為確保各單位資產(chǎn)臺賬信息真實(shí)準(zhǔn)確，進(jìn)一步“摸清”全廠資產(chǎn)規(guī)模及現(xiàn)狀，5月，采氣一廠財(cái)務(wù)科詳細(xì)匯總梳理了各單位上報(bào)的資產(chǎn)清查表及清查報(bào)告。
此舉是為了扎實(shí)推動采氣一廠資產(chǎn)輕量化工作開展，為“阿米巴”經(jīng)營主體“瘦身強(qiáng)體”打牢基礎(chǔ)。
據(jù)了解，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，采氣一廠組織各單位按照“強(qiáng)矩陣”工作要求，重點(diǎn)對低效、無效、閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面清查梳理并核實(shí)。按照要求，各單位建立明細(xì)臺賬，如實(shí)記錄低效無效、閑置、盤盈、盤虧資產(chǎn)基本情況，制定處置措施及建議，并根據(jù)清查反映出的問題進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)一步完善本單位內(nèi)部資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)資產(chǎn)“全員全過程”管理工作。
今年以來，為進(jìn)一步激發(fā)各單位挖潛創(chuàng)效活力，該廠以“阿米巴”經(jīng)營理念為指導(dǎo)，“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理為抓手，健全以“內(nèi)部利潤”為核心的全口徑預(yù)算管理機(jī)制，將各單位預(yù)算管理模式從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧欀行摹?，逐步推動各?xiàng)費(fèi)用管理責(zé)任下沉，促使各單位提高完全成本自主管理水平，有效落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管控要求，真正實(shí)現(xiàn)管生產(chǎn)管費(fèi)用。
在此過程中，該廠緊密結(jié)合“阿米巴”經(jīng)營理念和“強(qiáng)矩陣”管理，采取“統(tǒng)一要求、分工協(xié)作、逐步完成”的方法，將資產(chǎn)劃小單元格至班組，做到誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)，夯實(shí)資產(chǎn)分類管理、差別管控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的精準(zhǔn)管控。
結(jié)合資產(chǎn)清查的工作結(jié)果，該廠還推進(jìn)低效、無效及閑置資產(chǎn)輕量化及盤活工作。通過劃小資產(chǎn)管理單元，實(shí)行資產(chǎn)區(qū)塊化管理，從嚴(yán)精準(zhǔn)考核，進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“阿米巴”經(jīng)營模式下的資產(chǎn)創(chuàng)效。
下一步，采氣一廠將充分挖掘資產(chǎn)潛力，盤活存量資產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)輕量化工作，力爭順利實(shí)現(xiàn)完全成本控降目標(biāo)。