6月1日，采油二廠員工正在調試自動化設備。（圖片由采油二廠提供）
正值奪油上產黃金季，采油二廠全體干部員工積極促進主題教育成果轉化，投身夏季勞動競賽熱潮。（圖片由采油二廠提供）
“我們將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果轉化為促進油田高質量發(fā)展的實際行動，把勞動競賽作為實踐載體，在冬季穩(wěn)產勞動競賽期間，重點抓好9項核心工作，確保生產平穩(wěn)有序高效運行，獲得了‘冬季穩(wěn)產勞動競賽優(yōu)勝單位’稱號，這是公司黨委對我們辛勤付出的高度肯定，也是對我們每名員工的莫大鼓舞和激勵?！?月1日，新疆油田公司采油二廠生產指揮中心負責人肖龍自豪地說。
采油二廠以主題教育為契機，從習近平新時代中國特色社會主義思想中汲取奮發(fā)進取的智慧和力量，立足生產經營管理和改革發(fā)展實際，將主題教育與“轉觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”活動緊密結合，與油氣生產、新能源業(yè)務、安全環(huán)保、“阿米巴”經營管理等重點工作相融互促、一體推進，為新疆油田公司加快建設世界一流兩千萬噸綜合性能源公司凝聚起不竭動力。
層層宣講
凝聚思想共識
知之愈明，行之愈篤。為確保主題教育走深走實，采油二廠第一時間制訂推進方案和運行大表，堅持“領導帶頭、全員參與、統(tǒng)一思想、重在實干、結果導向”的原則，重點抓好深入學習、層層宣講、廣泛討論、調查研究、對標查改、崗位實踐等工作，確保各項活動開展學有計劃、干有目標、做有抓手、推進有保障，全方位推動公司黨委各項部署落實落細。
采油二廠按照“黨委—黨支部—班組”三級網(wǎng)絡，將主題教育學習內容融入“第一議題”和中心組學習，并以專題研討、管理大講堂、“三會一課”、主題黨日、崗位培訓、班前會等形式，組織全體干部員工結合崗位實際，開展系統(tǒng)全面學習，進一步提高政治站位，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到高質量發(fā)展上來。
如何將主題教育開展得“走心”又“入心”？積極創(chuàng)新優(yōu)化宣講形式，實行“領導干部帶頭講、支部書記專題講、模范典型親身講、宣講團廣泛講、結親干部連心講+融媒體宣傳”的“五講+”模式是采油二廠的答案。
這種線上線下聯(lián)動的宣講模式，把主題教育內容與集團公司黨組、公司黨委、廠黨委的要求傳遞到每一個崗位、每一名員工，通過講透形勢、講清任務、講足優(yōu)勢、講明前景，引導干部員工堅定發(fā)展信心，提高產量意識、效益意識、主人翁意識，匯聚思想共識和發(fā)展動力，高標準完成各項生產經營工作任務，不斷邁出開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的堅實步伐。
勞動競賽
匯聚發(fā)展合力
今年是采油二廠原油產量創(chuàng)歷史新高的攻堅之年，也是實現(xiàn)廠“334”目標的關鍵之年。面對嚴峻的產量形勢，為全力打贏效益開發(fā)攻堅戰(zhàn)，掌握全年油氣生產主動權，廠黨委將主題教育與勞動競賽深度結合，引導全廠干部員工增強緊迫感、危機感，形成協(xié)同聯(lián)動的工作合力，有力推動上產提速。
當前正值“夏季上產勞動競賽”的關鍵時期，采油二廠利用本土石油精神教育基地開展教育活動，傳承和發(fā)揚建廠60余年獨有的“窯洞”精神，組織黨員干部深入一線班組實地調研，通過現(xiàn)場摸實情、看實況、聽實音，找準影響原油上產的“癥結”，帶著問題和方法對重點區(qū)塊進行精準幫扶，有針對性地制訂可行性方案，嚴格把控計劃、執(zhí)行、落實三個環(huán)節(jié)，科學實施上產措施，對產量波動井、異常井加強跟蹤，嚴格做好資料錄取，密切關注油井動態(tài)，努力提升措施井效果，優(yōu)化油井生產參數(shù)，確保生產運行閉合管理，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的競賽局面。
采油二廠緊緊圍繞原油生產中心任務，堅持“一分部署、九分落實”工作思路，在生產上嚴密組織、在技術上精益求精、在安全上精耕細作。同時，采油二廠“四同”跟班效果凸顯，廠黨委委員、黨支部委員帶班駐站，引導全員充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，細化考核獎勵機制，點燃員工上產熱情。生產指揮中心、油田地質研究所、油田工藝研究所等抽調 “精兵強將”組成突擊隊，重點幫扶欠產單位，加班加點制訂措施，全力提升產量效益。一線員工在各自崗位“守好站、護好井、巡好線”，為原油上產和實現(xiàn)年終目標繃緊弦、盡全力。
創(chuàng)新發(fā)展
抓實管理提升
作為一個經歷60余年勘探開發(fā)的老油田，如果想創(chuàng)建一流，實現(xiàn)“既要產量、又要效益”，就必須走好創(chuàng)新管理這條路。
今年以來，采油二廠持續(xù)深入開展主題教育，大興調查研究之風，黨員干部全部駐守生產建設第一線，制訂了“對標”和“查改”的具體目標，與員工同行、同吃、同住、同勞動，充分利用“四性”工作法（發(fā)現(xiàn)問題的敏感性、研究問題的超前性、分析問題的系統(tǒng)性、解決問題的及時性）開展勞動競賽，緊盯員工隊伍觀念轉變、生產任務目標落實和效益指標完成情況，堅定不移將主題教育與管理提升一體融合推進，引導員工樹牢“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，向高質量發(fā)展要求對標看齊，綜合管理體系運行更為順暢，切實發(fā)揮了主題教育的帶動作用，進一步鼓足了員工干勁。
為推進廠各項生產經營指標持續(xù)提升，全面提高管理效益，采油二廠不斷探索由精細管理向精益管理邁進的經營改革方式，依托多年提質增效工作基礎，建立內部模擬市場，完善內部交易價格、流程管理、內部合同交易、內部核算等工作內容，激勵員工轉變觀念，增強員工經營意識和效益意識。
目前，采油二廠12家基層單位全部制訂了“阿米巴”實施方案，完成了班站“阿米巴”的劃分和責任人確立，共劃分“阿米巴”單元37個，簽訂內部市場合同26份并嚴格推動執(zhí)行甲乙方權利義務，通過落實“強矩陣”管理要求，強化全員、全要素、全過程成本管控，實現(xiàn)指標、任務、責任精準落地。
在對標管理工作方面，采油二廠在2022年開展的廠級、作業(yè)區(qū)（站）級對標工作基礎上，全面開展自我診斷，查短板、找差距，制訂提升措施，調整優(yōu)化現(xiàn)有指標體系，建立“周對比、月分析、季對標、年總結”工作機制，實現(xiàn)對標工作規(guī)范化、常態(tài)化。各基層單位使用“三率”指標考核數(shù)據(jù)開展對標分析，針對落后指標、變差指標，認真分析原因，制訂有針對性的改進措施，編制完成對標分析報告。同時，各基層單位采用“共性指標+自選指標”模式建立班組對標指標，以年度或月度為時間節(jié)點，開展班組間橫向對標、班組自身縱向對標，根據(jù)對標結果制訂改進提升措施，明確努力方向，基層自主管理能力得到進一步提升。
在主題教育的引領和感召下，采油二廠全體將士正攜手將思想動力轉化為實際行動，以堅定的信心和昂揚的斗志匯聚新時代干事創(chuàng)業(yè)的強大精神力量，推動教育成果轉化為比技能、比干勁、比業(yè)績的精神動力，激發(fā)全廠員工參與勞動競賽的熱情、干勁，推進采油二廠高質量發(fā)展邁上新臺階、展現(xiàn)新面貌。