該班組員工正在中控室調(diào)閱現(xiàn)場數(shù)據(jù)。新疆石油報通訊員 趙宏廈 攝
“雖然面臨工作量大、員工人數(shù)少、技術(shù)水平良莠不齊等問題，但我們通過將責(zé)任心和數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力，一定能助力實現(xiàn)競賽目標(biāo)。”6月1日，采油一廠信息管理站（自動化中控站）中控室監(jiān)屏班班長黃莉萍說。
該廠中控室監(jiān)屏班負(fù)責(zé)對現(xiàn)場報警數(shù)據(jù)、異常情況的呼出、跟蹤、記錄，并根據(jù)作業(yè)區(qū)實際需求，對全廠油井遠(yuǎn)程執(zhí)行抽油機啟停、遠(yuǎn)程注水注氣量調(diào)節(jié)、遠(yuǎn)程計量等操作。
該班組首先以“定期+隨時”的方式，對班員異常反饋情況進(jìn)行查閱，對異常報警時間和反饋時間進(jìn)行核對，并結(jié)合班組考核制度進(jìn)行打分。同時，該班在每月的績效打分上，對員工發(fā)現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計并進(jìn)行篩選，確實有效的進(jìn)行獎勵，并在班會上表揚、公示，讓員工罰得明白、獎得清楚。
其次，為了提升班組成員技術(shù)水平，該班組充分利用自有資源，定期安排技術(shù)精湛、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行授課，對數(shù)據(jù)異常背后的原因結(jié)合現(xiàn)場工藝進(jìn)行分析判斷， 形成“老帶新”傳授經(jīng)驗。
下一步，該班還打算擴(kuò)大培訓(xùn)師資的選擇面，邀請現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的技師授課，進(jìn)一步提高員工分析判斷的水平。
有效的舉措，也改變著員工的思想認(rèn)識，該班員工紛紛表示，通過上述舉措，他們的責(zé)任心強了，績效分也高了，既保證了自己的利益，更為勞動競賽增磚添瓦。