為確保各單位資產臺賬信息真實準確，進一步“摸清”全廠資產規(guī)模及現(xiàn)狀，5月，采氣一廠財務科詳細匯總梳理了各單位上報的資產清查表及清查報告。
此舉是為了扎實推動采氣一廠資產輕量化工作開展，為“阿米巴”經營主體“瘦身強體”打牢基礎。
據(jù)了解，為加強資產管理，采氣一廠組織各單位按照“強矩陣”工作要求，重點對低效、無效、閑置資產進行全面清查梳理并核實。按照要求，各單位建立明細臺賬，如實記錄低效無效、閑置、盤盈、盤虧資產基本情況，制定處置措施及建議，并根據(jù)清查反映出的問題進行總結分析，進一步完善本單位內部資產管理體制，加強資產“全員全過程”管理工作。
今年以來，為進一步激發(fā)各單位挖潛創(chuàng)效活力，該廠以“阿米巴”經營理念為指導，“強矩陣”全面預算管理為抓手，健全以“內部利潤”為核心的全口徑預算管理機制，將各單位預算管理模式從“成本中心”轉變?yōu)椤袄麧欀行摹保鸩酵苿痈黜椯M用管理責任下沉，促使各單位提高完全成本自主管理水平，有效落實生產經營一體化管控要求，真正實現(xiàn)管生產管費用。
在此過程中，該廠緊密結合“阿米巴”經營理念和“強矩陣”管理，采取“統(tǒng)一要求、分工協(xié)作、逐步完成”的方法，將資產劃小單元格至班組，做到誰使用、誰管理、誰負責，夯實資產分類管理、差別管控，實現(xiàn)資產的精準管控。
結合資產清查的工作結果，該廠還推進低效、無效及閑置資產輕量化及盤活工作。通過劃小資產管理單元，實行資產區(qū)塊化管理，從嚴精準考核，進一步推進資產精細化管理，實現(xiàn)“阿米巴”經營模式下的資產創(chuàng)效。
下一步，采氣一廠將充分挖掘資產潛力，盤活存量資產，結合實際情況扎實推進資產輕量化工作，力爭順利實現(xiàn)完全成本控降目標。