“最近楊師傅不論干啥都能想到產(chǎn)量，走到哪兒都有工作靈感。這不，他現(xiàn)在又要帶著地質(zhì)組全員做個(gè)‘預(yù)制套餐’?！?月5日，新疆油田公司采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)地質(zhì)員伊凱一邊摸查單井，一邊安排明日工作計(jì)劃，嘴里還不停地“碎碎念”。
伊凱口中的“楊師傅”名叫楊志亮，是該作業(yè)區(qū)地質(zhì)組組長。由于地質(zhì)組的工作效率直接影響到整個(gè)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)進(jìn)度，“提前想、早入手”便成了最近一段時(shí)間地質(zhì)組的工作常態(tài)。
勞動(dòng)競賽期間，各項(xiàng)工作都要高質(zhì)高效完成。有注汽參數(shù)更新，楊志亮沖在前面，他先將新的注汽參數(shù)理清，對(duì)照注汽井的注汽壓力和溫度情況進(jìn)行了嚴(yán)格控制；對(duì)燜開井及時(shí)掛抽、取樣、計(jì)量等重點(diǎn)工作實(shí)時(shí)追蹤；做好注汽計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施等工作的協(xié)調(diào)，對(duì)該配關(guān)、開井等工作都提前做好計(jì)劃，爭取注好汽、注夠汽。
計(jì)劃做在前，實(shí)施也要跟到位，楊志亮安排好注汽選井后，就將調(diào)整的注汽井、燜井、燜開、管破情況與班組溝通好，再把次日的工作跟班組講明白。為了能夠?qū)⒌诙斓墓ぷ髁刻崆鞍才畔氯?，他常加班加點(diǎn)。
他團(tuán)結(jié)地質(zhì)組全員超前謀劃，安排全年的注汽運(yùn)行以及產(chǎn)量計(jì)劃，完善單井管理制度，根據(jù)單井近一年生產(chǎn)情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)油井分類分解工作量。他將工作重心放在日產(chǎn)油量大于1.0噸的油井上，關(guān)注日產(chǎn)油量在0.5噸至1.0噸的油井，維持小于0.5噸的井。對(duì)于低產(chǎn)井，他一般不采取措施，除非遇到特別情況。此舉大幅減少了無效投入。
實(shí)施油井分類管理后，班組就可以根據(jù)“預(yù)制套餐”，有重點(diǎn)、有方向地開展工作，在人手緊缺情況下，有的放矢完成當(dāng)天措施工作，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)井的精細(xì)管理，確保問題井在24小時(shí)之內(nèi)處理。
他常說：“加班工作，可能是因?yàn)槲业男蔬€不夠高，我要在業(yè)余時(shí)間不斷去學(xué)習(xí)、思考，才能在競賽期間將地質(zhì)得到上的工作完成得更好，為增加作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量添磚加瓦?！?/p>