采油二廠
堅(jiān)持抓黨建就是抓發(fā)展，完成了生產(chǎn)總況、勘探開發(fā)等9個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景18個(gè)子場(chǎng)景的設(shè)計(jì)、研發(fā)
數(shù)據(jù)公司
對(duì)天然氣處理站18臺(tái)壓縮機(jī)、900余塊儀器儀表、230個(gè)安全閥、38臺(tái)容器等裝置設(shè)備進(jìn)行檢修
重油開發(fā)公司
將“三三融合”作為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的有力抓手，讓急難險(xiǎn)重工作第一時(shí)間在一線得到落實(shí)
“等不起、慢不得、坐不住”，這是主題教育開展以來(lái)，新疆油田公司各單位、各工作崗位員工最直觀的感受。
新疆油田公司各單位以主題教育引領(lǐng)干部員工“百舸爭(zhēng)流”。員工緊盯產(chǎn)量任務(wù)和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，拼盡全力沖刺，攻堅(jiān)創(chuàng)效的口號(hào)一浪接一浪。尤其是黨員干部更加以身作則，率先垂范，用滿腔熱血的姿態(tài)，體現(xiàn)了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。公司全員同心同德的背后，既跑出了油氣上產(chǎn)“加速度”，也彰顯了全體干部員工在緊密合作過(guò)程中的團(tuán)結(jié)力度與暖心溫度。
主題教育引領(lǐng)聚合力
5月14日，隨著深冷裝置副產(chǎn)品乙烷的緩緩?fù)廨敚捎投S天然氣處理站今年年度檢修工作圓滿結(jié)束，四套裝置正式投入生產(chǎn)運(yùn)行。
今年，采油二廠按照計(jì)劃對(duì)天然氣處理站18臺(tái)壓縮機(jī)、900余塊儀器儀表、230個(gè)安全閥、38臺(tái)容器等裝置設(shè)備進(jìn)行檢修。全廠上下按照總體部署，搶先抓早、優(yōu)化方案、精心組織，全力以赴抓好裝置檢修工作，確保了檢修高質(zhì)量完成、裝置高水平運(yùn)行。
為確保檢修期間的協(xié)調(diào)與組織工作到位，自檢修開始，每天該廠都由一名廠領(lǐng)導(dǎo)及科室長(zhǎng)組成的服務(wù)組跟班進(jìn)行工作，及時(shí)解決和處理檢修工作中的作業(yè)票授權(quán)、施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)、技術(shù)疑難問(wèn)題，使得檢修工作得以快速推進(jìn)。
為了最大限度提高檢修人員積極性，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，天然氣處理站黨支部開展“黨員身邊無(wú)違章、我為檢修做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，黨員干部在檢修期間時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在檢修工作中積極發(fā)揮好黨員“正能量”，帶領(lǐng)全體檢修人員安全平穩(wěn)完成檢修工作，提前投產(chǎn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
保障生產(chǎn)解難題
面對(duì)重重困境不服輸，用成績(jī)亮出迎難而上的膽識(shí)。年初以來(lái)，重油開發(fā)公司上下團(tuán)結(jié)一心，調(diào)結(jié)構(gòu)、活機(jī)制、強(qiáng)管理，圍著效益干，責(zé)任、管理、創(chuàng)新、成本意識(shí)都隨之而變。
該公司將“三三融合”作為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的有力抓手。公司黨委圍繞黨的建設(shè)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作深入各基層單位聽匯報(bào)、摸實(shí)情、講形勢(shì)、明思路、指路徑，踐行詮釋領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)作為和示范表率作用；職能部門“認(rèn)領(lǐng)包干”，24小時(shí)全力保障服務(wù)，積極為基層出謀劃策，協(xié)調(diào)解決基層“卡脖子”難題；油田地質(zhì)所、工藝所黨員干部紛紛揭榜掛帥，著力推進(jìn)精細(xì)部署、探評(píng)實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、老區(qū)復(fù)查、低效儲(chǔ)量動(dòng)用等關(guān)鍵工程，建立起整體部署、共同介入、協(xié)同作戰(zhàn)、相互促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制?；鶎狱h支部通過(guò)開展“紅柳黨員跟班助產(chǎn)”活動(dòng)、“黨員+技師”雙細(xì)胞結(jié)合等模式加強(qiáng)黨員干部對(duì)一線班組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，讓急難險(xiǎn)重工作第一時(shí)間在生產(chǎn)一線得到落實(shí)。
黨建融合促發(fā)展
數(shù)據(jù)公司聚焦主題教育，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，鉚足干勁，攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，匯聚起奮進(jìn)新征程的磅礴力量。
數(shù)據(jù)公司黨委堅(jiān)持抓黨建就是抓發(fā)展，樹牢大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，以黨建“項(xiàng)目池”激發(fā)黨支部和黨員揭榜掛帥，組建24支黨員突擊隊(duì)，緊盯改革發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目、科研攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理中的重難點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨建協(xié)作區(qū)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，攻難關(guān)、破難題，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以黨建融合“硬舉措”挺起油田數(shù)智發(fā)展“硬支撐”。
自啟動(dòng)夏季上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，該公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心黨支部協(xié)同軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)分析專業(yè)骨干力量，成立生產(chǎn)指揮中心建設(shè)“黨員突擊隊(duì)”，對(duì)接油田機(jī)關(guān)處室、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)需求調(diào)研、面對(duì)面討論難題，完成生產(chǎn)總況、勘探開發(fā)、原油生產(chǎn)等9個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景18個(gè)子場(chǎng)景的設(shè)計(jì)、研發(fā)，20922個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)、441項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、9681路安防、生產(chǎn)、安全類視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)成功入庫(kù)。