扎根準(zhǔn)噶爾盆地西北緣并運(yùn)行二十余年，管理的油水井從最初的十幾口到如今的數(shù)百口，這是新疆油田采油二廠運(yùn)行維護(hù)一中心黃秀梅班的“素描”。
黃秀梅班組共有員工20人，中共黨員6人，平均年齡50歲。這支團(tuán)隊(duì)管理著26座注采計(jì)量站，312口油水井，2022年產(chǎn)原油15.88萬(wàn)噸。在多年的班組管理工作中，黃秀梅班始終以創(chuàng)建精品標(biāo)桿班組為目標(biāo)，建立并傳承“不服輸、爭(zhēng)一流，敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新”的班組文化理念，通過(guò)創(chuàng)新班組管理方法，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷取得新成效。
集思廣益增產(chǎn)創(chuàng)效
“按照‘阿米巴’細(xì)化核算單元圖來(lái)看，黃秀梅班組就是運(yùn)維一中心一個(gè)核算評(píng)價(jià)單元，班組人人都是經(jīng)營(yíng)的主角，必須依靠全員智慧和力量來(lái)完成中心安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)，既要采好每噸油，又要算好每筆賬。”黃秀梅班班長(zhǎng)沈燕說(shuō)。
作為采油二廠新型采油管理區(qū)，黃秀梅班堅(jiān)持開(kāi)展“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)班組員工樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的工作思路。圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽，班長(zhǎng)沈燕、副班長(zhǎng)戚建忠?guī)?dòng)全員執(zhí)行“三摸一調(diào)整”舉措，通過(guò)摸合理控制套壓、摸隱形降產(chǎn)井、摸長(zhǎng)停潛力井搗開(kāi)利用、及時(shí)調(diào)整油井合理生產(chǎn)參數(shù)，有效打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要產(chǎn)量、要效益。
為使“每口油井增產(chǎn)0.1噸”落到實(shí)處，班組開(kāi)展了“人獻(xiàn)一條計(jì)、井增半噸油”“一井一策”清防蠟勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。班組全員集思廣益提出上產(chǎn)合理化建議35條，先后搗開(kāi)長(zhǎng)關(guān)井20余口，累計(jì)增產(chǎn)1500噸；對(duì)16口高產(chǎn)、異常和微生物清蠟井摸規(guī)律，提出沖線、熱洗建議13條；通過(guò)縮短化清周期和大劑量熱洗，確保油井及管線“舒筋活絡(luò)”，極力提高油井的健康指數(shù)和生產(chǎn)時(shí)率。這些舉措的實(shí)施，使得“最大限度提高單井生產(chǎn)能力，讓每一口井都成為上產(chǎn)主力”的精神在班組得到了充分的發(fā)揚(yáng)。
互助互學(xué)提升技能
根據(jù)“個(gè)人發(fā)展推動(dòng)班組建設(shè)、班組成就促進(jìn)個(gè)人提高”的思路，該班組對(duì)每位員工的技能提升目標(biāo)進(jìn)行摸底，根據(jù)員工年齡、性格、技術(shù)水平等特點(diǎn)，將技能嫻熟的技師或高級(jí)工組成“一幫一”的互助對(duì)子，進(jìn)行理論講課，手把手地實(shí)操指導(dǎo)，形成濃厚的互幫互學(xué)氛圍。
圍繞自主化班組管理，通過(guò)設(shè)置“你覺(jué)得你自己的不足在哪？你想學(xué)一些什么東西？你在工作中遇到過(guò)什么困難？”等問(wèn)題了解員工需求，并采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、應(yīng)急演練、安全考試等方式，開(kāi)展具有針對(duì)性的安全技能培訓(xùn)。班組還為生產(chǎn)骨干量身制定了精一項(xiàng)、會(huì)二項(xiàng)、學(xué)三項(xiàng)個(gè)人目標(biāo)，讓大家自我設(shè)計(jì)、自我加壓、自我達(dá)標(biāo)。
通過(guò)組織培訓(xùn)、崗位學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，目前，該班組89%的員工通過(guò)中、高級(jí)技能鑒定，3人取得低壓電工、吊裝、油田數(shù)字化運(yùn)行合格證，4名員工成長(zhǎng)為技師和高級(jí)技師。
柔性管理溫馨家園
近年來(lái)，班組針對(duì)員工平均年齡不斷提高，健康高危人員和重點(diǎn)關(guān)注人員逐年增多等特點(diǎn)，秉持“平安、進(jìn)取、和諧、溫馨的家班組”文化理念，持續(xù)推行柔性管理，讓班組管理制度更有溫度。
班組依據(jù)員工健康體檢報(bào)告數(shù)據(jù)，將5名患有高血壓、心腦血管、糖尿病的員工列入重點(diǎn)關(guān)注人員名冊(cè)，指定“健康對(duì)子”每日協(xié)助觀察管理其健康狀況；開(kāi)展除顫儀基本操作培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故和意外傷害的自救和互救技能。工作之余，鼓勵(lì)大家參與“減重賽”“健步走”等健身活動(dòng)，積極踐行合理膳食、適量運(yùn)動(dòng)、戒煙限酒等有益于健康的生活方式。
該班組還積極推動(dòng)心理健康關(guān)愛(ài)行動(dòng)，班長(zhǎng)帶頭做到與員工“交談時(shí)看言情、走路看精神、工作看干勁、飯桌看文明”，在關(guān)心、幫助中營(yíng)造和諧融洽“家”的氛圍。該班組全年處理員工因?yàn)榧沂?、私事和工作沖突等“郁悶事件”30余起；班組員工的心情24次實(shí)現(xiàn)了“雨轉(zhuǎn)晴”，30多次實(shí)現(xiàn)了“陰轉(zhuǎn)晴”，班組成為一個(gè)和諧溫馨的“大家庭”。