)大合力。
探索怎么“融”
如何緊貼實(shí)際探索黨建融合新方法？數(shù)據(jù)公司黨委圍繞“三三融合”的三年行動(dòng)計(jì)劃，在總結(jié)基礎(chǔ)建設(shè)年、蓄力提升年的基礎(chǔ)上，形成了鞏固“精準(zhǔn)任務(wù)、精準(zhǔn)培養(yǎng)、精細(xì)堡壘、精益成果”的實(shí)踐做法，提出以“三個(gè)清單”為導(dǎo)向的創(chuàng)優(yōu)鞏固年舉措，引導(dǎo)基層黨建從政治、思想、組織、隊(duì)伍、考核等五方面找融合落點(diǎn)，形成了一批基層可借鑒推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
軟件研發(fā)中心完善“兩組融合工作臺(tái)”管理機(jī)制，圍繞“強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)、提升自主能力、深化智能應(yīng)用、加強(qiáng)運(yùn)維質(zhì)量”目標(biāo)，以簽訂“雙聯(lián)責(zé)任書”“任務(wù)責(zé)任書”“考核責(zé)任書”三方責(zé)任書為突破口，讓黨員明責(zé)扛責(zé)，形成“領(lǐng)責(zé)、履責(zé)、考責(zé)”的閉環(huán)管理。黨小組長兼班長程建鵬深有感觸：“責(zé)任書的簽訂讓我很有壓力，但明確的任務(wù)目標(biāo)也讓我動(dòng)力倍增，年輕人需要挑戰(zhàn)，更需要激勵(lì)，責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)并重，我們‘碼’上出油青年黨員突擊隊(duì)將持續(xù)強(qiáng)化自主研發(fā)能力，助推油田數(shù)智化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展。”
15個(gè)黨支部劃分成五個(gè)黨建協(xié)作區(qū)，開展項(xiàng)目型、功能型、服務(wù)型示范協(xié)作區(qū)創(chuàng)建，帶動(dòng)形成共學(xué)業(yè)務(wù)、共享資源、共同調(diào)研、共研項(xiàng)目、共樹典型的協(xié)作模式；24個(gè)黨員突擊隊(duì)扛起攻堅(jiān)提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、安全合規(guī)等重點(diǎn)工作的大旗，讓黨徽始終在一線熠熠生輝。
“融”出新高度
推動(dòng)黨建有機(jī)融合，成效最終要落實(shí)到黨建質(zhì)量提升上，要體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等方方面面。今年，數(shù)據(jù)公司黨建考核明顯拉開差距，業(yè)績優(yōu)、基礎(chǔ)實(shí)、特色鮮明的支部脫穎而出，打破了“黨建不會(huì)融、融不進(jìn)”的工作困局。
網(wǎng)絡(luò)安全中心黨支部齊心打造融合示范支部，將有機(jī)融合作為提升員工戰(zhàn)斗力的“倍增器”。通過“一支部一班組”的雙精管理，該支部將黨建責(zé)任制與崗位責(zé)任制相統(tǒng)一，人人都是“六包四減”的責(zé)任人。在網(wǎng)絡(luò)安全形勢日益嚴(yán)峻的情況下，該中心構(gòu)建起縱向分層、橫向分區(qū)的立體式縱深防御體系，為油田生產(chǎn)、辦公網(wǎng)筑起“防火墻”。今年，新疆油田成功入選工業(yè)和信息化部組“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全深度行活動(dòng)典型案例名單”。
云計(jì)算中心黨支部將黨員責(zé)任區(qū)與安全責(zé)任點(diǎn)相結(jié)合，通過黨小組與班組共建，建立黨員包聯(lián)“阿米巴”單元任務(wù)清單，優(yōu)化“黨員考核指標(biāo)”落實(shí)定目標(biāo)、分指標(biāo)、重過程、嚴(yán)考核“四步法”，讓黨員對(duì)安全管理、承包商管理、提質(zhì)增效等“包聯(lián)包責(zé)”，推進(jìn)黨員履職考核與科研任務(wù)、選拔任用、薪酬績效等工作深度融合，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，為打造綠色智能的數(shù)控中心奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
明確思路，真抓實(shí)干，數(shù)據(jù)公司黨委用發(fā)展績效檢驗(yàn)黨建融合成效，讓黨建融合“硬舉措”變成了促發(fā)展強(qiáng)管理的“硬支撐”。