面對挑戰(zhàn)， 他們說——
萬事開頭難，一體化項目組要經歷一段痛苦的磨合期，但挑戰(zhàn)的背后，往往藏著創(chuàng)新，可能是機制的創(chuàng)新，也可能是技術甚至觀念的創(chuàng)新
面對目標， 他們說——
困難和挑戰(zhàn)都只是暫時的，必須堅持一體化理念，發(fā)揮團隊各自優(yōu)勢，實現油氣產量的快速增長和企業(yè)利潤最大化
面對未來， 他們說——
勘探開發(fā)一體化模式的推進，為新疆油田培養(yǎng)一批既懂勘探又懂開發(fā)的復合型人才提供了實踐之路，一定會推動新疆油氣事業(yè)的高質量發(fā)展
5月24日，在新疆油田勘探開發(fā)研究院勘探評價開發(fā)一體化建設推進會上，6個一體化項目組帶著各自未來3年的工作計劃方案集體亮相。每個項目組經理代表各自團隊作了積極的表態(tài)發(fā)言。
半個多月過去了，一體化建設給油氣勘探開發(fā)科研一線將士帶去了哪些挑戰(zhàn)和希望？他們對未來有著怎樣的信心和決心？今天，讓我們走進瑪西風城組一體化項目組，看看他們的工作狀態(tài)，聽聽他們的工作感受。
開頭難
勘探開發(fā)研究院勘探評價開發(fā)一體化工作的推進，打破了很多人的工作模式和習慣，就連辦公地點都變得不一樣了。
8年來一直從事油氣開發(fā)工作的巴忠臣，隨著研究院勘探一體化工作的推進，走上了瑪西風城組一體化項目組經理的崗位。
他的辦公地點從勘探樓非常規(guī)417辦公室搬到了401聯合會戰(zhàn)辦公室。
不光是巴忠臣，瑪西風城組一體化項目組項目副經理蘇靜、白雨，還有來自勘探所、油藏評價研究所、非常規(guī)研究所和地質力學與測井研究中心等28位科研人員，絕大部分都從原來的辦公地點聚集到401這間超大辦公室集中辦公，向他們的共同目標——瑪西瑪南風城組整體效益開發(fā)方案沖擊。
為實現這個共同目標，瑪西風城組一體化項目組制定了未來3年攻關方向、主要研究內容及階段工作目標。
大家的目標雖然一致，但新模式下，大家也感受到了“萬事開頭難”的挑戰(zhàn)。
作為項目負責人，搞開發(fā)出身的巴忠臣也深刻感受到團隊面臨的挑戰(zhàn)，“勘探、評價、開發(fā)是油氣勘探開發(fā)的不同環(huán)節(jié)，也是認識的不同階段，團隊每個人都面臨著跨越3個專業(yè)領域的挑戰(zhàn)?！?/p>
“這項工作很有挑戰(zhàn)。我從勘探老兵秒變‘新人’，從以前100%干勘探，到現在至少要分出30%的精力去搞評價開發(fā)。”白雨說，一體化工作模式逼著他這個勘探老兵不得不去主動學習和了解開發(fā)工作，也倒逼他從勘探源頭就開始考慮高效開發(fā)。
和白雨一樣，為團隊做技術支撐的蘇靜也感受到前所未有的壓力。在一體化工作模式下，從頭學習新環(huán)節(jié)、新領域、新知識是每個人都面臨的挑戰(zhàn)，還有工作理念、思維和習慣的融合及磨合，甚至還有技術的重新調整等。
“要想在新模式下干好工作，必須要經歷一段痛苦的磨合期。”蘇靜說。
在一起
“我們相信，困難和挑戰(zhàn)都只是暫時的。”白雨和蘇靜說，一體化建設給大家提供了“在一起”的平臺，各個環(huán)節(jié)的骨干專家在一起工作，大大減少了溝通成本，而溝通的過程就是學習的過程，大部分問題都實現了不過夜解決，工作效率得到了很大提高。
“挑戰(zhàn)的背后，往往藏著創(chuàng)新，可能是機制的創(chuàng)新，也可能是技術甚至觀念的創(chuàng)新。”巴忠臣說，一體化實施不到一個月的時間，他更多感受到的是一體化模式帶來的優(yōu)勢——非常規(guī)油藏勘探和開發(fā)難度非常大，對專業(yè)和技術要求特別高，勘探評價開發(fā)一體化的實施，促使勘探、評價和開發(fā)科研骨干在一起共同發(fā)力，勘探從源頭了解開發(fā)的需求，帶著開發(fā)的思維去做勘探；開發(fā)提前掌握和了解勘探的想法和認識，帶著勘探的思路去做開發(fā)，大家從以前“鐵路警察，各管一段”的模式到現在融合在一起，如同開一輛“高鐵”，每一節(jié)車廂都是動力之源，向“實現油藏效益開發(fā)”的終極目標行駛。
巴忠臣說，按照新疆油田公司黨委和研究院要求，作為一體化項目組的他們，大家早已形成共識：必須堅持一體化理念，樹牢系統(tǒng)觀念，增強體系思維，以經濟效益為中心，算好成本經濟賬，在宏觀把握油氣生產全生命周期、全產業(yè)鏈條和未來投資的基礎上，發(fā)揮團隊各自優(yōu)勢，更精準、更長遠、更經濟地開發(fā)定位、微觀設計和排兵布陣，將儲量轉化為產量的最大化和投資效益的最大化，不斷降低投資成本，縮短產能建設周期，快速實現儲量動用，力求用低成本、低投資獲得高產量、高效益，最終實現油氣產量的快速增長和企業(yè)利潤最大化。
向未來
人才和創(chuàng)新是制勝的關鍵。一體化建設實施不到一個月，巴忠臣已經感受到這種模式對復合型人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新帶來的機遇。
巴忠臣說，勘探、開發(fā)分處于油氣生產的不同階段，勘探是開發(fā)的基礎工作，開發(fā)是勘探的最終目的，目標是如何實現油藏的高效開發(fā)。兩個工作的溝通是長期的、持續(xù)的、全方位的，兩個領域具有時間和空間上的持續(xù)、信息上的共享、學科上的互補和投資收益相關等特點，這些特點要求團隊以“資源－儲量－產量－效益”的快速轉化為主線，通過建立“資料錄取一體化、井位部署一體化、儲量研究一體化”三位一體的研究模式，全力推進勘探開發(fā)一體化提檔升級。
長期在油氣開發(fā)一線工作的巴忠臣注意到，國外一體化項目經理多為復合型人才，一般都具有勘探和開發(fā)的專業(yè)知識儲備，但國內目前同時具備勘探和開發(fā)專業(yè)知識儲備的復合型人才相對缺乏。油氣田的高效勘探開發(fā)要求地質理論與工程技術有機結合，需要勘探、開發(fā)復合型人才，而勘探開發(fā)一體化模式的推進，為新疆油田培養(yǎng)一批既懂勘探又懂開發(fā)的復合型人才提供了實踐之路。
一項好的機制，必然催生更多創(chuàng)新。研究院負責勘探評價開發(fā)一體化相關工作的副院長齊洪巖說，一體化項目組實施集中辦公管理，勘探、評價、開發(fā)和技術等各部門、各環(huán)節(jié)緊密結合，大家在相互學習和配合中，在集中力量攻關開發(fā)難題過程中，一定會誕生新的機制和創(chuàng)新技術，一定會推動新疆油氣事業(yè)的高質量發(fā)展。