“各班回去對(duì)比一下兩種盤根的實(shí)用性和使用周期，月中把數(shù)據(jù)報(bào)給我?！?br/>
6月10日，看到工作群里發(fā)布的最新任務(wù)，采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)采油三班班長(zhǎng)陳猛，從近期的“作業(yè)”中找到了規(guī)律。“‘新作業(yè)’又布置下來了，我猜一定又是省錢的事兒?！彼f。
自“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)施以來，該作業(yè)區(qū)不斷加強(qiáng)員工對(duì)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，將“阿米巴”運(yùn)行目標(biāo)與提質(zhì)增效工作相結(jié)合，在提升精細(xì)管理中，把效益的核心作用貫徹到每名員工心里。
制定需求計(jì)劃
實(shí)際上，早在今年年初，該作業(yè)區(qū)材料員王曉就提前領(lǐng)到了這份關(guān)于“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的“新作業(yè)”——
題目：2023年材料需求計(jì)劃。
要求：提前做好摸排規(guī)劃，不能讓一根螺絲釘放著生銹，嚴(yán)禁把好東西放成爛東西。
王曉領(lǐng)到這份“作業(yè)”后，就將2021年和2022年兩年上報(bào)材料需求計(jì)劃收集起來琢磨了一番，以此為參考來制定2023材料需求量。
在對(duì)比中，他發(fā)現(xiàn)以往的領(lǐng)料程序不夠規(guī)范：通常是班組或?qū)I(yè)組要了就給，很少追溯材料到底用在哪里、為什么需要。
針對(duì)問題，糾正問題，王曉先進(jìn)行摸底，再將摸底數(shù)據(jù)上報(bào)至各專業(yè)組負(fù)責(zé)人和總監(jiān)處審核，最后把總量分?jǐn)偟矫吭?、每個(gè)季度上報(bào)，以生產(chǎn)實(shí)際為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)及辦公材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，定額定量供應(yīng)，杜絕浪費(fèi)。
這樣做既能進(jìn)行月度、季度雙把關(guān)，又能實(shí)現(xiàn)彈性調(diào)整，做到了精準(zhǔn)把控的同時(shí)又能收放有度。
數(shù)據(jù)收集齊了，王曉開始著手創(chuàng)建表格，按照不浪費(fèi)一根螺絲釘?shù)脑瓌t，他硬是在表格里擴(kuò)充了10余項(xiàng)內(nèi)容，除了常規(guī)的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量外，還增加了去年與今年每月用料的對(duì)比欄，保持每月更新，心里有底。
激活創(chuàng)效意識(shí)
“彭師傅，你的管匯這個(gè)月?lián)Q盤根數(shù)量馬上要超額了。注意管理，可別因?yàn)橛昧铣吮豢己?！?月13日，該作業(yè)區(qū)采油一班資料員張環(huán)拿著盤根用量統(tǒng)計(jì)表，趕緊提醒班組員工。
“班長(zhǎng)，我知道作業(yè)區(qū)讓咱們對(duì)比盤根使用量的用意了！石墨盤根和氟橡膠盤根各有優(yōu)勢(shì)，根據(jù)井況不同選擇相應(yīng)性能的盤根，就可以延長(zhǎng)使用周期，這不就省錢了嗎？”采油四班副班長(zhǎng)李文在完成“作業(yè)”的過程中恍然大悟。
該作業(yè)區(qū)將大表格分類細(xì)化成“單元測(cè)驗(yàn)”下發(fā)給班組，班長(zhǎng)擔(dān)起了“阿米巴長(zhǎng)”的責(zé)任，根據(jù)屬地所需定好每月用料數(shù)量，并對(duì)此進(jìn)行考核。員工也從剛開始的不適應(yīng)轉(zhuǎn)變思想主動(dòng)作為，相互監(jiān)督，成功激活了員工的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
同時(shí)，各班組還“腦洞大開”開展修舊利廢工作，將資源進(jìn)行二次利用；及時(shí)清理光桿毛刺、減少盤根磨損；對(duì)各類閘門進(jìn)行定期保養(yǎng)，延長(zhǎng)閘門使用年限；組織查找線路中的損耗，減少設(shè)備耗電量。
通過一系列舉措，該作業(yè)區(qū)不僅有效降低設(shè)備故障頻次，還大幅提高了重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率。
王曉的“新作業(yè)”評(píng)級(jí)為優(yōu)。該作業(yè)區(qū)2023年材料費(fèi)不僅做到了“筆筆溯源，賬賬清晰”，也讓“人人都是創(chuàng)效主體、崗崗都是創(chuàng)效源泉”變成現(xiàn)實(shí)。