精細(xì)管理
實行“屬地責(zé)任化”，油井設(shè)備閉環(huán)管理
挖潛增效
推廣10余項技術(shù)成果，節(jié)約費用超百萬元
凝聚人心
建立員工檔案，員工有事實行“親情幫扶”
“通過推行‘七亮’管理，實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，班組實現(xiàn)了崗位操作界面清晰、工作職權(quán)明確、銜接緊密有效，管理效率大幅提升?！?月23日，新疆油田采油二廠陳其亮班班長陳其亮說。
“七亮”管理即黨員亮身份、承諾亮內(nèi)容、操作亮標(biāo)準(zhǔn)、崗位亮職責(zé)、行動亮實績、挖潛亮新招和建家亮團(tuán)結(jié)，這是該班自創(chuàng)的一種管理方法。
該班管理著24座注采計量站、298口油水井，承擔(dān)著股份公司重大試驗530克下組CO_2混相驅(qū)、530J1b4+5“二三結(jié)合”化學(xué)驅(qū)開發(fā)管理等工作。該班先后獲得了新疆油田公司“示范班組”“標(biāo)桿五型班組”等20余項榮譽(yù)，班組創(chuàng)新工作室被評為自治區(qū)級勞模（職工）創(chuàng)新工作室。
種好責(zé)任田
陳其亮班所轄區(qū)塊是已開發(fā)40多年的老油藏，管理難度非常大。如何激發(fā)員工屬地意識、推進(jìn)自主化管理，實現(xiàn)連年穩(wěn)產(chǎn)，是該班探索管理的重要內(nèi)容。
該班通過梳理管理流程，實行“屬地責(zé)任化”“定人定崗”等制度，明確屬地責(zé)任人，使工作有記錄、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有控制。
同時，該班針對設(shè)備制訂《專項基礎(chǔ)工作檢查表》，詳細(xì)列舉了47條檢查內(nèi)容，要求員工持表巡檢，按照檢查表對設(shè)備進(jìn)行自檢自查自改，以“一患一檔一照片”為標(biāo)準(zhǔn)，及時進(jìn)行隱患錄入、整改、銷項，形成閉環(huán)的設(shè)備隱患管理模式。
在陳其亮班，黨員井作為零隱患的“百分井”，成為遠(yuǎn)近聞名的“地標(biāo)”。班組員工以黨員井為標(biāo)桿，對油井和設(shè)備進(jìn)行對標(biāo)檢查分析，讓“一井一策”精細(xì)化管理理念扎根班組。
走好創(chuàng)新路
作為集團(tuán)公司技能專家，該班成立創(chuàng)新工作室，讓班組創(chuàng)新工作由“單兵作戰(zhàn)”向團(tuán)隊攻堅轉(zhuǎn)變。近年來，該班在生產(chǎn)一線推廣應(yīng)用10余項技術(shù)成果，節(jié)約費用超百萬元。
隨著新疆油田公司深化企業(yè)改革、“油公司”管理模式的大力推進(jìn)，采油二廠充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，著力打造新型高效作業(yè)區(qū)、班組管理示范。
為適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該班提前開展儀修工培訓(xùn)、低壓電工取證培訓(xùn)和兼職駕駛員培訓(xùn)，提高操作員工復(fù)合技能，加快員工素質(zhì)轉(zhuǎn)型。同時，大力開展“師帶徒”活動，結(jié)合崗位新技能開展培訓(xùn)，通過“傳、幫、帶”的方式，將技能、經(jīng)驗和優(yōu)良的工作作風(fēng)傳授給員工。
建好小家園
“家園文化”也是該班的一大特色。該班建立員工檔案，實行“親情幫扶”，堅持做到員工有事、有病必走訪，幫助他們解決生活難題。同時當(dāng)員工有家庭矛盾、操辦婚喪嫁娶大事或遇到困難時，班組及時出人出力，支持幫扶，讓員工感受到集體的關(guān)懷和溫暖，進(jìn)一步增進(jìn)了班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
此外，陳其亮班還將中心站視作員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的“家”。按照“工作區(qū)規(guī)范、生活區(qū)溫馨、休閑區(qū)舒心”的要求，開展美麗場站建設(shè)，實施綠化美化工程、開辟小菜園、改造衛(wèi)生間、安裝熱水器等，持續(xù)改善了員工工作和生活環(huán)境，提高了員工工作積極性和歸屬感。