6月13日至14日，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)長途跋涉近1000公里，先后到準(zhǔn)東采油廠火燒山、彩南，石西油田作業(yè)區(qū)，陸梁油田作業(yè)區(qū)等沙漠腹部油田開展實(shí)地調(diào)研，深入基層一線班組，與員工面對面進(jìn)行溝通交流，聽民意、解難題、辦實(shí)事，謀實(shí)策、促發(fā)展。
老區(qū)勘探面臨哪些新挑戰(zhàn)？基礎(chǔ)研究的短板在哪里？如何進(jìn)一步提高采收率？怎樣充分調(diào)動科研工作者的積極性、主動性、創(chuàng)造性……這些問題時(shí)時(shí)刻刻都在牽動著新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)層的心。
如何解決上述諸多難題？紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。正如老話所言：坐在辦公室都是問題，深入基層都是辦法。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。
曾幾何時(shí)，沙漠油田一直是新疆油田效益產(chǎn)量的排頭兵，但如今隨著油田開發(fā)進(jìn)入中后期，油田的發(fā)展受到制約，油田開發(fā)過程中不確定、難預(yù)料的因素增多，所面臨問題的復(fù)雜程度、解決問題的艱巨程度也有所增大，此時(shí)就迫切需要公司領(lǐng)導(dǎo)夯實(shí)“謀事之基”，謀就“成事之道”，以調(diào)查研究為契機(jī)，聚焦制約公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，問需基層、問計(jì)一線，推動問題大梳理、難題大排查，著力推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。
但如何才能精準(zhǔn)找到問題的關(guān)鍵呢？
這就要求新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)不僅要身入基層，更要心入基層。
近水知魚性，近山識鳥音。一線員工是油田生產(chǎn)的第一經(jīng)手人，生產(chǎn)一線是油田開發(fā)治理的“神經(jīng)末梢”，要想了解穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)中的弊病所在，“問道”于員工自是不二之選。
“大家有什么問題、困惑，都可以說，都可以提。”這是楊立強(qiáng)與基層員工交流時(shí)說得最多的一句話，而基層員工們聽聞此話后，也紛紛敞開心扉，與之一聊就是兩三個(gè)小時(shí)。
正所謂念念不忘，必有回響。新疆油田公司黨委堅(jiān)持從員工中來，到員工中去的舉動，顯然贏得了一線員工廣泛的認(rèn)可和肯定。
我相信，只要新疆油田公司黨委堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)地察員工情、解員工憂、暖員工心，將心比心、以心換心，真正做到領(lǐng)導(dǎo)腳上有土，那自然員工心里不堵，諸多難題、諸多弊病也將迎刃而解。