歷史從未停止過腳步，采油六隊的“金牌隊”精神依然閃爍常新，高維勇曾戰(zhàn)斗過的這片熱土，已成為飄揚(yáng)在油區(qū)的一面鮮紅旗幟，指引著后來者堅定前行
高維勇認(rèn)為，抓生產(chǎn)必須抓管理，專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理才能確保工作有計劃推進(jìn)。他加大管理力度后，因為能及時診斷停產(chǎn)原因并制定出上修措施，僅用10天就完成了修井
高維勇和11號站的采油工下決心要解決掉眼前這個想起來就讓人頭疼的“低老壞”問題，他們響亮地提出了“創(chuàng)一流水平，爭當(dāng)先進(jìn)奪金牌”的工作目標(biāo)，最終跨進(jìn)“一類站”行列
從轉(zhuǎn)業(yè)到退休，高維勇33年間一直守護(hù)著1號井。
高維勇回憶，1960年的1號井只有一棵采油樹和一口油罐，現(xiàn)在是大大變了樣。當(dāng)年，他所在的采油六隊管轄著包括1號井在內(nèi)的采油一廠所有探井。
1978年，高維勇被任命為采油六隊指導(dǎo)員。六隊作為采油一廠的主力隊，最多時達(dá)到了300人，最少時也有200人。隊里的職工對高維勇的老伴說，他們對指導(dǎo)員是既害怕，又喜歡。害怕是因為他工作上要求太嚴(yán)，一點不能馬虎，更不要說出事故了；喜歡是因為工作之余他能和大家玩到一起、打成一片。
錨定產(chǎn)量攻難題
進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，采油六隊所轄油區(qū)因為已開發(fā)多年，既無新井新層的替補(bǔ)，又處于中高含水開發(fā)階段，問題出了一籮筐。高維勇帶領(lǐng)全隊職工立足油井管理，把工作重點放到地下，逐漸把自然遞減控制了下來。
1746小斷塊曾在1985年至1988年實施過對應(yīng)堵水措施，但效果不好，含水沒有得到控制。到1988年，綜合含水已上升到94.2%，含水上升率達(dá)到14.1%，采油速度也降低0.32%，同時驅(qū)油效率低，舌進(jìn)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，地層壓力比合理數(shù)值高出了3.8個大氣壓，一切都讓人快喘不上氣來。
高維勇帶領(lǐng)地質(zhì)、工程技術(shù)人員分析計算后，決定對斷塊上的兩口注水井各下調(diào)10立方米注水量，以此促使地層壓力緩慢恢復(fù)到合理水平，并降低含水上升速度。3個多月后，效果漸漸顯現(xiàn)出來，2508 井組3口井、2474井組2口井的綜合含水由原來的94.2%下降到了65%，產(chǎn)量實現(xiàn)大幅上升，五口井的平均日產(chǎn)水平由0.9噸躥升到2.3噸。1988年，1746小斷塊上的五口油井累計產(chǎn)油1961噸，1989年產(chǎn)油達(dá)到5343噸。
高維勇還帶領(lǐng)技術(shù)人員成立加強(qiáng)油水井對應(yīng)堵水、減緩含水上升速度課題組，對克下組S6層的含水分布、滲透率變化方向，水井到各油井的主流線上的水流速度作認(rèn)真分析研究，確定需采取措施的井組和油井井號。有成功就會有失敗。318井組措施實施失敗后，課題組研究討論發(fā)現(xiàn)，這個井組在水井施工后，沒有及時在油井上做相應(yīng)施工，才導(dǎo)致措施不成功。原因找到后，施工人員采納了課題組提出的油水井措施間隔不宜太長的意見，使之后實施的對應(yīng)堵水措施得以長期保持有效。
嚴(yán)抓細(xì)管促實效
高維勇認(rèn)為抓生產(chǎn)必須抓管理，專業(yè)化、系統(tǒng)化管理才能確保工作有計劃推進(jìn)。在組建和完善地質(zhì)工程、抽油機(jī)維修、配注、生產(chǎn)班組、夜巡、后勤經(jīng)營、思想政治工作七大系統(tǒng)后，采油六隊徹底甩掉了過去拖拖拉拉的作風(fēng)。1859井因為結(jié)蠟嚴(yán)重，導(dǎo)致機(jī)械磨損快，不到300天就要進(jìn)行檢泵維修，而完成一次修井又要耗時近兩個月。高維勇加大管理力度后，因為能及時診斷停產(chǎn)原因并制定出上修措施，僅用10天就完成了修井。
班組是最小的生產(chǎn)單元，高維勇要讓這一個個“拳頭”都硬起來，打出最有力的拳路，做到拳拳到位。他制定了針對質(zhì)量、安全、節(jié)能和計量的管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核細(xì)則，實施生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。這種管理方法讓職工看得見、摸得著，知道干什么，怎么干，隊上檢查考核也有了依據(jù)，提升了工作效率。
工程技術(shù)是上產(chǎn)利刃，他帶領(lǐng)職工大搞工藝流程改造。在對全隊油井的原油粘度及含蠟量、產(chǎn)量、管線下放深度等進(jìn)行全面調(diào)查后，采油六隊為全隊井口穿上了“棉衣”——標(biāo)準(zhǔn)保溫盒，給200多塊壓力表安裝了油井壓力表防凍器，使油田加熱保溫輸送轉(zhuǎn)變?yōu)槌剌斔?。這不僅滅掉了井口燒了幾十年的“一把火”，還提高了油水井的工作時率。
11號站站區(qū)地勢低凹，污水包圍計量站后，被人們笑稱為“小海南島”。望著泡在水中的現(xiàn)場，高維勇提出：“六隊管的一號井是克拉瑪依的第一口井，是克拉瑪依的第一，那么六隊管的井就都要當(dāng)?shù)谝?、拿金牌！”高維勇和11號站的采油工下決心要解決掉眼前這個想起來就讓人頭疼的“低老壞”問題，他們響亮地提出了“創(chuàng)一流水平，爭當(dāng)先進(jìn)奪金牌”的工作目標(biāo)。在大家的共同努力下，浸泡11號站的污水源終于找到了，挖溝排水后攔污水壩筑起來了，定人、定井、定產(chǎn)量“三定”等各項責(zé)任制建立健全起來了，井場規(guī)格化建設(shè)、采油設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化連接、抽油機(jī)的清洗維修保養(yǎng)等一系列工作也步入了正軌。高維勇和采油六隊使“小海南島”的“笑談”徹底“翻篇”成為過去，脫胎換骨跨進(jìn)“一類站”行列。
1986年、1987年，高維勇帶領(lǐng)采油六隊連續(xù)兩年被石油工業(yè)部授予金牌采油隊。1988年至1992年五年間，被中國石油天然氣總公司兩次授予金牌采油隊、一次銅牌采油隊、兩次銀牌采油隊。1989年，被能源部授予“全國先進(jìn)單位”稱號，高維勇本人也被授予“全國能源工業(yè)勞動模范”稱號。他在勞動競賽中取得了優(yōu)異成績，獲得中國石油天然氣總公司頒發(fā)的立功獎?wù)隆?/p>
有石油更有精神
歷史從未停止過腳步，采油六隊的“金牌隊”精神依然閃爍常新，已成為飄揚(yáng)在油區(qū)的一面鮮紅旗幟。雖然，采油六隊現(xiàn)在已更名為第一采油作業(yè)區(qū)采油一班，但“傳承一號井文化，發(fā)揚(yáng)金牌隊精神”已成為在崗員工心中的誓言。
采油一班據(jù)守在克拉瑪依區(qū)東郊一處地勢較高的土丘上。在班組大院里，“管設(shè)備就要創(chuàng)一流，干工作就要爭第一”幾個鐵質(zhì)大字焊鑄在欄桿上，輝映著“創(chuàng)一流”和“爭第一”的“金牌隊精神”。
他們把黑乎乎的方罐換成銀色的圓罐，不需要訂泵車就能完成原油回收，能省下一筆不小的開銷；從修復(fù)幾千塊一個的舊閘門著手，通過清洗維修改造減少現(xiàn)場消耗，也做出了一篇挖潛增效的“大文章”；持續(xù)對紅60井區(qū)油藏開展再評價，攻克上返補(bǔ)層和側(cè)鉆難關(guān)后重新打開，讓油井換了一種新“活法”；將舊保溫箱加以改造后安裝到新的井口上，省去2萬元購置保溫裝置費用；找到了共用同一條輸油管線這個既省錢又省力的集輸方式，免去了拉油方罐的架設(shè)作業(yè)，又省下了萬元安裝費和運行費用……
可以說，高維勇曾戰(zhàn)斗過的這片熱土，現(xiàn)在已灑滿了“金牌隊精神”的璀璨光芒，輝映腳下的路，指引著后來者堅定前行！
★人物簡介
中共黨員，1937年3月出生于江蘇宿遷，1955年參加工作，1960年轉(zhuǎn)業(yè)至新疆石油管理局采油一廠。1978年起擔(dān)任采油六隊指導(dǎo)員、隊長。1989年，被能源部授予“全國能源工業(yè)勞動模范”稱號。1986年至1989年，采油六隊兩次榮獲“石油工業(yè)部金牌采油隊”、兩次榮獲“中國石油天然氣總公司金牌采油隊”稱號。