如何讓“人人都是創(chuàng)效主體”的理念融入生產經營的各領域、各層級、各環(huán)節(jié)？今年以來，一場圍繞“阿米巴”經營模式、經營理念的思考與實踐正在百口泉采油廠不斷走向深入。
“讓聽得見炮火的同志指揮炮火”
上面千根線，下面一根針。作為目前最末端的資金單位，今年年初該廠各作業(yè)區(qū)就明確抓住各區(qū)一年的產量目標這一主線，圍繞服務工作重心要做哪些事、要花多少錢，算起了經營賬。
“作業(yè)區(qū)只要干好自己的工作就行了，算賬、經營都是財務科、計劃經營科的工作?！边@是以往采油作業(yè)區(qū)的普遍觀點。而現(xiàn)在，通過“強矩陣”管理，該廠預算資金進一步下沉，讓算賬工作、經營意識也隨之落實到班組和每一位員工的頭上。
作為采油廠最小的產油單元，基層一線作業(yè)區(qū)的員工，最清楚現(xiàn)場哪里要采取措施，哪部分資金可以壓縮或增加。現(xiàn)在，運行費用自己說了算，讓資金出現(xiàn)在最需要的地方，真正實現(xiàn)了“讓聽得見炮火的同志去指揮炮火”的經營管理理念。
現(xiàn)在，該廠里每上一個項目都進行項目論證，并嚴格按照項目的效益高低、輕重緩急“排隊”。
“讓每一個人都主動成為創(chuàng)效主體”
“‘阿米巴’經營管理模式促使我們每一名工程技術人員迅速轉變角色，主動投入到創(chuàng)效工作中?！痹搹S油田工藝研究所副所長余波自豪地說。
實施“阿米巴”經營后，該廠工程技術人員準確定位“科學精準服務采油作業(yè)區(qū)”，充分發(fā)掘“科技增油”潛力，主動靠前服務各采油作業(yè)區(qū)，采取更加科學精準的增油措施，爭取多出油，獲取更大效益。
自開展井筒清潔行動以來，油田工藝研究組建連續(xù)油管項目組主動出擊，針對井筒、儲層污染形成分類治理對策，優(yōu)化編制連續(xù)油管方案設計，根據(jù)漏失情況開展補液、氮氣泡沫、束縛水等多工藝配合，完成沖砂、通井等井筒清潔工作，累計完成沖砂通井65井次，恢復日產油287.9噸。針對百口泉老區(qū)、瑪湖新區(qū)持續(xù)優(yōu)化酸液體系及酸化工藝，形成瑪湖結垢井治理體系。截至目前已實施35井次，累計增油0.52萬噸，增產效果顯著。
這一成果以噸油為標準得到相應的安全積分獎勵，由生產技術部門將獎勵積分批分到各單位各部門，各單位各部門再獎勵到個人。
該廠還將提質增效同“阿米巴”“六包四減”經營管理工作捆綁運行，制定提質增效“精進版”9項措施，通過加強零散氣回收處置、盤活閑置資產等措施，預計全年實現(xiàn)增收1000余萬元；通過開展勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效攻關、優(yōu)化分層壓裂管柱設計、拓展新區(qū)舉升延長水平井檢泵周期、控減油泥含水率等多項措施，預計全年實現(xiàn)降本200余萬元。截至目前，僅富城能源自用氣轉銷售提高商品率項目，1—5月增收400余萬元。
“創(chuàng)造價值的人多掙錢”
“個人收入憑貢獻”“創(chuàng)造價值的人多掙錢”，該廠精細施行工效掛鉤激勵機制，將占薪酬總額15%的安全獎，根據(jù)安全考核得分和安全積分競爭分配；剩余85%的業(yè)績獎，由各單位按照業(yè)績考核分來“掙”，員工獎金100%與積分掛鉤，促進用工顯性化、效率最大化。
“圍繞創(chuàng)效，我們從示功儀、電參箱的安裝調試，到計量上線遠傳中控系統(tǒng)，統(tǒng)籌調配、高效推進物聯(lián)網設施安裝上線，僅3-4月完成安裝調試78臺示功儀、148臺電參箱。這樣算下來，一年預計可以節(jié)約‘功圖+液面’測試費用支出33萬元?！爆敽谌捎妥鳂I(yè)區(qū)負責物聯(lián)網運維的技師王俊巖說道。
管理出效益，實施“阿米巴”經營后，每一位員工都切實感受到了“管理”產生的無窮威力。
“更少的支出，意味著我們效益越好，每一位員工相應獲得的獎勵就更多。作業(yè)區(qū)同崗位員工因貢獻程度、業(yè)績表現(xiàn)影響，月收入差距少到幾百元、多到2000元。”如今，采油作業(yè)區(qū)的員工有了新的認識。
“阿米巴”使各個環(huán)節(jié)、每個員工都設身處地盡量減少支出，增加收入。在作業(yè)區(qū)特車使用上，合理安排工作量，盡量減少非必要用車次數(shù)；對廢舊井口進行革新，一度電一滴水都“錙銖必較”。
效益提高了，管理水平提升了，每位員工就會獲得更多的獎勵，也進一步激勵員工投入到更精益的管理工作中。目前，這一良性循環(huán)在該廠已經形成。