楊立強在準東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)調(diào)研。新疆石油報特約記者 姚繼東 攝
在石西油田作業(yè)區(qū)，楊立強與員工座談交流。新疆石油報特約記者 姚繼東 攝
此次調(diào)研點既有李曉華站這樣的先進典型、標桿示范單位，也有瑪東采油站這樣的地域偏遠、條件艱苦的站點，每個站點都要了解基層的工作，關(guān)心一線員工的生活情況
兩天的調(diào)研中，楊立強一路深入調(diào)研，一路突出做好“深研討”，他帶領(lǐng)大家一項一項“過篩子”、一條一條尋良策，運用科學(xué)思維方式提出一系列有針對性的解決方案
截至6月15日，新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子共牽頭調(diào)研了11個課題，9名班子成員開展調(diào)研47人次，共發(fā)現(xiàn)問題39項。其中，立行立改2項，限期完成整改24項，長期整改13項
盛夏的古爾班通古特沙漠腹部，烈日炎炎、熱浪滾滾，最高氣溫達40攝氏度。
6月13日至14日，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強長途跋涉近1000公里，到準東采油廠火燒山、彩南，石西油田作業(yè)區(qū)、陸梁油田作業(yè)區(qū)等沙漠腹部油田開展實地調(diào)研，深入基層一線班組，與員工面對面進行溝通交流，聽民意、解難題、辦實事，謀實策、促發(fā)展。
主題教育開展以來，新疆油田公司黨委將大興調(diào)查研究作為推動公司發(fā)展的重要抓手，結(jié)合去年以來公司開展的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層與員工同吃、同住、同行、同勞動調(diào)研工作（簡稱“四同”調(diào)研工作），開展大調(diào)研、大走訪，聚焦制約公司發(fā)展的重點、難點、焦點問題，問需基層、問計一線，以大調(diào)研大走訪推動問題大梳理、難題大排查，著力推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。
深入基層末端了解實情
此次調(diào)研點既有李曉華站這樣的先進典型、標桿示范單位，也有瑪東采油站這樣的地域偏遠、條件艱苦的站點。
這一路，直奔一線、直撲現(xiàn)場，為聚焦勘探開發(fā)生產(chǎn)重難點問題，疏解堵點、痛點，提升解決問題的精準度。
這一行，解剖麻雀、把脈問診，為聚焦“一子落而滿盤活”的關(guān)鍵之處，既拿“立行見效”的管用之計，又定“固本強基”的長遠之策。
“大家有什么問題、困惑，都可以說，都可以提?！边@是楊立強與基層員工交流時說得最多的一句話。
基層員工們也減少了顧慮，敞開了心扉，一聊就是兩三個小時，大家聊到深入處，常常忘了時間。
在四家單位調(diào)研過程中，楊立強與近百人進行了座談交流，既了解基層的工作情況，又關(guān)心一線員工防暑降溫防護情況。他說，當(dāng)前正值高溫季，各單位要認真做好防暑降溫和送清涼工作，科學(xué)合理調(diào)整員工作息時間，配齊備足防暑降溫藥品物資，確保員工身心健康。
“現(xiàn)在油田上產(chǎn)任務(wù)很重，我們一定要想方設(shè)法，讓在野外工作的職工吃飽、吃好，提升他們的幸福感。要始終堅持‘以人為本’理念，關(guān)心一線員工，為他們創(chuàng)造良好的生活、休息環(huán)境，讓他們感受到家的溫暖，更安心地在這里工作?！皸盍姺磸?fù)叮囑被調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)。
在準東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)調(diào)研時，楊立強深入了解基層員工的訴求，走進李曉華集中處理站了解工藝生產(chǎn)情況，現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，觀摩應(yīng)急演練，并與基層班組長、員工進行座談交流。
在陸梁油田作業(yè)區(qū)調(diào)研時，楊立強到石莫派出所現(xiàn)場了解原油防盜工作情況，又驅(qū)車幾十公里到邊遠探井，實地了解零散天然氣回收及原油拉運情況，慰問在崗員工。
通過“四不兩直”現(xiàn)場查看、座談交流、個體訪談、蹲點解剖等形式，多層面、多維度、多視角聽真話、察實情，為公司黨委科學(xué)決策提供堅實基礎(chǔ)。
調(diào)研中，楊立強聽取了幾家單位領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，引導(dǎo)干部員工深入查找分析在貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展、加快打造世界一流兩千萬噸綜合性能源公司中的短板，自覺運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，積極對工作方法進行創(chuàng)新。
調(diào)研越深入，思路越清晰
老區(qū)勘探面臨哪些新挑戰(zhàn)？基礎(chǔ)研究的短板在哪里？如何進一步提高采收率？怎樣充分調(diào)動科研工作者的積極性、主動性、創(chuàng)造性……這些都是楊立強關(guān)心的問題。
“沙漠油田過去一直是中國石油陸上油田的高效典范，也是新疆油田效益產(chǎn)量的排頭兵，如今隨著油田開發(fā)進入了中后期，油田的發(fā)展受到了一些制約，但其潛力仍然很大，關(guān)鍵是我們?nèi)绾握覝蕟栴}的關(guān)鍵，如何進一步加大老區(qū)及新區(qū)油氣增儲上產(chǎn)力度！”楊立強指出。
這兩天，楊立強一路深入調(diào)研，一路突出做好“深研討”。他帶領(lǐng)大家一項一項“過篩子”、一條一條尋良策，運用科學(xué)思維方式提出一系列有針對性的解決方案。隨行的公司機關(guān)相關(guān)部門同志說思路、談舉措，從新的角度和方向剖析影響沙漠油田高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，沉下心來破解生產(chǎn)難題。
“習(xí)近平總書記指出，我們要贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來，戰(zhàn)勝前進道路上各種各樣的攔路虎、絆腳石，必須把馬克思主義作為看家本領(lǐng)，以更寬廣的視野、更長遠的眼光來思考把握未來發(fā)展面臨的一系列重大問題。我們要不斷提高黨員干部運用馬克思主義分析和解決實際問題的能力。”楊立強強調(diào)。
從低產(chǎn)低效井、邊遠井治理及效益開發(fā)，他了解的是老油田綜合治理以及資源優(yōu)化配置問題，進而尋求以系統(tǒng)思維切實解決問題的長久之計。
透過逐年攀升的設(shè)備老化及管線維修工作量，他關(guān)注到在生產(chǎn)油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難度加大的癥結(jié)所在，進而思索如何強化辯證思維和創(chuàng)新思維，如何推動油氣田開發(fā)整體實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“對現(xiàn)在在建的油氣項目要按照輕重緩急排序，突出重點聚力攻堅……要推動勘探開發(fā)一體化、地面建設(shè)標準化、地質(zhì)工程一體化，用全生命周期來指導(dǎo)油田開發(fā)，從而破解后期可能出現(xiàn)的發(fā)展難題?！彪S著調(diào)研越發(fā)深入，調(diào)研組一行的思路也越為清晰。
把“后半篇文章”做實
調(diào)查研究不能止步于將問題“照單簽收”和“一研了之”。在這方面，新疆油田公司黨委始終發(fā)揮示范帶頭作用。
針對調(diào)研中基層單位員工提出的問題，能現(xiàn)場解決的就立馬解決，對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，要求多部門協(xié)同、多層級聯(lián)動，以“一竿子插到底”的勁頭集中攻堅，推動落實。對于員工群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題、長期問題，則制定專項整治方案，采取臺賬式管理、項目化推進的方式集中整治、持續(xù)整改，保證每個問題都有回應(yīng)、有解答。
對于多家基層單位提出的加強操作崗位員工實操技能培訓(xùn)、油田數(shù)字化智能化應(yīng)貼近生產(chǎn)一線需求的訴求，楊立強要求，相關(guān)部門要對接員工培訓(xùn)需求以及數(shù)字化智能化的針對性、適用性和與生產(chǎn)的貼近性，協(xié)調(diào)相關(guān)培訓(xùn)主辦部門及技能大師工作室，計劃采取短視頻APP線上培訓(xùn)、視頻專項送教等方式，進行更貼近生產(chǎn)一線員工需求的實操培訓(xùn)，不僅化解培訓(xùn)時間和工作時間沖突的矛盾，還進一步提升一線員工參加培訓(xùn)的興趣。同時，生產(chǎn)運行部等部門也持續(xù)完善并推動數(shù)字化智能化賦能高質(zhì)量發(fā)展，真正為一線員工減負、提高油田生產(chǎn)效率。
截至6月15日，新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子共牽頭調(diào)研了11個課題，9名班子成員開展調(diào)研47人次，共發(fā)現(xiàn)問題39項。其中，立行立改2項，限期完成整改24項，長期整改13項。
從5月初開始，新疆油田公司每周工作例會上，專門對公司開展主題教育專題調(diào)研情況進行統(tǒng)計匯報，督查問題整改進度情況，著力做好調(diào)查研究“后半篇文章”，確保新疆油田的“急難愁盼”件件有落實、事事有回音、項項有進展，真正使調(diào)查研究的過程成為理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`運用轉(zhuǎn)化的過程，成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增進干部員工感情的過程，成為提高履職本領(lǐng)、增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程，為全公司作出表率。