5月24日，新疆油田勘探開發(fā)研究院召開勘探評價開發(fā)一體化建設推進會，6個勘探開發(fā)一體化項目組正式成立。（圖片由新疆油田勘探開發(fā)研究院提供）
瑪西風城組一體化項目組科研人員集體合影。（圖片由新疆油田勘探開發(fā)研究院提供）
6月8日，瑪西風城組一體化項目組科研人員在進行井位部署。（圖片由新疆油田勘探開發(fā)研究院提供）
什么是勘探評價開發(fā)一體化？
將勘探與開發(fā)視為一個有機整體，把勘探與開發(fā)專業(yè)緊密結合，使勘探向開發(fā)延伸，開發(fā)向勘探滲透，把前后接力、串聯式銜接的研究模式轉變?yōu)橐粋€團隊負責到底的研究模式，勘探開發(fā)同步推進，在落實油藏的同時落實產能和開發(fā)決策，共同完成油氣儲量向油氣產量的轉化，優(yōu)化研究節(jié)奏，實現油氣企業(yè)經濟效益的最大化
如何實施勘探評價開發(fā)一體化？
樹立“探井就是開發(fā)井、開發(fā)井也是探井”的理念，圍繞9大重點勘探領域，部署10個研究戰(zhàn)區(qū)，并在此基礎上將來自各部門的123名科研骨干，以內部靈活調整的方式，組建成6個勘探開發(fā)一體化項目組，形成一體協(xié)同的勘探開發(fā)工作環(huán)境、一體協(xié)同的勘探開發(fā)方案，更好地推動儲量快速升級、資源經濟共用、油田高效開發(fā)
截至目前，新疆油田勘探開發(fā)研究院（以下簡稱“研究院”）組建的6個勘探評價開發(fā)一體化項目組已開始全面鋪開工作。
所謂勘探評價開發(fā)一體化，是指將勘探與開發(fā)視為一個有機整體，把勘探與開發(fā)專業(yè)緊密結合，使勘探向開發(fā)延伸，開發(fā)向勘探滲透，把前后接力、串聯式銜接的研究模式轉變?yōu)橐粋€團隊負責到底的研究模式，勘探開發(fā)同步推進，在落實油藏的同時落實產能和開發(fā)決策，共同完成油氣儲量向油氣產量的轉化，優(yōu)化研究節(jié)奏，實現油氣企業(yè)經濟效益的最大化。
6月13日，勘探開發(fā)研究院執(zhí)行董事、院長宋永說：“勘探評價開發(fā)一體化打破了思想觀念和行政管理的壁壘，破除了人員流動障礙，以多部門協(xié)同攻關建立專班和項目組的形式，徹底改變了勘探、評價和開發(fā)研究業(yè)務‘鐵路警察，各管一段’的老模式，為推動新疆油田公司儲量快速升級、資源經濟動用、油田高效開發(fā)注入了全新動力?！?/p>
宋永說，6個一體化項目組作為新疆油田實現經濟效益最優(yōu)化的先鋒部隊，既是研究院的一次自我革新，也是研究院落實油田公司黨委部署的具體體現，更是充分發(fā)揮一體化項目組的積極作用、全面推動一體化工作進展、持續(xù)助力研究院和新疆油田公司高質量發(fā)展的體現。
2022年3月，新疆油田公司黨委首次提出了“五化”協(xié)同發(fā)展的管理理念，即通過實施“勘探開發(fā)一體化、生產經營一體化、技術經濟一體化、上市未上市業(yè)務協(xié)同化發(fā)展”的路子，實現新疆油田發(fā)展規(guī)模、速度、質量、結構、效益、安全六統(tǒng)一，實現新疆油田公司全面高效高質量發(fā)展。
對于“五化”龍頭的勘探開發(fā)一體化，新疆油田公司黨委提出，要著眼推進生產組織實施的規(guī)模高效運行，樹立“探井就是開發(fā)井、開發(fā)井也是探井”的理念，加強勘探、評價、產建、開發(fā)各環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調配合，上一環(huán)節(jié)要將下一環(huán)節(jié)視為“客戶”，下一環(huán)節(jié)要主動對接上一環(huán)節(jié)，充分用好各類成果、數據和信息資源，做到邊勘探、邊評價、邊開發(fā)，從總體上提升地質認識的縱深度，形成一體協(xié)同的勘探開發(fā)工作環(huán)境、一體協(xié)同的勘探開發(fā)方案，更好地推動儲量快速升級、資源經濟共用、油田高效開發(fā)。
為此，研究院開展了一場徹底的觀念變革，并針對新疆油田油氣勘探開發(fā)實際，探索勘探開發(fā)一體化落地實施的方向和方案。
今年5月24日，經過一年多的探索和論證，勘探評價開發(fā)一體化項目建設推進會在研究院召開。
推進會上，研究院圍繞西部坳陷風城組常非連續(xù)分布全油氣系統(tǒng)、富烴凹陷二疊三疊系大面積巖性地層油藏、南緣沖斷帶中下組合侏羅系—白堊系構造等9大重點勘探領域，部署瑪湖戰(zhàn)區(qū)、煤層氣戰(zhàn)區(qū)、石炭系戰(zhàn)區(qū)等10個研究戰(zhàn)區(qū)，并在這10個研究戰(zhàn)區(qū)的基礎上，以項目制實體形式組建了6個勘探開發(fā)一體化項目組。
來自研究院勘探所、油藏評價研究所、非常規(guī)研究所和地質力學與測井研究中心的123名科研骨干，以內部靈活調整的方式，分別組成了瑪北風城組一體化項目組、瑪西風城組一體化項目組、瑪東百口泉組一體化等6個項目組。
一體化項目組實施項目經理負責制，并形成集中辦公環(huán)境，構建統(tǒng)一的研究工區(qū)和研究平臺，達到整合研究力量、加快資源轉化的目的。
6個項目組經理在推進會上作了表態(tài)發(fā)言。大家表示，作為助力新疆油田勘探開發(fā)提質增效的先鋒部隊，一體化項目組將不負囑托、久久為功，推動一體化工作再上新臺階，以實際行動實現公司高質量發(fā)展，為將新疆油田公司建設成為世界一流兩千萬噸綜合性能源公司作出新的更大的貢獻。