每次遇到新領(lǐng)域、新知識(shí)、新技能，廖明旺都會(huì)查閱資料，先行學(xué)習(xí)。
廖明旺的辦公室，乍一看就像是一個(gè)小型的自習(xí)室，電腦桌旁堆積著各式各樣的專業(yè)書籍和相關(guān)筆記。翻開(kāi)其中一個(gè)筆記本，扉頁(yè)寫著“干一行、學(xué)一行、專一行、精一行”。工作近10年，廖明旺已從一名技術(shù)“小白”成長(zhǎng)為采氣一廠生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)，不久前，還榮獲了2022年度新疆油田公司“十大優(yōu)秀青年”稱號(hào)。
10年來(lái)，他歷經(jīng)了多個(gè)崗位，并始終堅(jiān)持做到“干中學(xué)、學(xué)中干”，并在這一過(guò)程中不斷成長(zhǎng)和提高。
找準(zhǔn)目標(biāo) 不懂就學(xué)
2013年7月，廖明旺大學(xué)畢業(yè)后被分配到采氣一廠瑪河采氣作業(yè)區(qū)從事電氣儀表自動(dòng)化崗位工作。面對(duì)三個(gè)對(duì)氣田安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要的專業(yè)，零專業(yè)基礎(chǔ)的他，一時(shí)不知從何入手，加上原崗位人員調(diào)離，他更感到無(wú)所適從。
“這么下去不是辦法！”看著陌生的設(shè)備，廖明旺發(fā)現(xiàn)自己的理論知識(shí)十分欠缺，必須從學(xué)習(xí)理論知識(shí)入手，打破和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的“陌生感”和“距離感”。他給自己定下一個(gè)目標(biāo)：盡快把電氣儀表自動(dòng)化這門“功課”拿下！
目標(biāo)已定，惟有奮斗。他主動(dòng)去請(qǐng)教作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)匯報(bào)了自己的“煩心事”。在得知他的困惑后，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)推薦他參加了低壓電工取證、交接計(jì)量取證、電氣和自動(dòng)化等專業(yè)培訓(xùn)。
從此以后，白天，廖明旺向維修班的電工和儀表工師傅學(xué)、向承包商學(xué)、向廠專業(yè)技術(shù)干部學(xué)；晚上，他向書本和視頻教材學(xué)，反復(fù)查閱電氣、儀表和控制系統(tǒng)方面的專業(yè)書籍，像海綿一樣不斷吸收知識(shí)。通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，他對(duì)從事的崗位有了系統(tǒng)的理解，專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力也不斷提升。
學(xué)用結(jié)合 攻克難點(diǎn)
在逐漸掌握崗位業(yè)務(wù)工作后，廖明旺認(rèn)識(shí)到電氣儀表自動(dòng)化專業(yè)在提高故障預(yù)警能力、降低員工操作強(qiáng)度、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理方式等方面大有可為。于是，他挖掘現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，針對(duì)無(wú)人值守后帶來(lái)的單井緊急切斷閥、集氣站水套爐異常停關(guān)等問(wèn)題，深入學(xué)習(xí)DCS系統(tǒng)組態(tài)基礎(chǔ)理論和生產(chǎn)應(yīng)用，多次與控制系統(tǒng)工程師溝通，終于找到了解決辦法。經(jīng)過(guò)組態(tài)修改與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了故障后第一時(shí)間報(bào)警，保障了平穩(wěn)運(yùn)行。
這樣的事例還有很多，廖明旺常說(shuō)：“作業(yè)區(qū)的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷是我最重要的基礎(chǔ)，是我快速充實(shí)理論知識(shí)、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的‘主戰(zhàn)場(chǎng)’，在成功處理解決現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題時(shí)，我不僅有成就感，也掌握了面對(duì)新領(lǐng)域、新專業(yè)、新任務(wù)的工作方法，讓我受益匪淺?！?/p>
學(xué)無(wú)止境 不斷磨礪
2017年，廖明旺參與負(fù)責(zé)克拉美麗深冷工程前期工作及瑪河深冷工程全過(guò)程管理工作。面對(duì)基建項(xiàng)目管理這個(gè)新的領(lǐng)域，看到一個(gè)又一個(gè)陌生的名詞、程序、文件、策劃等，他繼續(xù)拿出“干中學(xué)、學(xué)中干”的精神，不斷查閱資料、請(qǐng)教前輩。
經(jīng)歷了一次又一次的討論驗(yàn)證和修改完善，他參與和負(fù)責(zé)編制的項(xiàng)目總體部署、質(zhì)量計(jì)劃、合同文本、項(xiàng)目管理制度等文件從最初的“生搬硬套”到后來(lái)的“因地制宜”，甚至被借鑒學(xué)習(xí)，項(xiàng)目形成的“業(yè)主+EPC+監(jiān)理”管理模式、“模塊化設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)化施工+數(shù)字化交付”的建設(shè)模式也得到了上級(jí)部門的肯定，并在油田公司大型工程推廣應(yīng)用。
2020年，他參與了呼探1井建設(shè)投產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目過(guò)程中的多環(huán)節(jié)、多單位、多專業(yè)讓他手忙腳亂，也讓他再次深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)無(wú)止境。最終，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，呼探1井僅用37天就完成了安全高效建產(chǎn)。
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。不知不覺(jué)中，廖明旺漸漸從新手成長(zhǎng)為能手，他“干中學(xué)、學(xué)中干”的身影不僅留在了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、留在同事眼中，更留在了建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化采氣廠的征程中。