6月中旬，西部鉆探公司準(zhǔn)噶爾東部前線指揮部黨員先鋒隊(duì)提速攻關(guān)的新疆油田吉木薩爾頁(yè)巖油58號(hào)平臺(tái)連續(xù)刷新區(qū)塊最快完鉆周期、最快完井周期紀(jì)錄。
該公司扎實(shí)推進(jìn)主題教育，聚焦“全面系統(tǒng)”學(xué)理論、“彌補(bǔ)短板”察實(shí)情、“轉(zhuǎn)化運(yùn)用”謀發(fā)展，從黨的創(chuàng)新理論中尋求“實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)、提供戰(zhàn)略支持”的科學(xué)方法，主動(dòng)領(lǐng)題、精準(zhǔn)破題、高效答題，重拳出擊油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)難題，打造頁(yè)巖油示范區(qū)管理新模式。
深挖根源主動(dòng)領(lǐng)題
該公司堅(jiān)持主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩促進(jìn)”，聚焦頁(yè)巖油示范區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全井控、提速創(chuàng)效管理短板，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展跟蹤性、解剖式調(diào)研，通過(guò)“基層員工問(wèn)卷答、黨員干部上門找、油田質(zhì)量反饋提、內(nèi)部單位互相幫”等方式，掌握第一手資料。
截至目前，該公司在頁(yè)巖油示范區(qū)查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題11項(xiàng)，制定27項(xiàng)整改措施，深化“項(xiàng)目制+專業(yè)化”管理模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)動(dòng)用率、單隊(duì)生產(chǎn)效率、機(jī)械鉆速、一次堵漏成功率“四提升”和事故復(fù)雜時(shí)率、鉆井工期“兩降低”目標(biāo)。
深學(xué)細(xì)照精準(zhǔn)破題
5月初，該公司黨委帶著問(wèn)題下沉一線找辦法，開(kāi)展“走進(jìn)一線、走向油田”調(diào)查研究，深度剖析“標(biāo)準(zhǔn)化”鉆井提速管理經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)提速提效管理提升措施。針對(duì)瑪湖和吉木薩爾區(qū)域管理中的一致性和多樣性難題，在求同存異、聚同化異中復(fù)制推廣，探索深化“項(xiàng)目制+專業(yè)化”管理模式。
面對(duì)區(qū)域內(nèi)2家油田6個(gè)甲方單位溝通對(duì)接難、內(nèi)部專業(yè)化單位一體化協(xié)同不到位等問(wèn)題，該公司組建準(zhǔn)噶爾東部前線指揮部，統(tǒng)籌準(zhǔn)噶爾盆地東部區(qū)域參戰(zhàn)單位力量，通過(guò)全要素整合、全鏈條支撐、全工序管控，打造集約化、功能化、系統(tǒng)化的服務(wù)保障支撐體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)基層“零距離、零門檻、零時(shí)差”。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)高效答題
準(zhǔn)噶爾東部前線指揮部黨員干部組建黨員先鋒隊(duì)，錨定“靠前服務(wù)、勇于創(chuàng)新、成就典范”，整章建制24項(xiàng)，建立隊(duì)伍能力評(píng)估結(jié)果與工作量?jī)?yōu)先保障、單井獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤的有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完成15支井隊(duì)和325名員工能力評(píng)估，規(guī)范井筒施工與經(jīng)營(yíng)管理流程，全方位優(yōu)化管理流程和提速模式。
深入推進(jìn)專業(yè)協(xié)同一體化，針對(duì)火燒山區(qū)塊復(fù)雜時(shí)率高的問(wèn)題，推廣應(yīng)用EMWD、優(yōu)化防漏堵漏配方，有效降低井漏復(fù)雜時(shí)率，優(yōu)化中完等密度固井工藝縮短承壓時(shí)間，促進(jìn)6口井二三開(kāi)井段提速17%。