楊軍（右一）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。新疆石油報(bào)通訊員 薛智友 攝
整作風(fēng)
對(duì)于開(kāi)會(huì)玩手機(jī)、遲到的員工，楊軍直接在會(huì)上點(diǎn)名，并嚴(yán)格按照制度在獎(jiǎng)金中進(jìn)行了考核
定制度
班組基礎(chǔ)工作檢查嚴(yán)格按照新修訂的制度進(jìn)行打分考核，讓員工真正感受到了獎(jiǎng)金不能“等靠要”
抓生產(chǎn)
楊軍帶著員工節(jié)約成本，降低能耗，在老區(qū)深入挖潛，找到了集團(tuán)注汽和“擠灰封竄”的新路子
“工作是干出來(lái)的，遇事要靠制度去管?！?去年，楊軍因工作調(diào)動(dòng)來(lái)到采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)，初來(lái)時(shí)就給大家立了“家規(guī)”，他說(shuō)一不二的言行成為日后“硬核”管理的“實(shí)錘”。
定制度硬性考核
都說(shuō)新官上任三把火，楊軍來(lái)到紅淺采油作業(yè)區(qū)的第一件事就是建章立制，整頓隊(duì)伍作風(fēng)。
第一次在作業(yè)區(qū)開(kāi)會(huì)時(shí)，會(huì)場(chǎng)里不少人玩手機(jī)、打瞌睡的現(xiàn)象讓楊軍不禁皺起了眉頭。
必須先整頓會(huì)風(fēng)。他把支委成員召集在一起，連夜開(kāi)會(huì)，定出會(huì)議考核制度，并就會(huì)議考核部分征求了大家的意見(jiàn)，一周之后，新的會(huì)議制度開(kāi)始執(zhí)行了。
“聽(tīng)說(shuō)了嗎，有人在開(kāi)會(huì)時(shí)打瞌睡被考核了?！薄罢婵己肆?，沒(méi)想到這個(gè)書記還動(dòng)真格的了……”會(huì)議制度落地后的第一個(gè)生產(chǎn)會(huì)，楊軍直接在會(huì)上點(diǎn)名打瞌睡的人，并嚴(yán)格按照制度在獎(jiǎng)金中進(jìn)行了考核，實(shí)實(shí)在在罰下去，這在作業(yè)區(qū)掀起不小的風(fēng)波。
這之后，開(kāi)會(huì)遲到、玩手機(jī)的人漸漸消失了，每次開(kāi)會(huì)大家都提前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，看著安靜有序的會(huì)場(chǎng)，楊軍沒(méi)有放松而是又有了新的想法。
會(huì)風(fēng)轉(zhuǎn)變了，接下來(lái)就是定制度。楊軍組織專業(yè)組重新修訂完善各類規(guī)章制度和獎(jiǎng)金考核辦法。制度修訂好，推行下去尤為重要。他把專業(yè)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召集在一起開(kāi)了6次專項(xiàng)會(huì)討論，又把制度發(fā)到班組征求員工意見(jiàn)，直到確定沒(méi)有異議了才開(kāi)始執(zhí)行。班組第一次基礎(chǔ)工作檢查嚴(yán)格按照新修訂通過(guò)的《紅淺采油作業(yè)區(qū)班組業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行打分考核后，有的班組分?jǐn)?shù)低，獎(jiǎng)金和其他班組拉開(kāi)了明顯差距，這讓員工真正的感受到了獎(jiǎng)金不能“等靠要”。
“以前也有制度，但是沒(méi)有執(zhí)行到位，員工根本感受不到考核的意義，現(xiàn)在我要做的就是把制度落地?！倍ǖ闹贫鹊玫綀?zhí)行，讓員工心里有了底，楊軍也邁開(kāi)了“硬核”管理的第一步。
“雙榔頭”砸出硬效益
“硬核”管理第二步，“雙榔頭”砸出硬效益。楊軍帶著員工不僅在節(jié)約成本上大做文章，降低了能耗，還在老區(qū)深入挖潛，找到了集團(tuán)注汽和“擠灰封竄”的新路子。
“對(duì)待工作要有螞蟻啃大象的精神。”面對(duì)稠油生產(chǎn)成本高、費(fèi)用管控難的現(xiàn)狀，他先從摸家底開(kāi)始著手，盤點(diǎn)作業(yè)區(qū)在電費(fèi)、材料、井下作業(yè)方面的費(fèi)用，全面摸清各項(xiàng)資產(chǎn)使用狀況，挖掘資產(chǎn)潛力，尤其突出的是在電力線摸排工作中，他安排專人對(duì)全區(qū)變壓器和各變壓器帶的用電設(shè)備情況進(jìn)行摸排，并對(duì)摸出的外部用電單位督促搬遷和斷開(kāi)使用，僅此一項(xiàng)，就為作業(yè)區(qū)節(jié)約了不少電費(fèi)。
面對(duì)稠油高成本開(kāi)采的現(xiàn)狀，楊軍從一點(diǎn)一滴抓起，讓每一筆費(fèi)用都用在刀刃上。通過(guò)這種做法，讓每一位員工都成為經(jīng)營(yíng)主角，上下一盤棋，形成合力。勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，他提出“嚴(yán)控非生產(chǎn)用汽≠不用汽”“杜絕假開(kāi)井≠不開(kāi)井”“單井管理要有窮搗鼓的思想”的油井管理理念，把有限的蒸汽用在了“刀刃上”，推出早行動(dòng)、硬考核、重落實(shí)、保重點(diǎn)的組合套餐，摸查出實(shí)際不產(chǎn)油的單井采取關(guān)井措施，有效保證開(kāi)井?dāng)?shù)，奪取了廠“百日勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗”，增強(qiáng)了員工上產(chǎn)的信心。