5月15日，新疆油田行政事務(wù)中心克拉瑪依賓館員工張永升拿到績效獎時，忍不住嘴角上揚。
這個月，他的績效獎比之前提高了15%。他開心地說：“阿米巴‘六包四減’新獎勵機制兌現(xiàn)啦，體現(xiàn)了多勞多得，讓人干勁十足。”
今年3月，行政事務(wù)中心在克拉瑪依賓館推行“阿米巴”管理模式，出臺了《關(guān)于在“阿米巴”核算單元推行“六包四減”承包經(jīng)營的指導(dǎo)意見（試行）》。4月12日，該中心“巴長”競聘上崗，劃小了核算單元，壓實屬地責(zé)任，各“巴長”要包黨建、包產(chǎn)量、包效益、包成本、包QHSE等，減成本支出、減能耗物耗、減用工、減外包工作量等，簡稱“六包四減”。
克拉瑪依賓館組織員工細(xì)致學(xué)習(xí)了《關(guān)于在“阿米巴”核算單元推行“六包四減”承包經(jīng)營的指導(dǎo)意見（試行）》，大家清楚了自己的任務(wù)，知道了自己在“阿米巴”管理模式下，應(yīng)該干什么、如何干。同時，克拉瑪依賓館將“阿米巴”工作量化考核融入業(yè)績考核中，按制定的績效指標(biāo)，在各“巴”按月進行兌現(xiàn)，把獎金與責(zé)任、效益相匹配。
算賬、節(jié)約、創(chuàng)效、掙獎金成了克拉瑪依賓館員工每天的必修課。服務(wù)人員不足，為了挖潛降本，節(jié)約費用，黨員干部就帶頭換上工裝“補臺補位”，成了全天候“義工”，有效解決了餐飲部人員不足、服務(wù)壓力大等難題；維修部員工各盡所能，自己能干的活自己干，在舊設(shè)備中“淘”配件，小修小改、修舊利廢；安全部加大全員設(shè)備使用操作規(guī)程培訓(xùn)，提高設(shè)備的使用周期；賓館分解了各個區(qū)域的水、電、燃?xì)庥昧恐笜?biāo)，出臺《能耗管控方案》，每位員工都成為節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣的最小單元。
克拉瑪依賓館經(jīng)理王煒說，經(jīng)過這兩個月的運行，“阿米巴”管理模式深入人心，賓館的服務(wù)質(zhì)量提升了，成本卻比之前下降了3%-5%，創(chuàng)效3萬元。