眾所周知，溝通是否暢通直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定和實(shí)施全過(guò)程，甚至關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。今年6月，新疆油田公司在去年開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層與員工同吃、同住、同行、同勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，圍繞制約公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展大調(diào)研大走訪，問(wèn)需基層、問(wèn)計(jì)一線。一系列舉措有力拉近了油田員工和管理層心與心之間的距離，為著力推動(dòng)解決發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問(wèn)題奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
心近了，為解決問(wèn)題注入不竭動(dòng)力。
6月13日至14日，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記楊立強(qiáng)長(zhǎng)途跋涉近1000公里，到沙漠腹部油田深入基層一線班組，與員工面對(duì)面進(jìn)行溝通交流，他所到的地方有先進(jìn)典型、標(biāo)桿示范單位，還有地域偏遠(yuǎn)、條件艱苦的站點(diǎn)，經(jīng)常一聊就是兩三個(gè)小時(shí)。
在這樣敞開(kāi)心扉的交流中，在共同思考、面對(duì)、解決生產(chǎn)問(wèn)題的進(jìn)程中，結(jié)合新疆油田公司當(dāng)前推行的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，任何一個(gè)有追求、有理想的員工都應(yīng)該能看到在“人人都是經(jīng)營(yíng)者”這一理念的背后，新疆油田尊重員工、依靠員工和員工共同求發(fā)展的工作思路，都應(yīng)該能強(qiáng)烈地感受到新疆油田求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，跨越式大發(fā)展的決心、渴望與魄力。
回望新疆油田從1955年到今天近70年的發(fā)展長(zhǎng)河，在心往一塊想、勁往一處使的石油人面前，有什么問(wèn)題解決不了呢？
心近了，就能發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題和解決方案。
直奔一線、直撲現(xiàn)場(chǎng)，解剖麻雀、把脈問(wèn)診?，F(xiàn)場(chǎng)查看、座談交流、個(gè)體訪談、蹲點(diǎn)分析。在問(wèn)題面前，新疆油田公司管理層和基層員工懷著誠(chéng)意、帶著思考，一起進(jìn)行多層面、多維度、多視角的合力破局。管理層給基層帶來(lái)更寬廣的視野、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光以及解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而思考和把握未來(lái)重大問(wèn)題的系統(tǒng)性思維、結(jié)構(gòu)思維，基層給管理層帶來(lái)增儲(chǔ)上產(chǎn)、平穩(wěn)生產(chǎn)相關(guān)的更具操作性、可行性、適宜性的舉措技巧和實(shí)施方案。在多部門(mén)協(xié)同、多層級(jí)聯(lián)動(dòng)，采取臺(tái)賬式管理，保證每個(gè)問(wèn)題都有回應(yīng)、有解答的長(zhǎng)效機(jī)制下，我們可以看到，調(diào)研越發(fā)深入，問(wèn)題解決的思路也越為清晰，而隱藏的問(wèn)題在顯露的同時(shí)，解決方案也隨之在形成。截至6月15日，新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭調(diào)研11個(gè)課題，9名班子成員開(kāi)展調(diào)研47人次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題39項(xiàng)。其中，立行立改2項(xiàng)，限期完成整改24項(xiàng)，長(zhǎng)期整改13項(xiàng)。
心近而情通，情到而智聚，事雖難做則必成。在眾志成城聚力發(fā)展的新疆油田人面前，建成世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司的目標(biāo)，必能早日實(shí)現(xiàn)！