針對掣肘乙方作業(yè)施工的難點、痛點、堵點，采油一廠在符合新疆油田公司要求的基礎上，結合自身實際，優(yōu)化制度流程，將“分級授權”提上日程
優(yōu)質承包商“無事不擾”、較差承包商“加密看緊”，采油一廠“差別對待”的態(tài)度引導各乙方單位進入自我提升進步的良性循環(huán)中
“分級授權、分級監(jiān)督，實際上是為提升承包商監(jiān)督檢查質效，創(chuàng)新實施差異化管理的一種探索。為的就是擺脫以往‘眉毛胡子一把抓’‘撒胡椒面’?！?月20日，采油一廠質量安全環(huán)保科劉暢介紹道。
在采油一廠，承包商作業(yè)分布于現場生產的各條戰(zhàn)線，貫穿于奪油上產的每個環(huán)節(jié)，作用舉足輕重，這些隊伍管理的好壞直接影響到勞動競賽的成果。近日，采油一廠發(fā)布安全生產分級授權、分級監(jiān)督實施方案（試運行），不僅將廠內所有承包商單位進行了4類授權劃分，還明確了4個層級的監(jiān)督職責和內容。
以往，無論是集團公司、新疆油田公司內部企業(yè)，還是外部承包商單位，在采油一廠屬地內的所有承包商均須接受“一視同仁”的作業(yè)許可審批流程和監(jiān)督檢查。由于工作總量大，審批人、監(jiān)督人數又非常有限，這種無差別對待造成了許多施工進度受限，現場“萬事俱備、只欠一人”的現象時有發(fā)生。
為徹底摸清承包商施工作業(yè)過程中的漏洞與難處，疏通管理流程矛盾，采油一廠黨委、機關科室深入承包商作業(yè)現場開展調查研究，組織召開承包商安全生產交流大會，問需于乙方，問計于乙方，積極聽取訴求和建議，針對掣肘乙方作業(yè)施工的難點、痛點、堵點，在符合新疆油田公司要求的基礎上，結合自身實際，優(yōu)化制度流程，將“分級授權”提上日程。
在分級管理中，采油一廠將所有承包商進行合理劃分，對于隸屬于集團公司、新疆油田公司的內部承包商單位，由于執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標準，且自我管理水平較高，堅持“親”而有度的合作理念，建立信任，創(chuàng)造有利條件，適當“松綁”，最大限度發(fā)揮承包商業(yè)務能力，實現提質提效。例如，新疆油田公司應急搶險救援中心在特定情況下，可以從被管理者變成管理參與者，擁有作業(yè)許可審批和管理權利；外部承包商可以申請作業(yè)偏離，目前，已有9項施工作業(yè)許可偏離，每日降低許可作業(yè)申報30%-40%，大大提高了工作效率。
對于外部承包商，除延續(xù)以往HSE分級并采取不同檢查頻次外，采油一廠還對作業(yè)批準人、被授權人指定到人、指定到崗，A、B等級承包商相對C、D等級，在作業(yè)批準和授權上也獲得了適當“松綁”。優(yōu)質承包商“無事不擾”、較差承包商“加密看緊”，采油一廠“差別對待”的態(tài)度引導各乙方單位進入自我提升進步的良性循環(huán)中。
除分級授權外，采油一廠對內重新劃分責任清單，明確業(yè)務部門和直屬機構，基層站隊，一線班組三級監(jiān)督內容。
“以風險站場為例，實行分級監(jiān)督之后，全廠161個風險站場中，只有17個三級及以上風險站場需要責任科室和技術監(jiān)督站進行重點監(jiān)督檢查，剩下144處均由各自基層站隊負責?！眲辰榻B道。
責任有“放下來”的，也有“挑上去”的。采油一廠用責任歸位促進責任到位，更好地分配工作，匹配與現場風險等級適配的監(jiān)督管控人員，發(fā)揮崗位職能，有效解決了重復檢查、職責交叉、邊界不清等問題，改變以往“撒胡椒面”式的監(jiān)督檢查方式，將有限的廠級監(jiān)督資源用在風險水平較高的作業(yè)中，對安全管理薄弱的承包商強化監(jiān)管，真正做到“好鋼用在刀刃上”。
承包商管理不僅牽動著產量任務“神經”，更關乎安全環(huán)?！吧€”，采油一廠創(chuàng)新制度管理，實施分級授權、分級監(jiān)督，在風險受控的基礎上，提高承包商作業(yè)質效，推動雙方合作共贏。